近年来，中铝国际从大篇章谋划、小切口入手，推动业务体系、管理体系、组织机构和市场化机制变革落地见效，在改革进程中探寻契合企业战略要求、符合行业发展规律和市场需求、融汇员工愿景的高质量发展路径。通过深彻改革，中铝国际实现聚焦核心业务战略性转变，经营业绩显著提升，进入良性发展轨道，企业面貌焕然一新。

战略重塑：聚焦主责主业，构筑高质量发展根基

在高质量发展理念指引下，中铝国际准确把握国有企业在现代化产业体系建设中的战略定位，以“壮士断腕”的决心推进实施“一退出五提升”业务结构战略性调整。

自2022年起，中铝国际逐步退出此前占营收相当比重、但属高风险且低效的非主营业务，全面回归至有色金属及优势工业领域，优化业务结构，进一步聚焦核心主业，推动产品升级和服务优化，积极拓展海外市场和布局新兴产业。三年来，中铝国际工业领域业务合同、勘察设计业务合同、EPC业务收入、战略性新兴产业收入以及海外业务合同的占比均实现大幅提升。

通过实施业务结构战略性调整，中铝国际实现了从规模扩张到价值深耕的转变，优化了资源配置，增强了抗风险能力，提升了市场适应能力和价值创造能力。

能力再造：三驱联动，培育高质量发展竞争优势

中铝国际把能力提升作为全面深彻改革的重要内容，持续推进三大核心能力建设，培育企业新竞争优势。

一是持续推进科技创新能力建设，聚焦科技创新四大底层逻辑，在矿山开发、有色冶炼、有色加工等领域突破了一批领先的核心技术。二是持续推进组织体系能力建设，围绕打造组织化系统能力的目标，坚持系统思维、体系作战，重点开展市场营销体系、项目管理体系、集成财经体系等六大主业务体系变革，有效提升组织体系建设效能和制度流程管理能力。三是持续推进市场竞争能力建设，持续开展市场营销和项目管理体系改革，推进项目三级管控落实落地。

通过科技创新能力、组织体系能力和市场竞争能力三驱联动的能力再造，中铝国际核心竞争力进一步提升，有色金属行业市场领先地位持续巩固，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供了强有力的支撑和保障。

机制创新：市场化改革，激活高质量发展内生动力

中铝国际深入贯彻国务院国资委及中铝集团决策部署，通过完善体制机制、创新考核体系、优化人才结构等系列举措，激发组织活力。

一是系统实施组织机构变革。聚焦主责主业，以扁平化为核心，重构“总部—企业—项目部”架构。二是推进市场化机制变革。围绕打造自驱共赢的组织，突出“挣工资”“价值创造分享”的要求，持续提升任期制和契约化管理改革质效，通过薪酬考核体系、组织评价体系进行相应的调整，健全全员市场化的薪酬考评体系。中铝国际以“业务聚焦+层级压缩”为目标，打造专业化、集约化、市场化的现代企业治理体系，实现资源的高效配置；构建了“职能管理+业务管控中心”新型架构，打造高效协同体系，企业管控效能显著增强，管理费用大幅降低，核心竞争力全面提升。

中铝国际将以“改革永远在路上”的坚韧和执着，持续深耕有色金属及优势工业主航道，通过技术创新和卓越服务，不断提升核心竞争力和价值创造能力，为建设世界一流的极具市场竞争力的新型工程技术企业不懈奋斗。