“走出实验室，扎进生产车间，一线的‘烟火气’让我的研发思路落了地——原来技术的价值，是要能解决生产中的真问题。”郑州研究院赴包头铝业挂职青年科技人员于强的这番体会，成为中铝股份2025年科技人才双向挂职总结会上的高频共鸣。

作为中铝集团核心经营单元，中铝股份锚定人才“新中铝”战略，将“科技人才双向挂职”纳入“4+4+N+年度重点专项”人才强企工程。自2023年启动以来，中铝股份累计94人参与挂职，占中铝集团科技人才双向挂职总人数的70%。院企间的人才“双向流动”，正成为推动产研深度融合的“黏合剂”，持续释放“1+1＞2”的协同效应。

双向奔赴  育才提速

云铝股份将双向挂职作为人才与技术双提升的核心抓手：一方面选派15名一线技术骨干和青年创新能手赴郑州研究院、积微物联“取经”；另一方面为“引进来”的院所人才配备“一对一”对接专员——生活上解决食宿后顾之忧，工作中开放生产数据权限，确保挂职人员既能扎根现场，又能发挥专长。

郑州研究院择优选派10名技术骨干下沉企业一线，带着课题攻关、瞄准问题发力，与企业技术人员协同作战，把生产中的痛点难点转化为科研的重点亮点；同时吸纳19名企业优秀人才到院挂职交流，举办新材料与分析检测、电解铝及炭素两大专业研修班，邀请行业专家授课，课程内容紧密对接生产实际与研发前沿，帮助学员构建系统化知识体系。

此外，郑州研究院共建联合攻关团队，共享实验平台与数据资源，确保每名挂职人员至少参与2个研发项目，加速实现科研人员“懂生产”、企业人才“强思维”的双向提升。

成效清晰可见：云铝股份6人实现职务晋升，3人获评专业技术职务，2人进入中铝集团/中铝股份青年科技人才库，1人跻身云南省“兴滇英才”产业创新人才行列。“双向挂职”不仅是技术交流的桥梁，更是人才成长的“淬炼炉”。

双向赋能  产研共振

“到了研究所才明白，科研是一套环环相扣的系统工程，必须亲身经历‘实验—发现问题—优化验证’的反复打磨。”这段沉浸式科研体验，让山西新材料袁朝伟跳出了单一技术环节的局限。挂职期间，他参与工业和信息化部2项重大专项申报和中铝股份3项研发项目，不仅厘清了铝行业智能化技术的落地逻辑，更推动实验室成果真正接上产业“地气”。

云铝源鑫谭君伟感受同样深刻：“从车间到实验室，再回到车间，就像一场‘技术循环’——我们把一线的‘堵点’变成院所的‘课题’，院所把科研的‘方案’变成我们的‘工具’。”这种双向转化机制，促成云铝股份与郑州研究院达成7项合作、与积微物联落地2个项目；2025年累计凝练生产课题10余项，解决现场难题20余个，院企协作频次较往年提升30%以上。

郑州研究院邵帅在广西华昇挂职期间，围绕氧化铝生产系统中有机物脱除难题，与企业技术人员联合攻坚，优化了分解系统运行指标；在产品质量提升、分解过程模型开发等方面探索破题路径，凝练攻关课题2项。

双向提升  机制长效

中铝股份坚持“精准匹配、靶向培养”，不断完善挂职长效机制。中铝山东企业、山西新材料、遵义铝业、云铝股份等企业建立科技人才库，为挂职人员量身定制“岗位清单+考核标准+成长路径”；郑州研究院则通过“一人一策”、“导师带徒”、设立自主研发项目、开放院内基金等方式，构建常态化、多层次、宽领域的人才交流生态，着力培养既懂研发又懂生产、既专技术又通管理的复合型科技人才。

科技人才双向挂职是落实人才强企战略的重要举措，是培养高层次科技人才的关键渠道，也是促进院企交流、推动研产结合的有效路径。“俯下身子干，对标一流闯”，让科技人才在重大项目中“挑大梁”，在“揭榜挂帅”中“解难题”，唯有如此才能实现人才成长与企业发展的同频共振。中铝股份青年科技人才正以挂职为起点，把实验室的智慧、生产线的经验转化为推动企业高质量发展的实干实绩。