近年来，驰宏锗业深入实施“阿米巴经营”模式，持续推进科技创新和精益管理，实施市场化经营，营造“人人都是经营者”的氛围，不断增强企业综合竞争力。2024年，该公司各项主要指标创历史最优水平，锗产品含锗产量超当期预算目标6.5%，锗精矿到区熔锗综合冶炼回收率超目标值1.11%，区熔一次提纯率超目标值6.31%。

从无到有，迈出“模式”第一步

为了让员工深刻理解实施“阿米巴经营”模式的必要性，驰宏锗业紧密围绕员工所思所盼所需所急，通过组织专题学习和研讨会等形式，深入解读“阿米巴经营”模式的核心理念和操作方法，持续激发员工内在活力，增强企业凝聚力和向心力。

从搭建管理框架到实施应用考核，短短两个月内，“阿米巴经营”模式便如“星星之火”，在企业内部迅速推广开来。

随着各项工作有序推进，加之新闻宣传工作的积极导向，“阿米巴经营”模式一度成为驰宏锗业的热门话题。

从零到整，打造“共赢”新生态

驰宏锗业多次召开研讨会，从工艺、指标到成本等关键控制指标入手，形成可量化、可操作、可考核的“阿米巴经营”体系。在制度设计方面，该公司划小核算单元，设定6个“小巴”进行核算，做实做严预算，建立起“阿米巴经营”管理框架，拟定结算规则。同时，该公司找准生产经营短板弱项，通过工艺优化和技术进步，持续提升企业市场化盈利能力。

为让员工看得懂生产经营情况、说得清业绩计算基础、辨得明工作努力方向，驰宏锗业在每月召开的经济活动分析会上，公开财务经营数字，将各“小巴”经营情况透明化。

在绩效考核中，驰宏锗业设置“阿米巴经营”绩效，充分激发员工活力。“阿米巴经营”绩效机制促使员工关心指标高低、成本升降及产品盈利能力等，引导员工积极转变观念，树立“既控制成本，又关注经营利润”理念，在企业内营造了“人人都是经营者”的浓厚氛围。

“要实现价值创造，就要将实际工作落到现场、落到市场。”驰宏锗业主要负责人如是强调。

驰宏锗业充分发挥市场营销龙头作用，锗产品销量、销售均价均创历史同期最好水平。

驰宏锗业大力推进产品结构战略性调整，加大中后端产品生产销售力度，取得显著成效：2024年中后段产品销售额占比达41.99%；进一步开拓了光纤级四氯化锗和红外整机安全监控市场，与光纤行业客户达成长单，为均衡生产经营提供订单保障。大家逐渐形成共识：“阿米巴就是搞经营，搞经营就要会算账，会算账才能多创收益。”

从固到变，提升“激励”创造力

驰宏锗业为将“阿米巴经营”模式贯穿生产全过程，构建了完善的“阿米巴经营”激励机制和制度体系，突出绩效考核引导作用，以全面预算为基础开展全要素对标，提升价值创造能力，助推实现生产经营目标。

该公司通过科学合理的生产组织，以日、周、月生产平衡联动，降低生产流程占用，实现锗资源的高效高值化利用，从含锗原料到锗产品的交付周期大幅缩短，实现了价值最大化。

该公司紧紧围绕市场需求，分析产品结构短板，实施区熔全流程优化改造，区熔锗产能增加150%；全流程梳理，盯住关键指标，通过技术改造优化，提高金属利用率，实现锗金属价值的最大化，2024年综合回收率、区熔锗成本等核心指标均创历史最优水平，区熔锗单位加工成本较2023年下降37.9%。

驰宏锗业将继续围绕创建世界一流专业领军企业和科改企业目标，坚持党建引领和科技创新双轮驱动，以“阿米巴经营”为抓手，以提质增效为着力点，优化产品结构和经济技术指标，为企业发展不断注入新活力，持续推动锗产业高质量发展。