本网讯   连日来，中铝集团各单位纷纷召开专题会议，传达学习中铝集团二届三次职工代表大会精神，立足新起点、锚定新目标，系统谋划2025年工作，贯彻落实大会各项决策部署，奋力推动各项工作有序开展、全面铺开，为实现“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。

中铝资本一届一次职工代表大会明确了2025年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中铝集团二届三次职工代表大会安排部署，锚定“两个强大，两个一流”目标，坚持和加强党的全面领导，聚焦服务主业，深彻改革转型，着力构建完善六大体系，深入推进实施六大行动，推动经营投资、改革发展和党的建设各项工作再上新台阶，全面增强核心功能、提高核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力开创高质量产融结合发展新局面。会议强调，中铝资本全体干部员工要坚定不移、不折不扣贯彻落实中铝集团党组决策部署，坚决扛牢使命责任，牢牢把握“五个必须坚持”（必须坚持和加强党的全面领导，必须坚持全方位聚焦服务集团主责主业，必须坚持深彻推动改革转型，必须坚持与时俱进推动高质量发展，必须坚持从底层逻辑上防范化解金融风险），重点抓好五个方面工作：一要更大力度深化极致经营，全面夯实发展基础；二要更加精准聚焦服务主业，全面提升发展质量；三要更加系统推动深彻改革，全面增强发展动能；四要以更强举措防范化解风险，全面守牢发展底线；五要更高质量推进党建工作，全面凝聚发展合力。

中铝环保一届四次职工代表大会暨2025年工作会明确了2025年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中铝集团二届三次职工代表大会精神，始终坚持和加强党的领导，深入推进“1334”战略部署，持续提升科技创新、业务拓展、改革攻坚、风险防控、管党治党“五大能力”，推动生产经营、改革发展和党的建设各项工作再上新台阶，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，着力打造有色金属绿色低碳循环利用科技企业，为中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团贡献绿色力量。会议强调，2025年是中铝环保立足新功能定位、开启高质量发展新篇章的关键之年，要坚定信心、真抓实干，持续提升“五大能力”，奋力谱写高质量发展新篇章。一要提升科技创新能力，在打造新质生产力上展现新作为。二要提升业务拓展能力，在激发产业活力潜力上迈出新步伐。三要提升改革攻坚能力，在提升现代化治理水平上取得新突破。四要提升风险防控能力，在保障公司健康发展上实现再提升。五要提升管党治党能力，在更好发挥党建引领保障作用上取得新成效。 

中铝集团管理创新部（改革办公室、数字化管理部）要求，全体员工把思想和行动统一到中铝集团确定的全年工作目标任务上来，认认真真、老老实实做好五个方面工作：一是全面落实“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，优化完善全级次组织绩效管理，重点推动年度重点专项工作落实落地；二是全面落实极致经营体系，抓好生产经营白皮书各项指标，建立完善产供销运研财一体化运行机制；三是全面推进改革，高质量实现改革深化提升行动收官，高质量完成“四定”工作；四是全面抓好“十五五”规划编制，做好贸易、供应链生态圈等规划，制定双碳、数智化专项工作行动方案；五是全面加强数智赋能，加速推动数据治理、智慧系统和智能产线建设、人工智能深度应用等工作。

2025年，中铝集团党群工作部要以深入学习宣传贯彻中铝集团二届三次职代会精神为切入点，精心“学”、全心“谋”、齐心“干”。一要提高站位、深入学习。要锚定建设世界一流优秀有色金属集团目标不动摇，将“四大目标”“四大体系”“五大工程”“六大行动”深化、内化、转化，切实将思想和行动统一到党中央决策部署和中铝集团党组工作要求上来。二要统筹协调、系统谋划。要紧密结合会议提出的新思路、新任务、新举措，以“新中铝1166文化浸润工程”为牵引，谋划好、完善好部门年度重点任务，聚精会神推进各项工作落实落细落到位。三要紧盯目标、突出质效。要深刻理解高质量党建工作内涵要求，扩宽思路、创新方法、加力落实，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、激浊扬清的品格，持续为基层企业减负赋能、为基层职工纾困解难，推动部门各项工作拓面提质、增效提质，坚决以高质量党建引领保障高质量发展。

2025年，中铝集团新闻中心一要整合平台资源，形成新闻宣传聚合力。进一步加强“中央厨房”信息集成、流转、处理和传播能力，强化新闻传播时效性、贴近性和准确性。二要做好海外宣传工作。主动找选题、挖故事，全面梳理挖掘线索，进一步加大海外中铝报道力度和报道深度。三要做好舆情监测和危机处置。提升舆情风险评估水平，完善舆情风险分析研究体系，强化舆情事件科学应对能力建设。四要强化企媒互动合作。加强与国内主流媒体互动联系，创新媒体活动方式，形成紧密合作关系。五要建设更强有力的宣传队伍。强化新闻舆论工作顶层设计，加强专业能力提升培训，建立常态化联络和信息汇通机制，形成宣传工作立体矩阵。

中铝山东企业动员广大干部员工凝心聚力、笃行致远，为加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业努力奋斗。2025年，中铝山东企业要继续以对党忠诚把稳“方向之舵”，牢牢把握政治方向、发展方向、改革方向；以未来规划管好“大局之锚”，在精细氧化铝做强做优做大上取得新突破，在冶金级氧化铝全面转型上展现新作为，在配套辅业协同联动上迈出新步伐；以极致经营保证“落实之弦”，实现降本增效、转型发展、安全环保、强基固本、正风肃纪“五个更大跃升”；坚持科技引路，以更大力度加快培育形成新质生产力，深化科技创新体系提档升级和科技要素保障协同联动，推动科技成果转化有效落地；坚持创新驱动，以更实举措全面提升治理能力，推进体制机制、“专班”机制、客户服务、基层一线、双向融合“五个创新”；坚持人才强企，以更优作风筑牢高质量发展人才根基，锻造高素质年轻干部队伍、高水平科技人才队伍和高素质技能人才队伍；落实“八个坚定不移”，干最好、争第一，抓早起步、抓快推进、抓细措施，推动“十大重点任务”落实落地，全面完成年度生产经营目标任务。

2025年，中铝贵州企业要以党的二十大和二十届历次全会精神为指导，以深入推动主业升级持续培塑发展优势为总目标，以“生产经营白皮书+党建责任清单”为两个遵循，以“深化改革+创新驱动+结构调整”为三个保障，以“资源增储上产+产品结构优化+新型工服重构+治理体系完善”为四个抓手，在“新中铝”总体框架下塑造企业新优势。重点做好六个方面工作：增储上产综合利用，夯实资源基础；调整结构提质增效，推动主业升级；面向市场开拓发展，打磨多种业态；调整布局理顺流程，优化治理体系；精准识别强化管控，筑牢风险防线；管党治党全面从严，固基领航发展。

2025年，中铝平果铝企业要坚持以“新中铝”建设目标为牵引，聚焦“四个特强”，按照中铝股份战略部署，持续推进“1+7”总体工作思路落地落实，当期工作深化极致经营，高质量完成“十四五”规划和中铝股份下达的年度目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是紧盯“1+7”总体工作思路，做实年度阶段工作，夯实长远根基。坚持战略引领、深化企地融合、加快资源获取、强化科技创新、抓实精益管理、加强队伍建设、夯实安全环保、增强党建引领。二是紧盯当期目标任务，持续强化极致经营，创造优异业绩。抓实极致生产、极致经营、项目建设、深化改革、和谐建设。三是持续改进工作作风。躬身入局把事干实、只争朝夕把事干快、攻坚克难把事干成、突破陈规把事干新、严谨细致把事干精、拉高标杆把事干优。

2025年，中铝材料院将坚持系统思维、体系化布局，深入推进“4+3+N”重点任务执行体系，开局即决战、起步即冲刺，开创先进有色金属材料研究院新局面，为“新中铝”建设和中铝高端高质量发展“蓄势赋能”。一是立足主战场，深化科研体系改革，深化三项制度改革，深化数字化改革，推动创新体系突破提升；二是强化支撑力，支撑国家重大战略，抢抓民机及重大专项任务，抢抓五大民品关键共性技术突破，赋能企业发展突破提升；三是开发多场景，推动平台做实强基，推动中试基地提档升级，推动人才引育壮大，激活平台能级突破提升；四是开拓新打法，提高成果转化效益，提升经营管控效能，健全合规管理体系，驱动经营管理突破提升；五是锻造强引擎，坚定举旗定向，擦亮清廉底色，筑牢群团阵地，推动党建工作突破提升。

2025年，西南铝将迎来成立60周年，做好各项工作意义重大、责任重大。一要聚力产销协同，掌握市场主动；二要聚力降本增效，挖掘盈利潜能；三要聚力科技创新，增强竞争优势；四要聚力项目建设，夯实发展后劲；五要聚力深化改革，激发内生动力；六要聚力风险防控，筑牢安全堤坝；七要聚力党建提升，强化引领保障。

西北铝将聚焦中铝集团“四个特强”主攻方向、建设“新中铝”五大目标、“九个致力于”举措和“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，紧盯中铝高端“12345”发展战略和“33585”经营目标，紧盯西北铝“12233”发展战略和新兴产业领域需求，着力抓好八个方面的工作。一是拓市场、增份额，二是重研发、强科技，三是重细节、求实效，四是稳运行、提效率，五是强预算、重管控，六是保安全、重合规，七是促改革、激活力，八是抓组织、筑堡垒。

2025年，洛阳铜加工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实上级职代会工作安排，全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，持续贯穿“强党建、夯基础、增规模、提质量、降成本”工作主线，聚焦“四个特强”，锚定新质发展，深化极致经营，团结带领全体干部员工乘势而上，奋发作为，加快建设国内最具竞争力的先进铜基材料企业。

2025年，六冶要坚持以生产经营为中心，以项目管理为核心，以深化改革为动力，优化市场营销、项目管理和薪酬激励机制，全力以赴开拓市场，确保新签合同实现突破，孜孜不息变革项目管理模式，确保各类项目穿透管控，提升项目效益和效果，持续优化资产质量，严严实实狠抓干部队伍作风建设，提振干事创业的精气神，打好深化改革和转型发展攻坚战。重点要抓好六个方面工作：抢抓市场机遇，全力以赴确保合同量增质升；创新管理模式，真抓严管确保项目穿透管控；强化成本管控，极致经营确保项目效益效果；勇于攻坚克难，防范化解经营风险；加快改革创新，驰而不息确保运营效率提升；强化党建引领和纪律作风保障，持续深入推动党建价值创造和双向融合。

 （郑方圆  李志军  王德国   王鸿承   周晓燕   张开亮   李良勇   蓝绍祯   王卫   彭英   李旺繁  李琳   刘晓宁）