金融的作用如何丈量？当它流淌于产业土壤中，最终检验其价值的，从不是流速和规模，而是催生了多少新芽，孕育了多少希望。

在中铝资本，一场静水流深的变革正悄然改变着资金的流向与使命。他们在中铝集团的产业版图上，寻找金融力量的最佳落点，探索资金活水的最优流向。

转向：刀刃向内的“断舍离”

转型，始于思想的破冰。中铝资本党委坚决落实中铝集团党组“由金融机构坚定转向投资公司，由外部业务为主全面转向中铝集团内部为主，由利润驱动持续转向功能使命和综合贡献驱动”的要求，展开了一场关于“我们是谁、要去哪里”的“行动学习法”大讨论。

经过反复研讨、激烈碰撞，“三个转向”的行动路径逐渐清晰：扎根主业、深挖场景、服务为先、突出功能、风控筑底。

这不是简单的业务调整，更是对“价值”的重新定义。中铝资本以壮士断腕的决心，坚决打好“三大攻坚战”，有序剥离与主业协同度不高的业务，全力处置“疑难杂症”。中铝开投旗下多个企业完成出清，铝挂车实现依法合规处置，一批法律诉讼案件高效结案……

这场主动的“断舍离”，不仅有效化解了潜在风险，更让企业甩掉包袱、轻装上阵，为承载新使命腾出了广阔空间。

赋能：从“输血”到“造血”的价值跃升

轻装之后，是为了更精准地赋能。中铝资本将金融工具精准嵌入产业链，推动服务从单点“输血”向体系化“造血”升级。

在投资前沿，中铝资本是中铝集团战略布局的“探路者”“护航员”。从东轻的“超导”设备验证，到拉萨的高海拔矿产开发，从深圳的新一代信息技术调研，到格尔木的锂矿新材料提纯，火热的生产现场、前瞻的产业研究，总有投资团队孜孜不倦的身影。2025年，中铝资本出资参与成立中铝乾星，投资积微物联，为峄山项目、中铝铝箔等提供全周期投资投行服务，助力中铝集团上市公司市值管理。每一个投资决策的背后，都是对中铝集团产业链补短板、锻长板的深度呼应。

在产业链金融阵地，中铝资本化身企业降本增效的“精算师”与“贴心人”。西南铜业王家桥铜冶炼和锌冶炼资产项目历经489天打磨，中铝资本业务团队组织40余次现场踏勘，最终该项目一宗资产以4.47亿元成交，增值2.07亿元；另一宗资产以4900万元成交，单宗项目最高溢价达到118.5%，为中铝集团优化布局贡献真金白银。2025年，中铝资本所属中铝租赁创新推出直租节税模式，助力企业降本近3000万元；中铝保理服务主业规模同比增长超150%，畅通产业链资金“毛细血管”；中铝保险经纪保障中铝集团资产规模首次突破2300亿元，为企业节费创效1900余万元。

筑基：迈向核心投资平台的“攻坚图”

要真正肩负起“集团核心投资平台”的重任，必须在能力、机制与体系上进行一场深刻的“筑基工程”。为此，中铝资本绘就了一幅“专业化、体系化、生态化”的平台建设蓝图。

中铝资本上线基金投资管理系统，串联募、投、管、退全流程，不仅实现核心投资业务全流程穿透式管控，还将部门协作效率提升40%；智能投研平台则作为探寻外部机遇的“触角”。“内通流程、外链生态”的数字化闭环，成了中铝资本深化产融协同、创造更大价值的数字引擎。

更深刻的变革在体制运转间悄然发生。中铝资本正着力构建项目库、资金库、金融工具库、资源库、专家库、产融经济研究院“五库一院”支撑体系，服务“四个特强”战略落地；启动“双轨制”人才工程，在投资实战中淬炼既懂产业周期、又懂资本语言的复合型团队；打造智慧风控体系，让项目发现更早、资金匹配更准、资源支持更顺、价值投资更安全。

告别旧模式需要勇气，重塑新能力彰显智慧。中铝资本正以更专业的能力、更稳健的体系，努力成为中铝集团产业升级的“战略引擎”、价值发现的“敏锐触角”与行稳致远的“坚实屏障”。在产业的沃土上，一条由专业与智慧浇灌的价值增长新动脉，已蓬勃显现。