今年以来，中铝股份广西分公司全面实施精益管理，运用精益管理的理念和方法，推动企业高质量发展，书写了“提前6个月完成年度利润目标”的亮眼答卷。

让精益落地生根

作为我国首家拥有自己独特标准化管理系统的铝冶炼企业，中铝股份广西分公司历经PBS管理、标准量化、运营转型、现场管理标准化等阶段。2023年底以来，新一届领导班子推行的全面精益管理，既是对中铝股份广西分公司先进管理经验的传承，也是践行极致经营理念的创新举措。

从20年前首次引入精益管理理念，起笔开新局，到今天再次走笔作答，中铝股份广西分公司全面实施精益管理底气十足。

精益管理作为一项系统工程，需要科学的顶层设计和整体谋划。今年以来，中铝股份广西分公司锚定“新中铝”建设目标，聚集“四个特强”，立足发展新形势，书写精益管理新答卷。

今年初，中铝平果铝企业七届三次职工代表大会上明确了今后一个时期“1+7”总体工作思路，将精益管理作为7项重点工作之一，提出要健全精益管理的组织架构，全方位、全流程推进精益管理。

新定位要有新作为。中铝股份广西分公司不断深化精益管理制度建设，建立定期会议推进工作机制，完善专兼职人员队伍建设，并以每周集中办公的形式开展培训。

当前，中铝股份广西分公司拥有精益管理标准化骨干近300人、精益管理专家30余人，分布于基层一线及各层级管理岗位，为深入推进精益管理提供了有力的人才支撑。

一锤接着一锤敲。随着精益管理队伍建设不断深入，中铝股份广西分公司创新开展了明确目标、诊断问题、献计献策、听取建议、谈心交流的“5F下沉服务”，帮助基层员工梳理精益管理工作思路和方法，实现“人人都是管理者，人人都是改善者”。

一支专业的精益人才队伍扎根企业各个角落，不仅是精益理念的实践者，也是管理升级的推动者和示范者，有力推动了精益理念在企业落地生根。

让精益遍地开花

中铝股份广西分公司在投产后不久，便率先于全国同行建立并通过了多个体系认证，通过整合提升，创立了一套符合自身实际、独具特色的PBS管理体系，即“平果铝生产业务管理体系”。

围绕“新中铝”建设目标，中铝股份广西分公司深耕体系建设，进一步促进各业务管理有机整合，持续创新精益管理体系，真正将精益管理工作从“点式运行”转变为“体式运营”。

坚持“号脉开方”，用好精益管理工具来实现各业务各环节标准量化，是精益管理工作的标志性动作。

今年以来，中铝股份广西分公司通过持续学习运用精益管理工具，推动精益设备管理、精益质量管理、精益能源管理等多领域融合发展，呈现“遍地开花”之势。

走进中铝股份广西分公司矿业公司教美矿隔膜泵加压站，映入眼帘的是：安全标识醒目清晰，设备“六定”点检路线图一目了然，巡检标准图文并茂，员工精神面貌昂扬……教美矿将“人”“机”“料”“法”“环”作为推进精益管理的核心要素，通过集成、提升和创新“三阶式方法”，使员工真正了解精益管理“是什么”“为什么”“怎么干”，成功打造了现场管理标杆矿山。

中铝股份广西分公司深化“标准化+点检”“标准化+操作”“标准化+检修”管理模式，建立了一套完整的作业标准化管理机制与流程，作业标准覆盖率达100%，实现点检路线轨迹化、操作程序规范化、检修作业标准化，对降低设备“非停”、减少指标波动、提高检修质量起到了关键作用。

让精益硕果满枝

中铝股份广西分公司坚持以精益持续改进项目为引领，通过不断完善项目申报、奖励、推广应用机制，为全员开展精益改善活动提供了平台，使精益理念融入业务、落地基层。

今年以来，中铝股份广西分公司以目标和问题为导向，推动现场持续改善，探索出一批精益改善好经验好做法，并在企业OA进行分享和推广。该公司首创行业“强制效碱洗”操作法、“蒸发器酸洗方法”等，获得国家多项发明专利授权；实施“蒸发二次水和溶出一次水换热梯级利用”等合理化建议以及“溶出水热量回收在三蒸发梯级应用流程改造”“提高一蒸发热效率降低汽耗”等项目，每年创造经济效益1000余万元。

集众智、聚众力。通过精益管理助力，中铝股份广西分公司全员参与改善，今年1至8月优化关键指标23项，12项指标位列中铝股份前三，其中氧化铝一级品率等7项指标排名中铝股份第一。

迈步加快建设“新中铝”新征程，精益管理必将引领中铝股份广西分公司创造更大价值、带来更多惊喜，一幅未来可期的壮美画卷正徐徐展开。