春涌三晋万象新，战鼓催征马蹄疾。今年一季度，面对市场不利因素，山西华兴、山西中润逆势突围，破局立新，在原料保障、工艺优化、成本管控等领域全线告捷，两公司营业收入同比增长11%，利润同比增长18%，以多点突破之势赢得首季“开门红”，为企业高质量发展注入强劲动能。

擦亮极致经营底色

“越是艰难处，越是修心时。”面对价格持续下行的严峻形势和艰巨繁重的成本压力，两公司领导班子以战略思维破局，绘制中铝吕梁基地发展全景图，系统性布局“七大工程”，明确“九大行动”，锚定“五个新突破”，为全年工作校准航向。

“成本管理永无止境。”在山西华兴山西中润二届四次职代会上，山西华兴氧化铝生产部经理如是说。一季度，该部门以“极致经营”为核心，构建“五维管控矩阵”，深化全要素对标管理，全周期监控71项关键指标，推动分解率同比提升2.26%、循环效率优化3.7%；创新设备检修“四清单”机制，缩短单系列检修时间2.5小时；建立安全生产负面清单，实现季度零事故；实施重点工作清单制落实，推动重点项目高效推进。一季度，山西华兴氧化铝商产、实产分别完成计划任务的103%、102.33%。

锻造科技创新成色

山西中润电解铝生产部聚焦“四个特强”，追“新”谋“智”，按下打造数智“新中铝”快进键，全流程推进装备及系统智能化、数字化，提升智慧化决策水平。

该部门聚焦“降本提质增效”目标，深化两级评判与换极评价管理，确保500千安电解槽系列工艺精准落地，吨铝电耗同比降低180千瓦时；通过强化除铁工艺措施，使原铝液质量稳居行业前列；推进新能源替代战略，一季度光伏发电量达360万千瓦时，绿电占比显著提升；同步投用槽温巡检机器人提升数智化水平，并实施错峰用电策略，节约电费80余万元，实现降本增效与绿色发展“双赢”，推动生产从传统“人控”向“数控”再到“智控”的全面升级。

深耕大宗保供主业

山西华兴矿产资源部精准施策，强化资源统筹与供应链韧性，确保供矿体系高效运转，通过“港口矿石管理+破碎系统升级”组合拳，破解极寒天气下矿石堵料难题，确保原料“不断供”。一季度，山西华兴矿石累计进厂超进度计划0.14%，保持氧化铝“粮仓”充盈。

山西华兴营销采购部通过优化采购架构与价格周期管理，连续保持中铝股份烧碱集采最低价，巩固并扩大成本优势。

在销售端，一季度，山西中润铝液销量创历史新高，创效近1800万元。特别是春节假期期间，山西中润实现了铝液销量“零的突破”，市场风险应对能力显著增强，有效缓解了产品库存压力及市场风险，为实现首季“开门红”赢得了先机。

筑牢设备磐石基色

设备管理是生产效率的重要保障、成本控制的关键环节。一季度，山西华兴山西中润装备能源部充分发挥党员“领头雁”作用，以“两带两创”活动等为载体，践行“全员、全过程、全效率”系统设备管理理念，党员带头开展“四查四改”专项行动，全面强化安全生产管理薄弱环节。

一季度，山西华兴氧化铝溶出机组设备运转率提升至97%、焙烧炉设备运转率96%，故障率同比下降1.5%，为高产稳产提供了坚强支撑。

春风又度吕梁山，战鼓声声催人进。首季告捷，是山西华兴、山西中润全体员工“拼”出来的精彩开局，“实”字托底的奋斗答卷。全体员工将以“归零再出发”的勇气，以“滚石上山”的韧劲，在高质量发展道路上续写春日华章，朝着全年目标发起新的冲锋。