中铝平果铝企业锚定“新中铝”建设目标，聚焦“四个特强”，锚定“极致经营”奋力拼搏，2024年交出了令人瞩目的硬核答卷：中铝股份广西分公司利润超预算目标222%，是历史最好水平的两倍，荣获中铝股份“极致经营创效奖”“绿色低碳发展奖”“质量管理奖”；平果铝业利润超预算目标7.7%；广西华磊利润超预算目标81%，荣获中铝股份“科技创新突破奖”。

向极致管理要效益

管理效能的跃升，体现在对人的精准赋能。将“负责任、讲认真、敢斗争、重结果”作风要求融入血液，18条工作作风负面清单成为全员对照整改的“标尺”，中铝平果铝企业队伍作风建设不断增强，推动各项工作落细落实、提质提效。

中铝平果铝企业通过开展“干部走流程”活动，推动一批重点难点问题得到有效解决，为生产经营提质增效奠定了坚实基础。

精益求精中同样藏着“管理密码”。2024年，中铝平果铝企业把精益管理作为推进极致经营的重要抓手，实施2098项精益管理项目，全方位、全流程提升管理效能。

“用好精益管理工具来实现各业务各环节标准量化，是精益管理工作的标志性动作。”中铝股份广西分公司企业管理部经理江治介绍说，2024年以来，中铝平果铝企业大力推动精益生产管理、精益质量管理、精益设备管理、精益项目管理等多领域融合发展，精益管理呈现“遍地开花”之势。2024年，中铝股份广西分公司5个质量创效项目、广西华磊13个精益项目累计创效上亿元。

向极限降本要效益

降本的极限，在于将每一分潜力转化为效益。作为掌管“粮草”的保供单位，中铝股份广西分公司矿业公司克服采矿用地获取困难、频繁强降雨等重重压力，秉持“吃干榨净、颗粒归仓”极限理念“就矿找矿”，2024年从边角残矿中“抠出”230万吨资源，矿砂回收系统多“捡回”了9.57万吨资源。

职能部门在营销降本、电力能源降本、投资降本等方面定任务、定措施、定责任人、定完成时间，为生产一线分担成本压力；生产一线千方百计提产降耗，合力提升氧化铝、电解铝成本竞争力。在大家的共同努力下，中铝股份广西分公司2024年氧化铝累计完全成本较预算低30元/吨、广西华磊电解铝完全成本较动态考核目标低528元/吨。

极限降本的突破更体现在指标领跑上。中铝平果铝企业以全要素对标为“显微镜”，按照“对标、立标、追标、创标”四个流程不断挖掘降本增效空间。2024年，中铝股份广西分公司氧化铝完全成本对比预算跑赢对标单位228元/吨，广西华磊电解铝完全成本与标杆单位差距缩小924元/吨。

向极“智”创新要效益

创新的极致，在于将技术优势转化为创效胜势。2024年，中铝股份广西分公司推动88项科技研发项目技术成果在生产一线转化应用，累计创效6460万元。

在广西华磊电解铝厂，创新的触角延伸至每一台电解槽。该厂技术团队开展30余个项目攻关，铝液综合交流电耗同比降低，各项经济技术指标超额完成计划；广西华磊荣登2024年全国重点行业能效“领跑者”榜单，成为我国电解铝行业唯一获此殊荣的企业。

创新协同，注入澎湃动力。中铝平果铝企业成立全时段全供汽降本增效项目工作专班，全力推进中铝股份广西分公司和广西华磊全时段全供汽工作，2024年广西华磊发电机组首次实现全年全时段全供汽，中铝平果铝企业协同效益达2亿元以上，成为创新协同的生动案例。

极致，不仅是突破极限的开始，更是平果铝人对“以一为基、勇争第一”价值追求的奔赴。2025年1月，中铝平果铝企业深入落实上级职代会工作要求，全力奋战首月“开门红”，中铝股份广西分公司实现利润超预算进度目标115%，平果铝业实现利润超预算进度目标10.6%。

如今的平果铝人，正全力冲刺2025年一季度“开门红”，奋斗的脚步已迈向下一座高峰。