本网讯   近日，中铝集团各部门各单位相继召开会议，学习贯彻集团二届四次职工代表大会暨2025年度表彰大会精神，动员全体干部职工锚定目标，团结一致、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，为加快建设世界一流矿业与有色金属集团作出更大贡献。

中铝集团党群工作部党支部召开党员大会，传达学习中铝集团二届四次职工代表大会暨2025年度表彰大会精神。会议强调，一是提高站位、统一思想。要对集团“两大战略定位”“三大主要目标”“三大主要任务”了然于胸、谙熟于心，切实将思想和行动统一到党中央决策部署和集团党组工作要求上来。二是承前启后、继往开来，以集团“四个基础”“五个准备”坚定战略定力、增强必胜信心，一以贯之地传承弘扬中铝精神、价值追求和责任使命，久久为功、接续奋斗，不断推动集团“十五五”党建工作再创新局。三是守正创新、拓面提质。把牢国有企业“根”和“魂”，推动党建工作与业务工作在战略目标上深度融合、在体制机制上精准对接、在实践载体上创新拓展，着力提升党建工作的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。四是强化作风、积极作为。勇担职责使命，兴笃信之风、务实之风、担当之风、自律之风，在建设世界一流矿业与有色金属集团的新征程中走在前、作表率，更好凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。

中铝股份召开一届四次职工代表大会，学习贯彻中铝集团二届四次职工代表大会精神，深入总结践行“新中铝”建设“九个致力于”取得的成果和经验启示，明确下步目标、行动路径和务实举措。“十五五”期间，中铝股份将加力“四个特强”，做好“五个带头”，打胜“七场硬仗”，做到“三个绝对”，创新运用“四种方法”，穿透贯彻“六大体系”，加快培育发展新质生产力，切实增强核心功能、核心竞争力，在“新中铝”建设征程中奋力开创世界一流矿业和铝业公司高质量发展新局面。2026年，中铝股份将着力抓好四方面重点工作：突出抓好全链条全口径完成目标任务、突出抓好项目落地推进战略规划实施、突出抓好问题导向纵深推进改革、突出抓好依法合规守牢风险防控底线，确保“十五五”高起点开局；具体做到七个“更加”、实现七个“更强”：极致经营更加高效，价值创造更强；资源保供更加坚实，实现战略支撑更强；布局结构更加优化，实现产业能级更强；科技创新更加深入，实现策源能力更强；数转智改更加全面，实现发展动能更强；改革攻坚更加有力，实现治理效能更强；风险防控更加严密，实现安全屏障更强。

中国铜业召开二届四次职工代表大会暨2026年工作会，动员全体干部职工统一意志、凝聚合力，统筹抓好全面从严治党、深化极致经营和加快发展新质生产力，高质量推动“十五五”顺利开局，加快建设世界一流矿业与铜铅锌企业。会议强调，要持续推动产供销储运财一体化协同，坚定不移推动科技创新，培育壮大新质动能；坚定不移做大做强“双金属”，强化资源保障功能；坚定不移做优做精“双材料”，锻造关键支撑能力；坚定不移推进旧动能转型，焕新产业优化升级；坚定不移抓实风险防控，夯实稳健运营基础；坚定不移全面从严治党，筑牢坚强政治保证。会议部署了2026年重点工作：全力在极致经营上深化提升，稳生产、拓市场、降成本、提效能；全力在产业体系上深化提升，深耕主业、精进新质、突破数智；全力在科技创新上深化提升，全面推进“1+2”科技规划体系落地，加快“一室两院”能力建设，实施质量提档升级工程；全力在推进改革上深化提升，深化关键领域改革，深化资本资产改革，深化“三项制度”改革；全力在风险防范上深化提升，夯实安全基石，擦亮生态名片，筑牢资金屏障，织密合规网络。

中铝高端一届六次职工代表大会指出，“十五五”时期，中铝高端将锚定“建设世界一流先进轻金属材料行业引领者”的奋斗目标，依托数智赋能、开拓新兴市场，深入推进区域化布局、专业化分工、一体化精益管理，大力培育发展新质生产力，在落实中铝集团创新发展“双材料”战略中当好主力军。一要在市场开拓上敢闯敢拼，走好结构调整之路。二要在科技创新上敢闯敢拼，走好自立自强之路。三要在深化改革上敢闯敢拼，走好管理变革之路。四要持续提升基础管理能力，走好强基固本之路。五要高质量完成固定资产投资项目，走好基业长青之路。六要打好党建提质攻坚战，走好举旗定向之路。会议部署了中铝高端2026年重点工作：一要聚焦党建引领，强动力促发展；二要聚焦挖潜增效，降成本精运营；三要聚焦品质提升，铸精品赢市场；四要聚焦科技创新，破瓶颈强动能；五要聚焦规划引领，重落地提质效；六要聚焦市场开拓，优结构争龙头；七要聚焦深化改革，激潜力释活力；八要聚焦数智赋能，提效率促转型；九要聚焦合规经营，筑底线防风险；十要聚焦安全绿色，谋长远向未来。

中铝国际召开三届五次职工代表待会暨2026年工作会，深刻领会中铝集团党组决策部署，确定了“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”的工作思路。一是进一步强化高质量党建保障引领，强化政治、思想、组织建设，强化穿透执行，全面从严治党。二是进一步打造强大的可持续经营能力，紧抓市场机遇、项目履约、商务造价、项目回款，高质量完成年度各项经营目标。三是进一步转型升级，以创新驱动与结构优化推动高质量发展，坚定执行“十五五”发展规划，以战略定力推动发展方式、业务结构、增长动能的系统性转变。四是进一步深彻改革，以体制机制的系统性重塑激发内生动力，紧紧围绕“能力、动力、活力”建设，实现“效益、效果、效率”最大化目标。五是进一步防范化解风险，筑牢安全发展底座，确保公司发展行稳致远。六是进一步打造强大执行能力，奠定高质量发展基石，全面落实“4+4+N+年度重点专项”战略规划年度执行体系，用好“新三张表”的工作部署体系，推行项目化、清单化落实模式，提升技术创新、基础管理、底层能力建设。

中铝雄矿一届一次职工代表大会强调，要更好发挥集团矿产资源新平台的核心支撑作用，在能力建设上，加快制度体系、工作机制和管理能力提升建设，形成一套国际化矿业公司管理成果；在协同服务上，加强产业协同，强化技术咨询服务业务；在勘查找矿上，力争基本建成数智化勘查找矿系统；在增值服务上，加强西芒杜铁矿项目建设运营管控，构建完整的产业链、价值链；在其他矿种上，开展战略性矿产资源项目研究。会议指出，“十五五”时期，中铝雄矿将围绕“五完善、五提升”（完善产业体系，提升盈利能力；完善资源体系，提升保障能力；完善对标体系，提升勘查能力；完善科技体系，提升创新能力；完善党建体系，提升引领能力），持续打造七大核心竞争力，加快构建实现高质量发展模式的发展方向。会议部署了2026年重点工作：在提升经营业绩上打造“效益雄矿”，在攻坚资源保障上打造“奔跑雄矿”，在专精勘查业务上打造“品牌雄矿”，在深耕技术服务上打造“智慧雄矿”，在深化管理提升上打造“动力雄矿”，在开创党建新局上打造“先锋雄矿”，努力实现“十五五”良好开局。

 （王鸿承    袁松    苏畅依娜    高原    甘欣鑫    陈元发）