近年来，中铝股份连城分公司电解三厂以党建为引领，着力书写“新中铝”建设篇章，先后荣获“中铝集团先进集体”“中央企业先进集体”称号，连续多年获评“中铝股份连城分公司双文明建设模范单位”。2022年，电解三厂党总支获评“甘肃省国资委先进基层党组织”。

高举“红色引擎”  凝心聚智促发展

电解三厂深刻领悟“新中铝”建设理念，将自身工作与中铝集团“新中铝”建设目标任务相结合，制订了“安全稳定、管理提升、创新赋能、指标领先”的工作方针。电解三厂党总支按照上级党组织部署要求，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

在日常工作中，电解三厂党总支精心组织开展“三会一课”、创岗建区、“两带两创”等活动，扎实推进“三型六化”党支部创建和党建全要素对标工作，用“两带两创”活动和“党建+”活动擦亮党建品牌，锤炼党员干部的党性修养，激发全体职工打造卓越标杆企业的信心和决心；着力打造“企业文化示范单位”，利用电解车间的中间通廊、办公楼前台地、办公楼台阶走廊，集中打造党建和安全文化长廊，将安全文化、廉洁文化、执行力文化、成本文化、设备文化、科技创新文化等元素融为一体，使职工在潜移默化中受到精神洗礼，增强了组织的号召力、凝聚力和向心力。

电解三厂提炼出“敢打硬仗，勇争第一”的电解精神，打造“五优五强”电解尖兵，持续以科学理论武装头脑，以高质量党建引领保障高质量发展。

疏浚“不竭源泉”  促进管理提升

电解三厂紧紧围绕管理创新和机制创新，大刀阔斧推进三项制度改革，优化整合机构和人员，使管理流程更加精简高效；坚持绩效分配向生产一线和关键骨干岗位倾斜，进一步引导员工充分理解“收入靠业绩、分配靠贡献”“多干少干不一样、干好干坏不一样”“效益是挣出来的”深刻内涵，形成了“人人有担当、个个肯尽责”的良好氛围。

在净化输料运行维护作业中，电解三厂推行大工种制度，实行业绩工资包干制，团队成员自主优化、自主管理，极大地激发了职工的内生动力，在工作量不变的情况下，人员由原来的30人减少至19人，劳动效率显著提高，员工个人收入也随之大幅增长。

同时，电解三厂加强“三支”队伍建设，选拔使用了一批思路开阔、业务精湛、敢于担当、作风过硬的年轻干部，鲜明树立了重实干重实绩重担当的选人用人导向。经过锻炼，这些年轻人已成为各个关键岗位管理提升和技术创新的骨干，为企业注入了新的活力和动力，也带来了更多的新思维和新创意。

打造“策源高地”  驱动科技创新

近两年来，电解三厂牵头开展了铝电解节能集成工业试验、无炭渣阳极、防氧化涂层、全石墨质阴极节能技术、铝电解槽余热利用等多个科技创新项目，不仅为企业高质量发展注入强劲动力，更成为中铝股份连城分公司高质量发展的第一动力。

其中，“铝电解槽侧部余热回收利用工业试验”项目的实施实现了热量大幅回收，热回收效率达99.71%，为中铝股份连城分公司打造原创技术策源地奠定了坚实基础。“全石墨化阴极铝电解节能集成工业试验”项目实施后，吨铝直流电耗较传统大修技术节电322千瓦时，为中铝股份连城分公司占领新技术高地、发展新质生产力、优化指标、节能降耗、实现指标突破作出了重要贡献。该项目实施后节能降耗成效明显，助力中铝股份连城分公司“铝液综合交流电耗”荣获中铝股份劳动竞赛优胜奖一等奖。

创造“山沟奇迹”  追求一流卓越

电解三厂发扬?“励精图治、创新求强”的中铝精神，秉持“居山沟，创一流”的生产理念，对标一流、追求卓越，深入开展“五标一控”管理模式，扎实推进“三化一提升”工作，不断提升精益管理水平；严格落实监管措施，高标准开展“两抓两查严监管”和“536”标准化班会，持续推进设备梯级提升，逐步实现了生产组织向绿色低碳智能化管理模式的转变。多年来，电解三厂主要生产指标一直稳居中铝集团同类槽型电解铝生产企业前列，全员劳动生产率达电解铝行业领先水平。

在生产运营中，电解三厂注重将党建与生产、安全、环保、质量、科技和现场管理等工作深度融合，积极围绕生产经营中心工作和痛点难点开展“两带两创”“党建+”活动，取得了长周期安全文明生产、环保达标排放、现场不断改善、科技持续提升的良好业绩。

电解三厂将始终坚持和加强党的全面领导，坚持新发展理念，笃行创新驱动和精益管理，深入推进价值创造和全要素对标，坚持极致经营，努力打造“四个特强”，持续提升自身竞争力，为“新中铝”建设贡献更大力量。