本网讯   新春伊始，中铝集团各单位认真贯彻落实中铝集团二届三次职代会精神，深刻分析面临的形势任务，研究部署2025年重点工作，不负春光、乘“巳”而上，以奋发的昂扬姿态坚决完成全年目标任务，坚决打赢“十四五”规划收官战。

中铝矿业明确了“123567”高质量发展思路：聚焦“保障国家战略性矿产资源产业链供应链安全”核心功能，防范资源投资、法律合规两大风险，主营国内外矿产资源投资并购、勘查开发和技术服务三大业务，健全资源、运营、制度、监督、文化五大体系，突出党建优先、资产优良、地勘优质、运营优化、机制优异、队伍优秀“六优”定位，打造七大竞争力：打造世界一流的有色金属矿业勘查技术能力，建立一套有中铝特色、满足市场监管要求的矿产资源并购项目快速筛选、精准评价技术和方法体系，打造行业领先的集成化矿产资源获取创新能力，建立行业领先的矿产资源综合协同获取和开发机制，建设一支行业一流的矿产资源开发技术人才团队，打造具有完整有效的世界级风险防控能力，塑造专业、敬业、担当、奉献的企业文化。中铝矿业将着力抓好战略，提前谋划“十五五”工作；着力抓好关键，扎实推进重点资源项目；着力抓好协同，更好服务集团主责主业；着力抓好提质，强化地勘增储管理精益；着力抓好科研，推动资源工作数智转型；着力抓好党建，凝心聚力保障高质量发展，确保全面完成各项目标任务，以新业绩助力建设资源特强“新中铝”。

2025年是新中铝招标“改革深化年”，中铝招标将大力实施“1236”工作举措，围绕依法合规主线，突出内练根基、外树形象两个关键，培育招标管理、业务操作、评标专家三支队伍，实现管理制度化、文本模板标准化、流程规范化、服务专业化、操作便利化、运营数智化“六化”目标。一是构建完善公司“大党建”工作体系，从品牌打造、文化建设、业务融合等方面做好谋划，统筹推进党建与招标工作深度融合。二是大力推进“三大工程、四项行动”，建立更加科学高效的管理组织机构，进一步规范公司内部体系建设。三是聚力提升招标工作在项目建设、物资采购、服务采购等方面竞争择优和降本增效作用。四是以依法合规为前提，以集团创效为切入点，形成高匹配度的内部协同效应，妥善处理上下协同及内外兼顾两个关系，建立更加科学规范的招标管理机制。五是增强数智创新能力，统筹安排人员力量，稳步推进新老电子平台切换。六是进一步提高内部评标专家比例，建设完善与集团高质量快速发展更相匹配的专家库，以高质量招标成效落实招标服务保障。

中铝科学院（未来研究院）将聚焦科研创新核心任务，紧密围绕中铝集团二届三次职代会部署，实施“4+2+N”重大专项任务体系，持续推动各项工作取得新突破。一是实施战新材料创新突破、先进零部件研制、平台建设、人才队伍建设四大工程，实现科技创新能力建设新进展。聚焦超高纯材料、新一代电子信息材料、新型储能材料等六大重点任务开展重点攻关，围绕特种装备用零部件研发、试制及表面防护需求布局实施五大专项，协同内外部科技力量提升平台创新能力。加强高层次人才引进和培养培育。二是开展管理效能提升、影响力提升两大行动，提高创新效率，打造中铝科创品牌。加快数字化研究院建设，建立适应快速产业转化的现代化研发管理体系；积极参与纵向项目和科技奖申报，培育高质量专利，提升专利转化率，推进标准化体系建设，打造中铝科创品牌，提高行业影响力。三是扎实推进“十五五”规划编制、一体化压铸、产业链延伸等N个专项工作，夯实基础，巩固创新能力。四是加强党建引领，夯实“七抓”基础，深化融合质效，强化文化浸润，一体推进“三不腐”。

山西华兴、山西中润强调，2025年是中铝吕梁基地“两年见成效”攻坚之年，更是推动“新中铝”建设关键之年。山西华兴、山西中润将坚持以“新中铝”建设目标为牵引，锚定 “四个特强、世界一流”战略定位，全面落实上级职代会部署要求，坚定执行中铝集团“四大体系”，系统抓好吕梁基地“12575”战略落地落实， 砥砺奋进、笃行实干，统筹推进“七大工程、九大行动”，奋力实现“五个新突破”，切实增强核心功能、提升核心竞争力，全力以赴开创吕梁基地高质量发展新局面。一要科学管控成本，极致经营再上新台阶；二要攻坚核心要素，稳控成本再作新贡献；三要加强投资管理，高质运营再赋新动能；四要守牢底线红线，风险防控再筑新支撑；五要持续深化改革，价值创造再添新活力；六要坚持党建引领，深度融合再树新形象。

2025年，云铝股份将坚定打造绿色铝一流企业标杆战略目标，以“标准引领、改革赋能、做强资源、优化资产”为工作主题，聚焦“稳产满产高产、增量增销增效”工作主线极致努力，瞄准标准引领、改革赋能、做强资源、优化资产“四大重点”攻坚突破，打赢极致经营、品牌建设、数智发展、科技创新、项目建设、风险防控、从严治党“七场硬仗”，全力破除经验主义、形式主义、逃避主义，确保在引领保障、增产增效、优化结构、增强动能、培育新质、安全发展上实现更大进步，决胜“十四五”、进位争一流，奋力开创高质量发展新局面。

云南铜业强调，2025年是“十四五”规划收官之年，云南铜业将继续坚持目标、问题、结果导向，深彻抓好极致经营、资源提升、改革落地、科技创新、规划发展、风险防控和党的建设等七项重点工作。为确保工作取得实效，云南铜业将通过四个重点环节和七个工作方法，大抓基层、大抓铁血降本、大抓资源增储、大抓执行，奋力开创各项工作新局面。一要抓好极致经营，打牢高质量发展根基；二要抓好项目建设，积蓄高质量发展动能；三要抓好安全环保，筑牢高质量发展基础；四要抓好改革创新，激发高质量发展活力；五要抓好风险防控，筑牢高质量发展屏障；六要坚持党的领导，引领高质量发展航向，确保2025年各项工作任务顺利完成。

2025年是中铝物流中部陆港成立十周年。中铝物流中部陆港将全面落实“新中铝”建设战略部署，围绕“12345”工作方针，牢固树立“六个理念”，确保生产经营目标任务完成。一是牢固树立“经济效益是中心”理念，生产经营要有新作为；二是牢固树立“安全生产是前提”理念，安全环保要有新水平；三是牢固树立“精益管理是核心”理念，降本增效要有新路径；四是牢固树立“园区主业是根本”理念，园区发展要有新局面；五是牢固树立“深化改革是关键”理念，管理改革要有新突破；六是牢固树立“党建引领是保障”理念，党的建设要有新活力。

银星发电将紧紧围绕构建“具有竞争力的国内一流现代化火力发电企业”目标，以“强管理、保安全、增信心、抓发展”为工作主线，贯彻落实“安全为天、现金为王、设备为基、精细管理、科技赋能、绿色发展”工作理念，为“新中铝”建设贡献更大力量。一要坚守安全环保底线，跨越安全发展新高地；二要增强价值创造理念，突破市场经营新壁垒；三要聚力机组“控非停”，跃升设备治理新成效；四要深化全要素对标，提级能效管控新突破；五要推动科技创新引领，加快转型升级新步伐；六要坚持高举旗帜领航，厚植党建引领新担当。

宁夏银仪电力工程就做好2025年重点工作提出具体要求。一要在安全生产上持续发力，全力营造安全稳定的发展环境，为各项工作的开展筑牢根基；二要在“四大业务”上精准施策，不断挖掘业务潜力，提高盈利能力，增强市场竞争力；三要在补短板上狠下功夫，全面提高管理水平，向管理要效益；四要高度重视人才队伍建设，加大培养力度，为企业发展提供坚实的人才支撑；五要促进党建与生产经营深度融合，充分发挥党建引领作用，将政治优势转化为高质量发展优势。

六盘山热电明确2025年总体工作思路和目标，落实了具体举措和任务：紧紧围绕“强管理、保安全、增信心、抓发展”工作主线，坚持党建引领、守正创新、稳中求进，全面夯实安全环保基础，大力拓展极致经营空间，持续推进科技创新活力，全力提升设备治理水平，着力加强人才队伍建设，不断增强企业核心竞争力，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为“新中铝”建设贡献更大力量。

 （陈元发   姜涛   蒋平化   陈社丽   侬继嫣   刘锴    欧阳建设   刘旭   陈玉琴   孙萍）