坚定不移稳增长

党的二十大报告强调，“着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。中铝集团聚焦坚定不移稳增长，牢牢把握稳中求进工作总基调，把实现质的有效提升和量的合理增长作为首要任务，坚决打好稳健增长和提质增效“组合拳”，确保完成全年目标任务，不断厚实建设世界一流企业基底，更好服务国家稳增长大局。

竞争力持续提升 连续两年保持百亿级盈利水平

中铝股份深入学习贯彻落实党的二十大精神，肩负起中国铝工业“排头兵、主力军、引领者”战略使命，坚定实施创新驱动发展战略，持续提升产业能级水平，深入推进重点领域改革，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，加快建设世界一流铝业公司，奋力谱写高质量发展新篇章。

2022年，中铝股份聚焦高质量发展，坚持“两眼向内”，推动改革向纵深推进，激发高质量发展活力，打赢了稳生产和对标赶超两场硬仗。

以价值创造为主题，全面打赢全要素对标的硬仗。中铝股份坚定实施低成本竞争战略和全要素对标，全面落实三年降本2.0方案，贯彻“顶层设计、分类规划、专业管理、分步实施”工作思路，制订了《中铝股份对标世界一流管理提升行动实施方案》，明确了“全要素全流程、专业化、高标准、分级实施、风险防控、机制引导”六大原则，打造了以“建立体系、精准诊断、穿透到底、绩效评价、赶超标杆”为核心的全要素对标工作方法，选择可比性强的内外部企业作为对标标杆，明确时间表，制订线路图。

结合行业特点，中铝股份实行全要素对标“六步法”，形成了以电解铝“五标一控”、氧化铝“三化一提升”为代表的中铝管理品牌，年化ROE跑赢了标杆企业，实现了“三年并作两年走”目标。对内服务降本、对外创收增效，该公司净资产收益率、市场占有率、劳动生产率、产能利用率、成本竞争力持续提升，连续两年保持百亿级盈利水平，为稳经济、稳增长作出了积极贡献。

2022年，中铝股份和所属云铝股份共同上榜“2022中国上市公司品牌500强”榜单，分列52位和481位。在《财富》中国500强排行榜中，中铝股份和云铝股份分别排名第46位、300位、排名分别较去年前进了13位、45位。

2022年，中铝股份获评首届“ESG金牛奖·先锋企业”，连续第2年入选“央企ESG·先锋50指数”，《践行ESG发展理念 让世界更有色 让有色更绿色》案例入选《中央企业上市公司ESG蓝皮书（2022）》。标准普尔国际评级将中铝股份信用评级从 “BBB-”上调至“BBB”，为国内同行业最高。

中铝秘鲁矿业获评“秘鲁卓越采矿奖”加强精益管理做好资源接续

2022年，在秘鲁阿雷基帕第35届国际矿业展上，中铝秘鲁矿业获评“秘鲁卓越采矿奖”，迈出了稳健发展、持续壮大的新步伐。

中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿是中铝集团积极响应国家“走出去”号召和“一带一路”倡议，融入全新对外开放格局，保障国家资源安全，主动实施海外铜资源战略而建设的重要项目。

近年，中铝秘鲁矿业加强精益管理，全力对标降本增效，以更加科学、稳健的模式迈向高质量发展之路。

该公司卓越运营管理，将全要素对标与三年降本计划相结合，与秘鲁主要矿山的生产技术、财务经营指标进行对标分析，找出短板和差距，实施优化生产流程、强化控制单耗、压降采购成本等45项精细化管理措施，全力推进降本工作。2021年、2022年分别实现降本2400万美元、1286万美元，在对标一流，追标赶标中，努力提升企业的成本竞争优势。

中铝秘鲁矿业做好资源接续，稳步推进项目落地，从“盘存量”“找增量”两条线入手，赓续发展命脉。中铝秘鲁矿业坚持以特罗莫克为中心，充分发挥在南美的工作基础和区位优势，稳步推进持续性投资项目的建设和发展战略规划的落地。

中铝秘鲁矿业认真落实中铝集团“量力而行、尽力而为”的投资管控理念，实施二期一步、卡车维修车间、尾矿坝三期、四期建设项目等一系列保障生产的持续性投资项目，为生产经营的持续稳定提供保障。同时，该公司实施资源获取规划，积极推动T2/T3勘探项目勘查工作、中标勘探项目、建立南美铜矿项目数据库、研究海外冶炼产业可行性等，为扩大铜资源量和提升产能奠定基础。

新增3 家国家企业技术中心“科技+国际”打造发展核心竞争力

近日，国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合印发第29批国家企业技术中心认定结果，中铝国际3家技术中心榜上有名，分别为沈阳铝镁设计研究院有限公司技术中心、长沙有色冶金设计研究院有限公司技术中心和中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司技术中心。

一直以来，中铝国际积极践行“科技+国际”发展战略，抢抓机遇，全力深耕有色金属市场，推动绿色低碳技术创新，打造发展核心竞争力，形成原创技术策源地。中铝国际高度重视科技创新平台建设工作，坚持培育、发展和提升科技创新平台建设，不断提升公司科技创新能力，为实现内涵式高质量发展奠定坚实基础。 

据悉，国家企业技术中心是目前国内规格最高、影响力最大的科技创新平台之一。获评国家企业技术中心的企业，可享受国家相关税收优惠及政策支持。经海关确认后，国家企业技术中心可按有关规定，将免税进口的科技开发用品放置在其异地非独立法人分支机构使用；国家发展改革委将结合企业技术中心创新能力建设、高技术产业化、战略性新兴产业发展等工作，对国家企业技术中心予以支持；国家亦支持国家企业技术中心承担中央财政科技计划（专项、基金等）的研发任务。

打出稳产高产“组合拳”实干“开门红”奋进开新局

一季度，驰宏会泽矿业硫化矿采矿量计划达成率103.17%，选矿处理量计划达成率102.91%，铅锌精矿金属量计划达成率103.95%，关键经济技术指标采矿贫损率、硫化矿出矿品位和铅选矿回收率等均按计划达成，成本、利润指标达成率均超100%，实现首季“开门红”。

彝良驰宏紧紧围绕“深对标 控风险 抢工程 提价值”年度工作主题，把牢方向，抓安全，谋生产，奋力实现新突破。一季度，该公司铅锌精矿金属量完成计划的100.26%，营业收入、利润总额、净利润与上年同期相比分别提升了29.87%、5.92%、5.91%，在加工费大幅提高以及铅锌价格同比下降的情况下，利润指标均有较大提升，关键工程超进度完成，实现首季“开门红”。

一季度，驰宏综合利用围绕“深改革 深对标 强作风 稳增长”工作主线，打出稳产高产“组合拳”，生产经营实现首季“开门红”。截至3月25日，该公司主产品产量、利润目标均按计划达成；锗渣含锗计划达成率113.47%；铅电解电流效率环比上年同期提升2.55%，水淬渣含锌环比上年同期下降18.22%；艾萨炉作业率较近三年同期最好水平再提升10.22%。

一季度，呼伦贝尔驰宏锌锭累计产量同比增长11.5%，铅锭累计产量同比增长63.63%，阳极泥回收银同比增长157.36%，取得连续3个月盈利的良好成绩，实现首季“开门红”。

召开产融研究课题启动会 深化产融结合服务高质量发展

近日，中铝资本召开产融研究课题启动会，部署安排2023年课题研究工作，进一步深化产融研究服务，提升智库前瞻性、科学性研判能力，更好服务中铝集团战略转型发展。

会议对下一步课题研究方向和更好发挥产融研究功能作用提出要求。一要始终坚持产融结合。要以服务集团和战略单元发展为着力点，以产带融、以融促产，积极融入集团经济研究体系。二要始终把握战略型研究要务。要以开发型研究为主要方向，研究成果突出体现对战略布局、投资方向、资本运作等的前瞻性、系统性和指导性，为决策提供科学参考。三要始终践行主动型研究。要以市场和需求为导向，了解国内外发展方向，洞悉国家战略布局，把握行业发展趋势，认清方向性风险，用历史唯物主义和政治经济学观点和方法论，提出深化产融发展建议。四要始终肩负人才队伍建设重任。通过强化产融研究，打造兼具业务能力和研究能力的复合型人才队伍，培养有理想、有本领、有担当的“三有”中铝人，努力成为集团产融专家型人才的培育基地。

当前，中铝集团和金融战略单元都面临着重大转型任务，开展产融课题研究对进一步深化产融结合、服务集团国有投资公司试点改革、助力集团打造产业链链长和原创技术策源地以及支撑集团创建世界一流企业有着重要意义。

山西铝业营业收入实现同比增长 固存量拓增量外拓市场结硕果

今年年初以来，中铝资产所属山西铝业持续加大全要素对标力度，三大业务板块营业收入均实现同比增长，生产经营继续保持稳健运行态势。

山西铝业工业服务板块充分发挥铝工业全产业链优势，着力打造工业服务设计、建设、运维“一条龙”业务链。该板块以设备检修包保和大修为突破口，以存量市场为“桥头堡”，充分发挥电气、自控一体化运作优势，今年1至2月工业服务铝基地外营收占比稳步提升。

山西铝业产品制造板块秉持“晋铝制造精工精品”理念，持续提升产品质量、技术含量和服务水平，努力培育“拳头”产品，做响“晋铝”品牌。该板块新开拓西北和西南地区粉煤灰砖市场，产品质量持续提升；成立了研发攻关团队，强化智能化电气产品攻关，凭借过硬产品质量和优质服务成为中铝物资“铝约益采”互联网采购平台供应商。

山西铝业现代服务板块充分盘活现有土地、人力、市场、信息、品牌等资源，多渠道创收增效，最大限度地提升盈利能力。该板块坚持“以碱为基、多元发展”经营理念不动摇，在巩固“三碱”、煤炭、铝土矿业务基础上，继续做好煅后焦、再生铝等新业务；后勤服务单位立足住宅小区“一业多元化”思路，积极承揽铝基地外物业服务，拓展了业务范围，有力降低了用工成本。

深耕细作持续赋能 东轻全力拼出首季“开门红”

今年年初以来，中铝高端制造所属东轻坚持“深耕细作、持续赋能”工作总基调，外抓市场、内强管理，聚焦抢市场、提质量、拓窄口、降成本、稳运行、保安全重点任务，以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进状态，加压奋进全力拼出首季“开门红”。

抢市场，提质量，在提质增效上深耕细作。东轻实施差异化营销和专业化分工策略，紧盯细分市场，深耕增量品种，拓展盈利空间。在调结构上，东轻实施增量市场、减量市场两手抓，确保市场份额稳定增长；发挥系统联动优势，联手客户结合行业发展方向，加快产品迭代升级，提高产品个性化竞争优势，实现产品结构最优化。

拓窄口，降成本，在挖潜增效上深耕细作。东轻坚持眼睛向内继续强化内部管理，苦练内功，千方百计拓窄口、降成本，最大限度挖掘和提高运营水平。东轻持续优化“工会搭台、专业支撑、群众参与”竞赛体系，强化两级平台功能，发挥“两带两创”“联建共建”作用，发挥劳模工匠和大师能手优势，打好窄口增量和配套保主动战。东轻紧盯生产窄口，在4大主体组织开展拓窄口增产量专项竞赛，13个关键窄口生产效率进一步提高，制造部、中厚板厂和技术中心三方联建共建，组建党员攻坚团队，进一步提升保供能力。

东轻强化采购成本，提升集中采购比例，有效降低生产成本；积极扩大采购招标范围，引入多方竞争机制；强化生产降本，细化维修费用监督管控；推动绿色循环经济建设，拓宽废料采购渠道，循环用铝使用量达35050吨；加快推进中频炉投产；强化节能降本，强化能源消耗管控；加快推进烟气余热利用项目，统筹余热资源回收，有效降低能源消耗。

中铝集团2023年工作报告强调 坚定不移稳增长

巩固稳中向好态势

要求做到——

◆坚决抓好量的合理增长

要全面贯彻落实党中央扩大内需战略，通过增加高质量产品供给，夯实中铝集团经营业绩稳定增长的基本盘。

各战略单元要加强协同运作，增强集团产业链供应链可靠性，更好服务国家稳增长大局。

◆持续锻造成本竞争优势

各战略单元要结合自身主责主业，纵深开展全球同行业全要素对标，坚定实施“三年降本计划2.0”，深化成本“五化”闭环管理，拓展优化成本地图，构建具有一流成本竞争力的运营管理体系。

要强化成本补课机制，及早研究影响今年成本的要素，制定具体对冲措施，形成年度降本重点任务清单。

要严格加强“两金”压控，严控不必要的费用支出，坚决做到控本增效、挖潜节约。

要强化标准化管理思维、提高精细化管理能力，在产品规划、工程技术、现场作业和经营管理中提高集约效率、降低试错成本。

要继续总结降本增效最佳实践，形成专业管理标准，快速复制推广、迭代升级，打磨核心竞争力和品牌影响力。

◆全面提升价值创造能力

要始终强化价值创造导向，完善“四层两力”中铝价值管理体系，持续提高全要素效率。

战略单元要聚焦提高效益效率，把“有利润的收入、有现金流的利润”作为首要经营原则，努力创造更多自由现金流。

要统筹国有资本收益管理，持续深化“资产负债率、融资规模”双管控模式。

积极创新融资渠道，加强与金融机构“总对总”对接，持续优化融资结构，加大高成本债务置换力度，确保整体资金链安全。

围绕“五个一”财务管理转型目标，“一体化”推进战略财务与业务财务融合贯通，推动中铝司库体系高效运营，实现“三升两降两可控”的资金管理目标。

◆强化预算执行管控考核

发挥全面预算管理保障战略落地、优化资源配置、管控经营风险的作用，进一步理清效益增长点，集中优质资源向重点领域配置倾斜。

坚持目标引领式预算“五步法”，建立“目标先进加分机制”，鼓励引导战略单元勇于担当、自我加压，进一步提升ROE市场化对标的科学性和引导力，确保各单元“100%追齐标杆企业，已超越标杆的立新标”。

加大盈利能力、降本增效、现金流、资本回报水平考核权重，激励战略单元聚焦主责主业锻造竞争优势。

要突出战略执行、协同创效的业绩考核评价，增强战略执行能力，实现集团价值最大化。

分类分层完善差异化考核体系。战略单元要结合实际强化精准考核和及时激励，形成各具特色的激励考核体系。

以“开门红”促“全年红”

谢凌宇

一季度，中铝集团所属诸多企业实现了“开门稳”“开门红”，生产经营呈现“稳中有进、稳中向好”的良好态势。在努力创造更好业绩的新征程中，广大党员干部要进一步发扬拼搏精神，强化责任担当，奋力开创各项工作新局面。

一要践行责任担当，抓好工作落实。在实现企业改革发展的新征程中，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。面对风雨、困难和问题，我们要践行责任，有为敢干，特别是要脚踏实地，真抓实干，不做表面文章。面对复杂的形势和稍纵即逝的发展机遇，我们要有等不得、慢不得、坐不住的危机感，针对现状进行研判分析，抓住机遇大干快上，把高质量发展责任记在心里，扛在肩上，行在脚下。要切实转变工作作风，提升工作效率，增强解决实际问题的能力。要增强风险防范意识，提升风险防控能力，勇于战胜前进道路上的各种风险挑战，确保每一项工作都取得扎扎实实的成效。

二要明确工作时限，倒排工时进度。对于重要任务、重点工作、重大项目，要集中时间、集中精力、集中资源，倒排工时进度，拿出有力有效措施，全力破解推进中存在的节点难点问题。要坚持问题导向，聚集资源力量，千方百计解决好“卡脖子”问题。要敢啃硬骨头，抓住关键点，保持干事创业的拼劲、韧劲和狠劲，毫不放松地抓好任务落实，确保情况清、问题准、措施实，紧盯关键所在、落点所在、抓手所在，瞄准靶心，强力突破，把事情干成。

三要坚持求真抓实，见到实际成效。要以钉钉子精神，狠抓落实，真正把工作成效体现在发展指标上，体现在改革突破上，体现在解决企业实际困难和问题上，既要抓进度更要重质量，既要全面推进又要突出重点，真抓实干，紧抓快干，见行见效。要紧紧瞄准推动高质量发展、建设世界一流企业的目标，坚定不移稳增长，坚定不移防风险，打好发展、稳定、安全“组合拳”，出实招、做实事、讲实效，把影响企业提质增效、安全环保、提标升级的重点问题逐一解决，奋力推动全年各项工作再上新台阶。

春暖花开日，正是奋进时。各级干部要以奋斗的姿态、实干的精神、良好的作风，把责任扛起来，把任务担起来，把干劲激出来，保质保量完成各项目标任务，以“开门红”促“全年红”，为中铝集团高质量发展作出新贡献。