从极致经营到全面盈利，2024年，山西华兴、山西中润多渠道创效，营业收入同比增长19%，利润同比增长251%，超额完成经营业绩目标任务，实现本质脱困，取得建厂以来最好经营业绩。

统一思想  凝聚共识

“要充分认识当前严峻形势，坚持过苦日子、紧日子，居危思变，实现‘一年打基础，两年见成效，三年大变样’的目标……”山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长袁国栋在2024年初召开的山西华兴山西中润二届三次职工代表大会上强调。

2024年，山西华兴、山西中润深入贯彻落实中铝集团“4+4+N+年度重点专项”战略执行体系部署，结合特殊经营期工作方案、三年降本2.0等专项提质增效工作，编制生产经营白皮书，为进一步推动公司“12575”规划落地提供战略指引。

精准施策  多供一吨原料

面对自采矿停产整顿的严峻形势，山西华兴矿产资源部“快”字为先，“细”处着力，“实”字托底，进行了工作方式方法的极致创新和管理模式的深刻变革，2024年8月顺利通过复工复产验收，成为吕梁地区首批复产的非煤矿山之一。

山西华兴业务人员逆势而上，拧成一股绳、汇成一股劲、聚成一条心，建立动态跟踪记录，灵活调整采购策略，确保矿石稳定供应。2024年，山西华兴供矿完成率达到110.2%，充实了“资源大粮仓”。

加压奋进  多产一吨成品

2024年，山西华兴、山西中润以“稳产、高产”为工作主线，氧化铝生产部、电解铝生产部守牢底线、凝聚合力，抢抓机遇、乘势而上，坚定不移以“算账”文化为统领，算好“效益账”“精细账”“成本账”。

山西华兴、山西中润依托“揭榜挂帅”和工序质量能力提升项目，对棘手的质量问题进行攻关管控，着力解决“卡脖子”难题，有力保障了产品质量稳定。

2024年，山西华兴氧化铝商产完成年度目标任务的100.59% ，山西中润铝液完成年度目标任务的101.5%，大大超进度计划，呈现强劲发展势头。

极致经营  多优一处指标

“百元降本”是完成年度经营目标的关键所在。山西华兴、山西中润坚持每月召开“百元降本”专题讨论会，将各项指标按日通报、旬通报、月通报进行分类，相关部门定期通报指标完成情况。

同时，两公司将“百元降本”指标与基层以上干部绩效工资挂钩，并在公司食堂、办公楼等大屏上公示完成情况。

在全体人员的极致努力下，2024年，山西华兴、山西中润关键消耗降本显著，原铝液质量99.85以上率超过99%，创历史最优水平；煤气炉能源转换效率达87.54%，每年可节约标煤2000余吨。

披荆斩棘  多控一分成本

营销采购部充分发挥大宗原燃物料采购降本“排头兵”作用，积极开拓市场，实施多种市场化经营策略，2024年采购价格低于市场价格，跑赢市场。

销售人员“向市场要效益”，在严格遵守中铝股份销售制度的基础上，通过采取更加合理的阶梯定价方式，有效激发了铝液客户提货积极性，同时重点开拓了一批特高压、汽车轮毂、手机壳等有特殊需求的客户。

中铝吕梁基地高质量发展的路径越来越清晰，走在前、争一流的信心越来越足，谋发展、抓落实的能力越来越强。新起点上，山西华兴、山西中润将继续攀“高”向“新”，强势攻坚，为建设“新中铝”注入吕梁基地澎湃动能。