在铝材市场严重收缩和行业竞争加剧等因素冲击下，铝加工企业如何推进降本工作？东轻充分激发企业内生动力和创新活力，夯实基础管理向细、向新、向严，交出了一份降本增效的精彩答卷。1至9月，东轻累计压降变动成本超目标4.8个百分点，为企业完成全年经营指标注入了一针“强心剂”。

管理向细  入微方能见真章

“千难万难，干就不难。把现场中的点滴小事作为出发点，盘活‘沉睡’要素资源、激发‘蛰伏’降本潜能，才能为高质量发展开辟新道路。”东轻党委书记、董事长王建国在东轻2024年降本工作会议上如是说。

东轻牢固树立“精细管理”“精准管理”思维，坚决摒弃粗放的管理模式，坚持从市场到现场全周期统筹成本压降，统筹推进全要素对标降本各项工作措施落实，以预算和每个单项指标为牵引，精打细算抓生产，最大限度降低原辅材料、电力、天然气等价格上涨带来的不利影响。

通过增大退火炉装炉量降低能耗，合理控制装炉和送电升温时间，实现“削峰填谷”，节约能源成本；通过提高物料单重、精细控制毛料板材切边材料余量等措施减少几何废品……东轻在“细”中琢磨，在“精”上使劲，1至9月实现原材料降本金额较目标值高出8.3%。

东轻坚持眼睛向内、管理挖潜，细化降本重点任务清单，从自身做起，从点滴做起，多方面全方位进一步加大降本力度、加快降本步伐，用好“两带两创”活动、“党员先锋队”等载体，汇聚合力，生产经营出题、党组织解题、攻关队破题，在“小改小革”中“聚沙成塔”。1至9月，东轻共收集“五小”合理化建议100余项，采纳实施后实现降本200余万元。

管理求新  创新才能焕生机

东轻创新思维，出真招实招，积极创新降本举措，以数字化、网络化、智能化、绿色化为重点，加快企业设备更新和技术升级，使科技降本成为效益增长和长远发展的源动力。

东轻持续推进工艺改进创新，优化生产组织，以成品率指标提升强势带动降本工作。今年以来，东轻全面贯彻落实“质量提升年”工作部署，加强过程管理和工艺优化的互动协作，保障高质量的有效产出，成品率大幅提升。

东轻扎实推进产业发展绿色化，锚定建设“绿色东轻”，积极打造绿色制造体系，创建更多绿色低碳示范项目，厚植高质量发展的绿色底色。在中频炉改造项目中，东轻把智能化嵌入生产管理的全链条，持续提效率、保质量、降成本。

东轻创新金属管理模式，大力发展循环经济，以提高废铝预处理和熔炼能力为抓手，不断提升再生铝使用量，打造绿色低碳发展新高地。1至9月，东轻熔铸厂再生铝使用量创历史新高，综合废料使用比超57%，废铝“变身”，点燃东轻降本新引擎。

管理从严  铁腕必能筑强师

东轻员工牢固树立“一盘棋”思想，以严的基调系统谋划全过程降本工作，立足本岗，自加压力，推动降本工作实现新突破。

有“渔”才能有“鱼”，为实现各生产线高效、平稳运行，东轻严抓设备运行质量。该公司通过信息化手段精准管控，一手抓设备日常维护，坚持把设备零故障作为终极目标，强化设备精度管理，严防“跑冒滴漏”，提高生产效率，挖潜设备产能，以稳定的高产量输出摊薄固定成本；一手抓装备升级改造，关停高能耗设备，积极引进生产效率高、能源消耗低的新设备。1至9月，东轻通过改造热轧机余热回收装置，创造效益超400万元。

东轻始终把价值创造作为检验经营成效的根本标准，严控成本，深入推动全要素对标，严格落实相关责任，做到任务到岗、责任到人，加强考核力度，严格落实极致经营理念。该公司强化采购降本，按照“应集必集、应集尽集”原则，提升集中采购比例，严把项目投资出口关，完善供应商竞争机制；以市场化竞争机制推进降本，拓展供应渠道，优化考核机制。1至9月，东轻通过加大二次议价、询比价、修旧利废、集采等方式实现采购额同比降低1.5%以上。

东轻干部员工守正创新、敢做善为，从“细”处着手，不断夯实“严”的基础，培育“新”的动力，以降本工作的实际成效推动企业高质量发展再上新台阶，为“新中铝”建设再立新功。