“每个环节都做到满分，质量防线才能固若金汤”
来源： 中国铝业报时间： 2025-09-26作者： 张开亮 孙雨橦
在中铝山东新材料环保吸附工区，一支由9名员工组成的运行甲班，以聚氯化铝生产为战场，用3年时间，凭借过硬的质量管理能力成长为行业标杆。近日，在中国有色金属行业全国优秀质量管理小组及全国质量信得过班组评审会上，该班组斩获“特级班组”称号。
班长周玉在分享成功经验时，道出了关键秘诀：“每个环节都做到满分，质量防线才能固若金汤。”
2022年，运行甲班启动质量信得过班组建设之初，班员们对质量管理工具知之甚少，操作中更多依赖经验而非科学方法。面对这一困境，周玉主动请缨，带领团队参加上级组织的质量信得过班组骨干培训，系统学习先进管理理念与工具。与此同时，质检员高绍平发挥专业优势，将复杂的统计图表、分析模型转化为通俗易懂的“操作指南”，让抽象的质量管理变得触手可及。
为夯实质量管理基础，运行甲班制定了针对性培训计划，坚持每月进行培训，从理论到实操，层层递进。如今，全体成员已从“操作工”蜕变为“质量守护者”，能力评估优良率从72.43%跃升至100%。
运行甲班以“质造信任 聚铝成金”为宗旨，2024年初针对梳理出的17项短期目标，逐项制定改进方案，量化目标、明确分工、责任到人，确保每个环节都达到最优状态。针对高纯聚氯化铝盐基度波动这一行业难题，班组积极开展QC攻关活动，通过精准控制氢氧化铝投加量、优化检修流程、控制对标误差等措施，成功将盐基度提升3.08%，产品质量持续提升，客户投诉率为零。
为规范操作流程，运行甲班制作了全覆盖的标准作业程序（SOP）视频教程，有效减少了因操作失误导致的质量问题。在现场管理方面，班组认真推行5S现场管理，实行网格化运维，明确每台设备、每个区域的维护标准和责任人员。通过持续改进，生产环境焕然一新，助力生产效率和产品质量持续提升。
正是这种对细节的极致追求，让运行甲班的质量防线愈发坚固。17项短期目标在2024年底全部顺利达成，其中3项主要质量指标优于行业标杆值。
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