2024年，中铝集团优秀经理，西南铝机电公司党委书记、总经理彭兵带领全体干部员奋力拼搏，在生产经营、科技创新等方面取得了显著成绩，累计实现利润1700万元，为该公司高质量发展奠定了坚实基础。

作为企业负责人，彭兵将党建与生产经营、技术升级、安全生产等工作相结合，深化“六化”党支部建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在党员带领下，西南铝机电公司员工勇于争先，为企业发展出力献策，营造了良好发展氛围。

多年来，彭兵以党建与生产经营工作双向融合为抓手，不断加强自身思想建设、作风建设、能力建设，恪尽职守、开拓创新、努力奉献，出色地完成了各项工作任务，获评重庆市国资委“国企贡献奖”“优秀党务工作者”，中铝集团“优秀党务工作者”“抓学习促实干标兵”，其主导的项目获中铝集团精益改善优秀项目成果优秀奖。

结合西南铝机电公司实际，彭兵在拓市场、挖内潜上狠下功夫，明确“做优存量市场，做大增量市场”原则，多次带队走访用户，充分了解市场最新发展方向和用户需求，与用户建立了良好的合作关系，得到了用户的高度肯定。

围绕“新中铝”建设和中铝高端“12345”战略目标，聚焦改革发展中心任务，彭兵牵头制定了西南铝机电公司《2023—2025年发展规划》，为发展夯实基础。2024年，西南铝机电公司新增合同1.5亿元，熔铸类工装收入突破4000万元。

围绕科技创新工作主线，彭兵在实际工作中通过战略规划、资源配置、制度建设等措施，不断强化科技管理顶层设计，确保科技活动有效、高效、合规开展。聚焦企业发展突出问题，彭兵深入一线察实情、找症结、解难题、谋实招，不断提升解决问题、推动发展的能力和水平。

在国产大飞机C919窗框研发项目中，彭兵牵头成立科研项目攻关小组，统筹协调科技优势资源，多次召开技术专题研讨会，确定“机器打磨替代人工打磨”方案，组织编制窗框标准作业指导书，经过不懈努力终于成功解决“卡脖子”难题，实现C919窗框“从0到N”的关键性突破。

着眼企业未来发展方向，彭兵积极推动设备升级改造和生产工艺优化，实现了经济效益和环境效益的双赢。在他带领下，2024年，西南铝机电公司发布了多项管理制度，取得重庆“专精特新”中小企业认证，累计拥有实用新型专利32项、发明专利5项，为企业高质量发展奠定了良好基础。