今年以来，中铝招标以中铝集团招标管理改革为契机，按照“党建引领、依法合规、专业服务、数字赋能、防控风险”管理思路，坚持“遵规、守法、竞争、择优、协同”工作原则，紧紧锚定“极致经营”，上线中铝集团绿星链通招标平台，人工智能“绿星享招·AI小助手”全面应用。1 至 5月，招标额同比增长 25.4%，标段（包）招标数量同比增长22.5%，生产经营态势持续向好，开启高质量发展新篇章。

坚持数智赋能，推进人工智能应用

2024年12月16日，由中铝招标承建和运营的中铝集团绿星链通招标平台成功上线，深度融合“科技+制度”理念，具备智慧监管、智能辅助评标、大数据分析等新功能，实现招标业务全流程数字化闭环管理。平台设置95 项监管预警点，加强对违法违规行为自动识别；通过大数据分析精准画像，智能辅助评标规范招标行为。平台上线后，招标各环节均可在线完成，能快速筛选优质供应商，大幅缩短招标周期，降低采购成本，提高工作效率，进一步提升企业市场竞争力。

今年3月10日，中铝招标“绿星享招·AI 小助手”上线，依托中铝集团“坤安”大模型和客服运营知识库，能实时解答 500余种提问方式的咨询，目前已处理咨询上万次。AI小助手与人工客服协同构建全方位服务体系，为平台增添智能驱动力，同时保障了数据安全。

强化服务保障，深化“极致经营”

中铝招标紧密围绕中铝集团重点投资项目和生产物资保供，建立了集团重点招标项目保障机制，针对15个重点招标项目成立专项工作组，积极践行“走进企业，贴近需求”理念，实地了解招标人需求，及时分析项目进展和招标过程中存在的问题，为重点项目和生产物资采购保驾护航。

为充分发挥摸清底数、提前策划、创新管理作用，使招标工作更具计划性、前瞻性和可控性，中铝招标全面落实中铝集团“应招必招”“能招尽招”工作要求，组建了专业且经验丰富的项目团队，对中铝集团全年招标项目展开了全面深入的调研与分析，首次完成中铝集团年度招标计划编制，确保中铝集团年度招标计划顺利实施。

为确保中铝集团及时掌握招标工作进展动态，中铝招标优化完善信息反馈机制，建立招标工作月度、季度报告机制，为中铝集团、各经营单元及实体企业有序运行和科学决策提供了有力的数据支撑。

在加强中铝集团评标专家和评标专家库管理方面，中铝招标制定印发《中铝招标有限公司评标专家和评标专家库管理办法》，明确了专家选拔、管理、使用、考核等各个环节的标准和流程，为专家库的规范运行奠定了坚实的制度基础，为中铝集团招标工作专业化高效化开展提供了强大的专业人才支撑。

同时，中铝招标积极开展招标业务培训，成功为中铝集团多个经营单元开展培训，累计培训超1000人次。该公司编制《招标业务知识百问百答手册》，方便招标业务从业人员快速查找和理解相关知识。

坚持“品质不容妥协”，全面加强质量管理

中铝招标严抓招标业务质量管理，强化对招标文件的合法合规性、合理性审核及招标过程管控，全面提升招标文件编制质量。

今年以来，该公司修订了《招标业务质量管理办法》，按照“严格考核、责任到人、月度兑现、有奖有罚”原则，全面提升招标业务质量。同时，该公司大力开展“质量提升年”系列活动，号召全体员工强化质量意识，营造了“品质不容妥协”的浓厚氛围。

站在新起点，中铝招标将继续以“极致经营”为指引，以深彻改革和管理创新为驱动，全力打造专业化数智化央企招标平台，为加快建设世界一流优秀有色金属集团贡献更大力量。

近日，玉溪矿业东部矿段185米及以下中段生产持续工程（以下简称“185中段”）迎来重要里程碑——第一斗矿石顺利通过溜矿井进入无轨运输车斗，标志着185中段正式进入试生产阶段。这为玉溪矿业端牢资源饭碗、抓好资源获取和开发利用、厚实资源粮仓注入了新活力，也为该公司高质量发展奠定了坚实的资源根基。