为贯彻落实国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的部署，中国铜业全面推进“全领域、全过程、全级次、高标准、严细实”的全要素对标管理，通过“立标、对标、达标、创标”四步法，聚焦“选准标杆、找准差距、取得实效”三大关键环节，持续补短板、强弱项，不断提升企业核心竞争力，加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。

精准选标，构建“三标杆”坐标体系

标杆选得准，对标才有方向。中国铜业围绕“效益效率、创新驱动、战略落实、治理效能、持续发展、共享共建”六大维度，以ROE（净资产收益率）为核心导向，建立“横向、纵向、标准”三类标杆坐标体系，实现分层分类精准对标。

同时，中国铜业持续完善关键经营与业务指标体系，旗下两家上市公司和9家二级企业依托“5C”价值体系提升市场竞争力，实体企业深耕生产、采购、营销、成本等环节，强化成本控制力。

在此基础上，中国铜业制定56项重点指标任务清单，逐级分解至部门、班组、岗位，推动全员参与改进；建立评估体系，实施季度清单化管理，确保对标不走过场、取得实效。

系统推进，绘制“1+2+1”实践路径

在明确差距后，中国铜业构建“1+2+1”对标实践模式，即“一个指标体系、两张核心清单、一项标杆培育计划”，将价值创造目标层层压实到全级次企业。

各企业聚焦问题清单，明确整改目标、措施、责任人和时限，任务细化至月度、季度节点，推动“经验管理”向“数据化管控”转变。中国铜业通过每日早调会跟踪进展、月度运营分析会督导落实，逐月检查改善举措执行情况，重点攻坚重难点事项，确保各项指标稳步提升。

成效显著，激发高质量发展新动能

在持续对标实践中，中国铜业通过对标找差、固底板、补短板，不断释放全要素的活力动能。2020年以来，中国铜业利润总额、净利润、应收账款周转率、经营性现金流等12个核心指标持续优化，为连年攀升的高质量发展业绩奠定了坚实基础。

今年以来，中国铜业紧扣“夯实极致经营基本盘、打造新质发展增长极”主线，推进“铁血降本”专项行动。上半年，各项产品完全成本优于目标，国外铜精矿C3成本创历史最优，铜基材料成本创近五年来最好水平。

旗下云南铜业运用全要素对标工具，阴极铜加工成本同比下降，设备故障率降低18%，前三季度实现营收1377亿元，同比增长6.73%；驰宏锌锗构建5C价值对标体系、穿透式管理66项短板指标，前三季度经营活动现金流量净额同比增长31.96%，在成本控制、应收账款管理和运营效率方面实现显著突破。

以两家上市公司为引领，中国铜业今年前10个月实现营业收入1758亿元，利润总额同比增长36%。全要素对标不仅提升了企业管理能力，更锻造出抵御市场波动的坚实底座，为企业迈向世界一流注入持久动能。