“人要执着，要步步执着，只有这样才能带领团队向着既定目标不断前进；人要担当，要事事担当，只有担当才能赢得员工的信任，做好大家的主心骨。”中铝集团优秀厂长，山东铝业氯碱厂党委书记、厂长巩庆刚这样说。

作为“当家人”，巩庆刚与时俱进，守正创新，结合实际描绘出以氯碱可持续发展为主题的“333”愿景目标，激励员工在机遇和挑战中奋勇前行。

在巩庆刚带领下，山东铝业氯碱厂强化党建引领，努力把国有企业政治优势转化为经济优势、比较优势、发展优势、竞争优势，助力企业追赶超越、弯道超车、加速崛起，打造最具安全感、获得感、幸福感的工厂。

山东铝业氯碱厂将新时代文化理念注入企业原有文化元素，打造独具特色的“4443”企业文化：铸牢“四种观念”——法律观念、标准观念、规矩观念、敬畏观念；倡导“四种精神”——像绣花一样精细，一丝不苟；像军人那样具有钢铁般的意志和纪律；像南丁格尔对待病人那样满怀热忱和激情；像优秀员工那样工作8小时，在岗一分钟，奉献60秒；凝聚“四个共识”——岗位靠竞争、舞台凭实力、回报靠业绩、幸福靠奋斗；打造“三个工厂”——干事创业的热土，人才培养的摇篮，最具安全感、获得感、幸福感的工厂。

巩庆刚带领山东铝业氯碱厂创新实施“四大工程”：“特色党建工程”“安全卫士工程”“蚂蚁搬家工程”“一人一单工程”，创新开展“党建+”，在生产经营、降本增效、安全环保、现场治理等方面发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，促进党建与业务深入融合，全面提升企业竞争力、创造力、控制力、影响力、抗风险能力。 

巩庆刚带领干部员工以“四大工程”为抓手，实施系列创新举措：以财务为中心追求效益最大化；以风险防控为前提，从安全、环保、资金链、营销等方面做到依法合规；以现场管理为基础，打造现场管理标杆，实现“一零、二净、三清、四无、五不漏”；以科技创新为支撑，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”；以造福员工为落脚点，关注员工需求，把蛋糕做大、分好；以担当作为体现价值，与合作单位组成“命运共同体”；以对标追标创标为抓手，通过全要素对标实现弯道超车；以国企党建为保障，实现双向融合；打通文化落地最后一公里，营造良好发展氛围。

近年来，巩庆刚带领山东铝业氯碱厂团队开展全要素对标挖潜，聚焦企业效益最大化，创新设计数学模型，带领团队按日精准做好“电解槽运行模式、原盐结构、氯酸盐分解工艺、冷媒水制备路径、液氯与盐酸产品结构”五道“选择题”，并通过建立氢、氯、氯化钠、碱、水“五大平衡”，全要素、全方位提升氯碱生产效能，为效益“颗粒归仓”提供了有力保障。