以数字化转型重塑竞争优势  用“极致经营”推进内部变革

《工人日报》关注报道山西新材料加速转型升级

本网讯   近日出版的《工人日报》刊发文章《以数字化转型重塑竞争优势，用“极致经营”推进内部变革——扭转持续10多年的亏损，传统铝企“老树发新芽”》，介绍了中铝山西新材料有限公司通过数字改革，一举扭转了持续10多年的亏损局面，整体实现生产经营性盈利，重塑了传统产业竞争新优势的经验做法。

成立以来，山西新材料走过几度辉煌，也走过数次艰辛。

自采矿是氧化铝企业生产经营的“命脉”。山西新材料拥有的铝土矿矿权达20余个，分散在山西省多个地区，且铝土矿生产组织形式基本为合作开发模式，给日常生产管控带来极大挑战。山西新材料矿业公司加快推进“集中监控、检斤联网”等项目，利用3个月时间完成了首批5个生产矿山监控及检斤系统设备安装工作，并全部接入企业总部的内部网络；通过检斤联网，“人控”退出，“数控”进入，堵住了“跑冒漏滴”的口子，做到了铝土矿“颗粒归仓”不外流。

铝的制备过程需要大量电能支持，山西新材料在建厂时，就自备有燃煤发电机组。然而，山西新材料所在的运城市是山西极少不产煤的地方，长期使用外运电煤导致企业生产成本大幅增加。

得益于山西电力现货市场在全国率先启动运行，山西新材料组建了专业团队，研究电价走势，运用数字模型测算，在电力现货市场买便宜电。

有了电力现货市场，电力像普通商品一样现买现卖，供需双方有了讨价还价的机会，让购电比企业自发自用更划算。2024年，山西新材料先后关停了连年亏损的两台自备发电机组，全年降低成本超1亿元。

搭乘电力市场化改革东风的同时，山西新材料以“极致经营”理念，打出扭亏脱困的“组合拳”：抓住老旧设备改造政策机遇，实现生产流程消缺优化；大幅推进管理改革，推进机构和用工“双压降”；启动 “青马工程”，实施“蹲苗计划”，鼓励引导员工参与生产经营、科技创新、降本增效……2024年，也被山西新材料视为“改革触底之年”。

结合山西新材料改革脱困的实践，大家愈发意识到，在运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业的同时，还要通过深化改革重塑传统产业竞争新优势，让传统产业“老树发新芽”，并逐渐长出茁壮的枝干。