近日，十二冶职能机构调整和人员优化改革顺利收官，重要领域和关键环节取得新突破，形成一批制度成果，全员劳动生产率大幅提升，员工干事创业激情得到进一步激发，“马上就办、真抓实干”蔚然成风。

高瞻远瞩谋改革

习近平总书记指出：“国企要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”十二冶认真贯彻落实党中央、国务院和中铝集团、中铝国际关于国企改革深化提升行动的重要部署，锻长板、补短板、强弱项，在完善现代企业制度、推进业务转型升级和结构调整、加强党的建设等方面取得了一定成效，但与先进企业对标，与中铝集团、中铝国际和企业高质量发展的要求还存在很大差距，面对这些问题，十二冶党委决定进行全面改革。

“本次改革不以减员为目的，终极目标是激发活力、创造价值。”十二冶党委书记、董事长黄国保多次强调。

十二冶党委制定了新发展战略：党建统领、稳中求进，坚持筑牢施工企业本质，持续巩固冶金主业，打造矿建矿采特色，发展新能源领域，拓展做实海外市场。十二冶围绕“市场开拓、项目建设、两金压降、现金管理、科技创新”5 大中心任务开展工作。

运筹帷幄破难题

十二冶按照“中铝国际—十二冶—项目部”三级架构思路，着力打造集约化、扁平化、专业化、高质化管理体系；制定并实施《中色十二冶金建设有限公司提高劳动效率改革工作方案》，将职能管理部门从 13 个优化为“7 个职能部门 +3 个业务管控中心”，突出扁平化管理；推进专业化整合，将21 个分（子）公司优化为 5 个分公司，着重突出公司专业能力；成立 3 个区域营销中心，着重突出市场开发职能；精简管理人员编制，采用竞争择优方式竞聘上岗，提高效率。

通过改革，十二冶实现了“六个统一”：市场开拓统一筹划、工程项目统一自营、成本造价统一核算、财务资产统一管理、人力资源统一调配、薪酬体系统一设计。

立竿见影显成效

改革工作启动以来，十二冶严格落实改革方案要求，仅半年时间，部分工作就已初见成效。

十二冶财务管理11 月份项目销售回款率达 124.53％，较原来有明显提升；“两金”清收历史遗留项目取得较大突破，三台项目、太原热力项目等回款超1亿元；中标多个项目，合计金额超23亿元。

改革将之前的工程、物资、信息、设计4 部门合并为项目管理中心（工程管理部），形成统一管理。深化改革以来，十二冶共获得业主表扬嘉奖 26 次，以完美履约增强发展后劲。

薪酬设计方面，改革后的十二冶将工资绩效和业绩指标挂钩，变“发工资”为“挣工资”，突出价值创造理念，提高了员工平均收入。

击鼓催征促发展

“改革后，十二冶人进一步坚定发展信心，以更优的作风、更实的举措、更大的力度，埋头苦干、真抓实干，切实提升业绩。”十二冶党委副书记、总经理刘志兵表示。

十二冶持续深耕“党建+”，积极开展“两带两创”活动，进一步将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，推进党建工作和生产经营深度融合，让党建工作与生产经营同频共振、互相促进。

改革注定是一个长期而复杂的过程。黄国保表示，改革不会一蹴而就、一劳永逸，想要产生更大的“化学反应”，就要敢于“硬碰硬、动真格”，善用改革的办法破解发展难题。

十二冶党委将继续挥起“七彩画笔”，敢于求变、勇于创新，高扬改革之帆，加快改革步伐，谱写高质量发展新篇章。