上半年，东轻上下以庆祝建厂70周年为契机，用真抓实干书写持续完善体制机制、推进创新驱动、增强市场保障、深化精准管理、强化风险防控、加强党的建设六篇文章，工业总产值同比增加27.28%，商品产量同比增长14%，销量同比增长15.9%，营业收入同比增长30.5%，净利润同比增长131.9%，圆满实现“双过半”经营目标，在实现高质量发展的进程中迈出了坚实步伐。

深耕细作  在开拓中加速跨越

东轻紧盯全年目标任务，聚焦关键指标，主攻重点任务，提高工作效率，月度指标持续优化。同时，该公司通过采取调结构、增能力、强保障等多种形式，打好优化生产“组合拳”，全力以赴保持生产经营稳定运行。

东轻坚持把高端合金稳步增量作为年度生产经营的重中之重，坚持“高端合金优先抓结构、效益优先抓质量、效率优先抓计划”的生产组织原则，持续沿用大规格铸锭顺向轧制方式投料生产，减少几何废料，提高投料成品率，将设备产能全面提升。上半年，东轻高端合金产量同比提高28.7%，连续创造新纪录。

与此同时，东轻以高端、智能、绿色为代表的竞争新优势，全方位塑造高质量发展新模式，抓住5G快速发展的机遇期，加快智慧运营平台建设，推动原料采集、能耗、设备状态、生产环节等可视化呈现，不断提升智能化运营管理能力，打造出生产设备网络化、现场管理数字化、决策运营智能化的集约现代工厂，进一步提高了企业核心竞争力。

作为重点型号的材料保障单位，东轻持续发挥创新驱动作用，积极发挥“造血”功能，推进科技成果转化，实现了一个又一个突破。东轻围绕战略保障主导产品开拓市场，强化战略合作大单、长单合同保供；围绕热传输、轨道交通和汽车配套等竞争优势产品，加大市场开发力度，实现原有市场稳中有升；聚焦3C电子、结构板、淬火薄板等中高端产品目标市场，加大新市场、新客户开发，提升产品附加值。

上半年，东轻订货量、产销量、回款额、加工费总收入、月均产成品库存等五大指标创历史最好水平，新增订单、销量、回款数据亮眼。

深挖内潜  在拓展中积蓄能量

新冠肺炎疫情蔓延下全球铝产业链受影响，原材料价格波动剧烈、能源价格上涨等诸多不利因素，给东轻生产经营带来严峻挑战。

为进一步提升经营质量，今年年初，东轻制订了全年降本指标，并进行了指标分解。东轻各生产单位迅速行动，用实招见实效，确保各项工作落在实处。在一季度取得好成绩的基础上，4月份，东轻再度加压，在原降本目标的基础上每日再降低10万元生产成本，拿出“干毛巾也要拧出水”的劲头，向降本要效益。

东轻熔铸厂通过细化熔体管控、优化铸造工装减少铣面量，精确控制铸锭长度，加大废料循环使用等一系列措施，全力压降生产成本。上半年，东轻熔铸厂累计降本较计划多完成了百万余元。

东轻把“拓窄口  增产量”专项行动作为全年工作的主线，充分利用信息化系统，全力推进细化生产组织工作，通过统筹协调减少主机待料时间，拓宽窄口工序提高生产效率，提升企业竞争力；认真梳理质量方面问题，开展质量攻关，推进工艺优化和高端合金品质提升。上半年，东轻可比产品实际结构成品率较计划提高2.95个百分点。

作为东轻结构调整、提质增效的关键单位，板带厂通过实施产品结构调整与增产上量的双轮驱动发展战略，全力打通生产工序窄口，提升班计划完成率，灵活优化岗位配置，发挥热轧机、冷轧机、气垫炉、高精剪等先进设备能力，实现设备高效运行，释放产能，达到保供、盈利能力双提升。上半年，板带厂商品产量同比增长20.4%，模拟利润同比增长147%。

“拓窄口增产量”专项竞赛推动了生产组织优化、工艺创新和设备改进，东轻各单位坚持“高效、均衡、准时、低耗”的原则，以关键用户合同订单为重点倒排生产计划，充分发挥信息化平台作用，提升计划的科学性、合理性，全面提升合同履约率，加大外购坯料组织力度，拓宽熔铸窄口，实现窄口工序产能同比提升15%以上，有效缓解了窄口工序压力，促进产能发挥，提升生产效率。

党建赋能  在引领中聚心聚力

东轻党委坚持把党建工作与生产经营紧密融合，深化党建品牌创建工作，引领企业高质量发展再提速。

今年年初，东轻党委制订了党建重点工作任务分解表，明确了6个方面99项重点工作，推动了党建价值链与经营价值链、企业价值链与员工价值链、品牌价值链与文化价值链深度融合，把党的领导融入公司治理各环节。

“这个分解表准确抓住了党建工作的重点和难点，帮助我们找到了党建工作与中心工作深度融合的有效方法。”中厚板厂党总支书记周元平介绍说。

在坚持党建与生产经营深度融合方面，东轻党委班子带头，上下联动发力，系统统筹策划。各基层党组织找准党建与业务深度融合的“发力点”，激励党员积极参与生产攻坚、项目攻关等，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。上半年，东轻党委组织引导广大职工聚焦效益、成本、质量、效率、安全、价值等方面，开展了“全力增产量，全面提质量，全员降成本，全心谋发展”大讨论，征集职工代表提案25件，“拓窄口  增产量”专项竞赛推动了生产组织优化、工艺创新和设备改进，10个参赛项目指标连创新高。

面对国内新冠肺炎疫情多点散发和反复的形势，东轻党委织密防范网，打赢阻击战。在集中生产管控的17天里，东轻主机设备开动率达到90%以上，关键工序实现满负荷生产。各层级党群组织及时了解驻厂员工诉求，第一时间启动抗击新冠肺炎疫情专项资金，多次配送水果、蔬菜、方便面等食物，以及一大批洗衣机、微波炉等急需生活物资，解决员工所期所盼，进一步次凝聚员工精神力量，为东轻打赢集中生产管控攻坚战贡献了力量。