本网讯   近日，中铝集团各部门各单位相继召开会议，学习贯彻集团二届四次职工代表大会暨2025年度表彰大会精神，动员全体干部职工锚定目标，坚定信心、攻坚克难，奋力完成全年各项目标任务，为加快建设世界一流矿业与有色金属集团作出更大贡献。

中铝科学院召开2026年第一次职工大会，学习贯彻集团二届四次职代会暨2025年度表彰大会精神，擘画“十五五”科技创新发展蓝图。会议强调，要紧紧围绕国家战略需求、集团“两个保障”使命、“四个特强”战略目标、“四个新优势”，深度对接集团以“4+N”矿产资源、“双金属”“双材料及产品化”为重点的战略路径，锚定“建设集团战略科技力量”核心定位，聚焦创新体系建设与核心技术攻关两大核心任务，按照“十五五”科技发展规划蓝图统筹推进各项工作。一是加快攻坚核心技术，力争在多个领域实现从“并行”到“引领”的跨越。二是持续升级科研条件，构建全链条硬核支撑体系，推动科研平台从“建好”向“用好、管好、升级好”迈进。三是加速优化创新体系，不断完善组织架构和运行机制，打造全链条创新发展范式，激发创新体系的内生动力。四是坚持人才引领发展，建强高素质专业研发团队，构建更具吸引力、竞争力的人才发展生态。五是持续深化党建引领，坚持和加强党的全面领导，以风清气正的政治生态保障科技创新事业行稳致远。

中铝资产一届二次职工代表大会强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，中铝资产全体干部职工要坚决贯彻落实集团二届四次职代会精神，立足“服务协同+价值创造”，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，推进“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系落实，突出抓好“十五五”开局起步，优化做精不动产经营管理，统筹做强新型工业产品和服务，突破做新综合保障服务，联动做实共享服务产业；突出抓好党的领导党的建设；突出抓好企业治理能力建设；突出抓好各类风险防范化解，始终牢记并坚持“三个不容妥协”。会议部署了2026年重点工作：一是狠抓管理改革，全面提升治理效能；二是狠抓经营创效，全面释放资产红利；三是狠抓结构调整，全面打造新型工服；四是狠抓思维转变，全面锻造服务能力；五是狠抓合规经营，全面防范化解风险；六是狠抓制度执行，全面纵深管党治党。以“功成不必在我”的崇高境界和“功成必定有我”的历史担当，践行正确政绩观，坚决完成年度目标任务，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

中铝财务2026年第一次职工大会指出，“十五五”时期，中铝财务将准确把握在集团“1+3+N”极致经营财务指标体系、“1+2+N”产融协同创新体系、财资产融“大财务”体系中的功能定位，深度嵌入集团主业，提升增值服务能力，做到“三个支撑”“三个协同”，奋力实现从“内部资金管理者”到“产融生态价值整合者”的战略跃升。2026年，中铝财务将以“新三张表”为牵引，围绕集团“五大工程和四项行动”，开展产融赋能升级行动、外汇管控提升行动、数字智慧转型行动、组织活力锻造行动，抓好五个方面工作：一是筑牢司库运行基础，以全面承接集团司库运营中心职能为契机，全面提升资金管理效能；二是服务主业价值创造，为集团重点项目、关键领域提供稳定高效的金融支持，协助集团外汇管理体系落地；三是夯实数智转型基础，全面提升数据服务战略决策与经营管理的水平；四是筑牢合规风控根基，锚定“三个归零”目标，守住业务合规的生命线，提升稳健经营水平；五是凝聚组织发展合力，将党建优势转化为破解金融难题、服务实体经济的攻坚效能。

中铝环保一届五次职工代表大会总结“十四五”取得的成绩和经验启示，明确了“十五五”发展战略定位、主要目标，部署了2026年重点任务。会议强调，“十五五”是中铝环保做强做优、提质升级的关键时期。要牢牢把握历史机遇，坚持以习近平生态文明思想为指引，牢记“让有色更绿色，让世界更有色”企业使命，秉持“成为中铝集团绿色循环产业的重要支柱和战略性新兴产业的重要力量”愿景，聚焦“科技+服务”核心理念，按照“1141”发展战略，强管理、抓发展、防风险、务实效，深耕细作、精准发力，打造成为集团绿色低碳资源利用领域特色鲜明、能力突出的专业化技术平台公司。2026年，中铝环保要着重抓实抓好五个方面工作：一是夯实科技创新体系，做强高质量发展核心动能；二是深化改革攻坚体系，激发高质量发展内生动力；三是建立大营销市场体系，汇聚高质量发展市场活力；四是做实风险防控体系，守牢高质量发展安全底线；五是健全全面从严治党体系，筑牢高质量发展红色根基。

中铝招标召开第一届职工大会第一次会议暨2026年工作会议，贯彻落实中铝集团党组对招标管理的工作部署，锚定“建设成为国内一流、有色金属行业领先的招标采购公司”战略目标，以加快建设“简捷、廉洁、低成本”的集团供应链体系为统领，全力推动公司高质量发展。会议强调，一要聚焦价值创造，落实集团领导指示，咬定全年经营目标，严抓经营管理，高质量完成全年任务。二要强化系统整治，完善“事前预判—事中预警—事后复盘”闭环管理机制，建立“质量中台”，夯实质量管理基础。三要夯实基础管理，坚守“唯一第三方招标平台”定位，提升招标业务标准化、规范化、专业化水平，打造“阳光招标”品牌。四要深耕数智赋能，坚持“总体策划、小步快跑”等建设思路，破解招标全流程问题，争做数智化标杆企业。五要实施人才强企，加强关键知识培训，打造既懂招标法规又熟悉集团供应链的专业化人才队伍。六要加强党的领导，构建“1536N”价值党建工作体系，搭建品牌工作体系，践行特色文化，开展“事交我办请放心”大讨论，凝聚全员奋进力量。

 （苏玉龙   南楠   曹茂竹   郝甜    姜涛）