近日，由国家发展改革委联合中宣部、工业和信息化部、农业农村部、商务部、国务院国资委、国家市场监管总局、国家知识产权局和上海市人民政府共同主办的中国品牌日活动在上海举行。中铝集团深入贯彻习近平总书记关于加强品牌建设的重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院有关部署要求，深入开展中央企业品牌引领行动，大力实施品牌强企战略，着力提升品牌管理水平，不断打造品牌竞争新优势，加快培育世界一流优秀有色金属集团卓著品牌，为实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变贡献中铝智慧和力量。

创新驱动科技赋能 提升中铝品牌竞争力

中铝集团：彰显“中铝质造”硬核实力和品牌魅力

中铝集团深入贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示精神，扎实开展质量提升行动，持续加强质量品牌建设，有效提升了企业的质量竞争力和发展效益，彰显了“中铝质造”的硬核实力和品牌魅力。

中铝集团树牢“质量第一”理念，以质量强国战略为引领，持续强化质量品牌建设工作。集团党组精心部署落实《质量强国建设纲要》，高位推动谋划质量强企战略，连续6年召开集团全级次质量工作会议，坚决做优“红旗工程”，保障国家战略材料质量，主动参与国家质量基础设施建设，扎实推动质量对标一流专项行动，精心部署全国“质量月”活动，定期督导质量提升工作。

中铝集团深入实施质量品牌战略，以提标促提质，以提质创品牌，增强优质产品和服务供给能力，加快打造“中铝制造”精品。中铝集团累计制定93项严于国家和行业标准的企业标准，推动创建企业标准“领跑者”，总结推广一批标准化创新管理成果；着力培育标杆产品，高品质氧化铝实现了进口替代，高纯铝产销量达到全球第一，氧化铝、阴极铜、锌锭、铝合金板带材等产品荣获“有色金属产品实物质量金杯奖”，高端铝加工材以过硬的质量保障了“神舟”“嫦娥”“天宫”、大飞机等国家重大工程的需求。

中铝集团注重发挥质量奖获奖企业的标杆示范作用，加快卓越绩效管理模式在全集团的普及和推广步伐，积极引导全体企业重质量、讲诚信、树品牌，不断强化质量管理和质量创新；精准遴选一批质量管理优势企业，制定质量标杆培育计划，积极争创省级政府质量奖和全国性质量奖项，先后荣获全国质量奖提名奖、全国质量奖、全国质量标杆、国家优质工程金奖、中国建设工程鲁班奖等质量大奖。

中铝集团设立中铝质量奖，有效发挥正向激励作用；组织建立健全《质量管理办法》等制度，导入卓越绩效模式管理方法，建立起全面质量管理的实施框架；建立质量月报工作制度，常态化实施质量监督；筹建国家铝产业计量测试中心等国家级质量基础设施，全面提升计量、标准、检验检测等基础性质量保障能力。

匠心缔造品质 打造“中铝制造”金名片

中铝国际：技术输出“一带一路”沿线国家

日前，商务部、工业和信息化部联合发文公告了首批国家信息技术外包和制造业融合发展重点企业名单，中铝国际所属贵阳院被确定为国家信息技术外包和制造业融合发展重点企业。

信息技术外包和制造业融合发展重点企业是利用现代信息技术，通过服务外包的业务模式，整合相关资源和服务实现制造过程和产品数字化融合化发展，具有较强创新能力，对推动我国制造业数字化转型和高质量发展具有重要带动作用的制造业企业或信息技术服务外包企业。重点企业的遴选工作是商务部、工业和信息化部为贯彻落实党的二十大关于推动现代服务业同先进制造业深度融合的决策部署，落实商务部等 8 部门《关于推动服务外包加快转型升级的指导意见》而联合开展的。

贵阳院是我国最具实力的轻金属冶炼设计科研单位之一，是住建部和国家统计局评定的全国勘察设计百强企业、全国勘察设计境外收入十强企业。近年，贵阳院积极响应国家“一带一路”倡议，足迹遍布俄罗斯、澳大利亚、希腊、韩国等20多个国家和地区，成功将技术输出到印度、印度尼西亚、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、马来西亚等国家，在全球铝工业技术领域赢得良好声誉。

贵阳院将胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，持之以恒推进“科技+国际”战略，服务于中铝集团建设世界一流优秀有色金属集团，始终以数字技术为支撑、以高端服务为先导的“服务+”新业态新模式，促进传统产业全方位、全链条数字化转型升级，推动信息技术外包和制造业融合发展双向提质，提升“中国服务”和“中国制造”的品牌影响力和国际竞争力。

践行企业社会责任 培育中铝品牌美誉度

中国铜业：荣获社会责任多个奖项

中国铜业将社会责任融入企业品牌发展战略，融入企业文化建设，塑造高质量品牌形象，荣获2022年“责任金牛·责任管理奖”，所属上市公司云南铜业、驰宏锌锗分别荣获“ESG金牛·治理先锋奖”“ESG金牛·新秀企业奖”。《中国铜业有限公司2021社会责任报告》还荣获“金蜜蜂2022优秀企业社会责任报告·长青一星奖”，中国铜业已连续7年获“金蜜蜂”奖项。

中国铜业坚持把履行社会责任放在重要的战略高度，加快央企与地方国有企业的深度融合，逐步形成了以“卓越中铜、责任中铜、绿色中铜、诚信中铜、和谐中铜、幸福中铜”建设为牵引，以“六个一”工程为抓手，以党建引领、体系建设、文化支撑、人才支持、资金投入、伙伴协同为保障的CSR“6+6+6”赋能型管控模式。

该公司连续7年编制发布《社会责任报告》《降碳报告》和《绿色可持续发展报告》，适时编制疫情防控、精准扶贫等专项报告；所属两家上市公司每年编制发布《社会责任报告》，2021年开始每年发布《ESG报告》；秘鲁矿业每年编制发布《海外企业社会责任报告》。

中国铜业将以建设世界一流铜铅锌企业为目标，进一步强化系统性思维、生态圈思维、利益相关方思维，全面推行CSR“6+6+6”赋能型管控模式，在融入战略、融入中心、融入管理、融入文化上下功夫，围绕该公司《社会责任五年规划纲要（2021—2025）》，明确工作思路，锚定发展目标，提升责任竞争力，力争到2025年社会责任管理实践品牌等方面特色分明，亮点突出，全面建成践行新发展理念、履行社会责任、拥有较高品牌形象的标杆示范企业。

互利合作共建共享 铸就品牌共赢生态圈

中铝材料院：学研政用多方联动

近日，中铝材料院作为南通市产业创新“揭榜挂帅”攻坚计划项目“轻量化高强韧高导系列铝合金材料制备关键技术”揭榜单位，与发榜单位南通鸿劲金属铝业有限公司联合举办开题评审会暨启动仪式会。评审组由东南大学、南京理工大学等高校知名教授，下游压铸企业南通鸿图和产品终端汇川动力、蔚来汽车等行业专家共同组成，拟从产学研用多个维度严格把关，确保项目顺利实施。

中铝集团加强与各利益相关方之间的合作，形成主要业态之间信息互通、良性互动、资源共享的良好局面，以开放的心态、开放的姿态推进互利共赢，谱写品牌建设新篇章。中铝集团科研院所加强产学研合作与协同创新，发挥集团在行业中的桥梁纽带和辐射带动作用，组建中国有色金属绿色低碳创新联合体，共享科技资源，带动行业上下游联动；积极参与国际标准和产业规范等制定，增强参与国际标准化治理能力；加强与有色标委会合作，主动谋划国际标准项目并承担制定权，提升行业标准和管理标准国际话语权。

本次“揭榜挂帅”项目的顺利启动，展示了中铝材料院在高性能压铸铝合金开发领域的技术优势，有利于更好发挥中铝材料院苏州分公司的市场“桥头堡”作用；增进中铝集团科研院所与汽车产业链的深度融合。中铝材料院将以攻克行业内的“卡脖子”技术和产品为己任，协同集团内外部优势力量，以铝合金材料研发为依托，通过加强科研创新体系建设，在不断探索高性能铝合金材料关键技术的同时，联合下游企业共同推动科技成果产业化，让“创新之花”结出更多“产业之果”。

服务国家战略 塑造“国之大者”良好品牌

中铝高端制造：从“亚洲第一”到“世界第一”

“长征”系列火箭、“天宫”系列空间实验室、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星、国产大飞机C919等一系列“国之重器”上，处处闪耀着“中铝造”的光芒和中铝人胸怀“国之大者”的星光。

铝合金锻环是火箭和飞船的关键结构件。中铝高端制造所属西南铝于20世纪80年代成功研制出3.5米铝合金锻环，被誉为“亚洲第一环”，应用于长征二号捆绑运载火箭。自此，“亚洲第一环”的纪录不断刷新。

2007年，西南铝攻克了大铸锭铸造、锻造开坯等技术难关，研制出5米铝合金锻环，填补了国内空白，成功应用于长征五号新一代运载火箭。

2016年，西南铝5米环助力“长五”完成首秀。西南铝被国家五部委授予“长征五号运载火箭首次飞行任务突出贡献单位”荣誉称号，研制功臣阙基容被授予“突出贡献者”荣誉称号。

2016年，西南铝又将整体环件的直径扩展到10米，再次刷新世界整体铝合金环件纪录，成为全球首家研制成功10米级铝合金整体锻环的企业。10米环是连接重型运载火箭贮箱的筒段、前后底与火箭的箱间段之间的关键结构件，要承受的重载、高冲击、超低温更甚，成为我国重型运载火箭“长征九号”研制能否取得新突破的关键一“环”。

从3.5米环由无到有，到5米环不断突破，再到10米环挑战极限；从20世纪80年代到2023年，一代又一代西南铝人勇挑重担、接续奋斗、打破常规，“环环相扣”，直上九天揽月，助力航天强国梦。

目前，西南铝是国内少数能够生产5米级铝合金整体锻环的企业之一。我国在用各类运载火箭所需铝合金锻环95%都由西南铝提供。

数字赋能智慧运营 展现中铝品牌新活力

中铝股份：为绿色低碳发展插上数字化翅膀

中铝股份坚持以数智化驱动、数字化转型、数据化赋能深入推进制造业智能化升级，加快构建智能制造发展生态，打造助推高质量发展的智能引擎，实现了发展质量和经营效益双提升。

中铝股份制订了“以一个数据标准体系为核心，项目、运维两级管理体系为支撑，智能工厂建设、工控网络安全、互联网络安全3个管理规范为指引，统一经营管理、生产管控、供应链系统、数据中台4个平台为主体”的“1234”行动方案，全面建立数智化管控体系。

中铝股份经营管理平台（ERP系统）建设投用以来，已形成了以财务管理为核心，业务覆盖范围涵盖销售、采购等日常经营管理的核心业务，实现了所属企业全覆盖，业务与财务一体化高度集成，企业物流、资金流和信息流有机统一，企业管理水平和效能显著提升。

中铝股份基于卓越技术中心数据服务平台初步建成生产大数据中心，是智慧生产及数字化转型的重要举措。该项目入选工信部2021年大数据产业发展试点示范项目。卓越数据中心涵盖矿山、氧化铝、电解铝、炭素、能源等产业链各流程和多个专业领域，实现了生产数据标准化接入和数字化解读。

数字化转型使中铝股份管理产生了质变效应。在该公司本部层面，数字化赋能成为统一管理标尺和模式的助推器，通过业务数据化、数据业务化，实现了集中一贯制管理，实现了数据资产化和数字经济化。在下属各企业层面，数字化管理模式成为改革成果“放大器”，成熟技术成果和“五标一控”“三化一提升”成功管理模式得到准确复制推广，数据资源、技术成果和管理模式实现了高效共享，绿色低碳发展也插上了数字化翅膀。

中铝股份以安全高效、优质低耗、清洁环保的智能工厂建设为切入点，以数据驱动打造实时互联、高效协同的数字生产管控体系，实现生产运行集中远程控制和数字化、可视化精细管控，促进生产组织方式变革，资源利用率不断提升，生产效率大幅提高。

构建立体传播矩阵 扩大品牌全球知名度

传播中铝声音 讲好中铝故事

中铝集团创新品牌传播方式，提高传播效率，增强传播效果，营造良好舆论环境，讲好中铝故事，擦亮金字招牌，提升品牌传播力和影响力。

中铝集团坚持围绕中心服务大局，紧贴工作实际，利用多种手段，合理适度开展好宣传工作，大处着眼、小处着手，通过生动的事例和成果切实宣传企业良好的发展状态和精神风貌，全面展示集团实现发展新跨越的重要成果；开展“高质量发展中铝行”等主题采访活动，组织邀请媒体进厂房进车间进班组，与干部员工进行深入交流，全面切实感受中铝改革发展成就；善于借时借势，找准企业改革发展的重要时机，积极主动组织刊发正面宣传稿件；宣传一批甘于奉献、勇于创新创造的先进人物，讲好楷模故事、企业家故事和工匠故事。

中铝集团紧跟媒体融合趋势，通过实施中央厨房式的“一次采集、多种生成、多平台传播”的新闻生产流程，完成高效率集成的融媒体产品闭环生产流程，充分发挥各个自有媒体宣传优势，提高内容处理效率、资源利用效率和传播效率；准确把握时度效，量身制订专属新闻传播策略，打造品牌传播“爆款产品”，充分发挥品牌传播力。

中铝集团加强与项目驻在国媒体的联系与合作，加强与外媒合作沟通，利用外媒的传播渠道讲好中铝故事，增强传播效果；加强与境外驻华媒体的联系，开展经常性互动交流；举办企业公共开放日等各类互动活动，强化与当地社会及社区的互动联系，扩大在项目驻在国的影响力，提升中铝集团国际形象。