在全球有色金属产业格局深刻调整、市场竞争日趋激烈的背景下，中国铜业全面贯彻中铝集团“六大执行体系”，以“全力夯实‘极致经营’基本盘、加快打造新质发展增长极”为工作主线，锚定“两最”成本战略，通过战略管控、凝聚共识、深化对标、严控费用等一系列务实举措，2025年圆满完成中铝集团考核指标：铜、铅锌矿山冶炼成本全面优化超10%，“极致经营”贡献利润10亿元以上，销售收入超2100亿元、实现“七连增”，利润总额连续5年超百亿元、再创新高，提质增效与价值创造成效显著。今年1月，中国铜业实现首月“开门红”：主要产品产量整体完成率达100%，生产经营各项指标均超额完成进度计划。

精准对标补短板  激活价值创动能

中国铜业以三年降本计划3.0为牵引，细化方案分工、明确责任主体，按月跟踪督导，构建“一盘棋”推进格局，通过打破部门壁垒，搭建“产供销储运财”一体化协同机制，实现从“单点优化”到“系统协同”的转变。

中国铜业锚定“行业一流”与“历史最优”双标杆，构建分类分层的全方位对标体系，以精准对标找差距、补短板、促提升，从产量效能、劳动效率、单耗水平、采购价格、综合回收能力五个维度建立关键指标的量化体系。

所属上市公司及二级企业围绕“5C”健全对标框架，实体企业立足产供销开展完全成本对标，形成上下联动、层层落实的对标工作格局。各企业狠抓源头降本，深入推动业财融合，对标成效转化为实实在在的发展优势。

前瞻布局控风险  筑牢防线降成本

中国铜业秉持“一切成本皆可控”核心理念，将前瞻性战略成本管控贯穿企业发展全过程，实现从被动应对到主动防控的升级，同时加快财务数智化转型，依托新久其平台构建高效管理体系，纵深推进数字化管控转型，显著提升运营效率与价值创造能力。

面对市场挑战，云南铜业紧紧抓住全要素对标关键点，以破解“与谁对”“对什么”“怎么对”“怎么赶”“怎么检验”五大核心难题为切入点，通过与国内外领先企业全面对标，在资源布局、运营管理、价值创造和成本管控方面取得了显著成果。

驰宏锌锗创新构建以现金流、利润和“两金”管控三线合一管理体系，搭建矿山、冶炼、营销及特殊业务场景4个价值模型，梳理生产、销售、采购、储运4个环节，形成生产、销售、采购3个主要经营规则与经营指令，实现经营现金流、利润、存货、应收、应付5个核心指标管控的“34435”“产供销储运财”协同体系，实现了价值链“创造—评价—分配”闭环管理与PDCA循环，有力支撑了具有持续现金流的利润增长。

践行“四个一分钱”  精打细算守底线

中国铜业将“四个一分钱”（无预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花每一分钱都要有用）贯穿费用管理全过程，树立“过紧日子”意识，通过财务共享中心强化预算硬约束，落实资产负债率与带息融资规模“双管控”、融资利率与结构“双优化”，综合融资成本实现历史最优。

2025年，中国铜业“四费”同比下降3%，其中财务费用同比下降23%，管控成效显著。云南铜业将“价值创造”“精益管理”等理念深植于生产经营各环节，从智能矿山到冶炼板块，“极致经营”处处彰显活力。驰宏锌锗依托“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，搭建“公司—业务—工序—重点专项”四级联动体系，让每一笔投入都“花得值”。中铜国贸采取灵活融资策略、刚性费用控制，“四费”同比下降超10%。

迈入“十五五”新征程，中国铜业将纵深推进降本增效持续完善长效管控机制，夯实建设世界一流矿业与铜铅锌企业根基。