6月份以来，西北铝聚焦中铝高端“12345”发展战略、“十大专项”提升行动和该公司“13334”总体要求，通过“三抓三提”促发展，推动生产经营取得新成效。

抓改革强管理提质效

西北铝从生产工序入手，精简机构设置，优化整合人力资源，进一步理顺生产秩序，构建精干高效的生产组织架构。

为了使员工尽快适应新的管理运行模式，掌握不同岗位操作要求，保证安全生产，提升操作技能，西北铝各单位一方面安排安全管理专业人员结合岗位安全操作规程、危险源辨识和典型事故案例，对生产操作人员进行安全上岗培训；另一方面采取理论与实际相结合的方式，组织专业技术人员讲解铝合金产品生产加工工艺理论知识，并组织生产操作技术骨干开展现场培训，“手把手”指导员工在岗位上学、在岗位上练。

自推进生产工序机构改革以来，西北铝生产流程更加顺畅，员工工作积极性明显增强，实现了生产效率和质量效率“双提升”，为确保实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。

抓整治树新貌提士气

西北铝积极开展5S现场管理和环境大整治，结合现场生产实际，各单位各作业区主动作为，发扬团队合作精神，从定置管理、物料流转、现场环境、设备卫生等方面入手，提升厂容厂貌，强信心提士气。

在绿色、安全、高效治理理念引领下，型棒作业区很快完成了现场积压的60余吨棒材制品的锯切和取样工作，加快物料流转和交货速度；各班组人员全力以赴攻坚克难，使现场在制品由300余吨降至100吨以下；对积压现场的废料全部锯切返熔铸，对积压型材全部预矫直送淬火炉进行热处理。

经过一周多的集中整治，西北铝生产现场制品、废料等流转更加顺畅，物料分类有序，工序间生产衔接有条不紊，现场管理明显改善。

在设备卫生清理整治过程中，西北铝各工区按照“表面无灰尘、设备见本色”要求，“对症下药”强化治理，利用生产间隙组织员工对设备主体、放料台、感应炉、推料机等进行全方位大扫除，让设备“旧貌换新颜”。

通过大力整治，西北铝生产现场卫生死角不见了，乱堆杂物消失了，工模具等配件一字排开，各种吊具规范挂放，在制品码放齐齐整整，处处井然有序，整体环境明显改善，现场管理水平进一步提升。 

抓质量稳产量提效益

质量就是生命，质量就是效益，质量就是竞争力。在机构改革过程中，西北铝始终以理顺生产管理流程，稳定产品质量，提高生产效率和经营效益为抓手，破除不利于生产组织管理和质量效益提升的体制机制弊端，增强发展动能，激发经营活力。

在产品质量管理中，西北铝明确各工序质量体系运行负责人，加强作业过程管控，强化工艺制度执行，严控工序产品生产质量，按照岗位操作标准化作业，进一步提高产品成品率。

在一系列措施的共同推动下，7月份以来，西北铝产品质量和生产效率有效提升，交付率也逐步提高。

下一步，西北铝将充分发扬“三同”理念，上下一条心，拧成一股绳，同下“一盘棋”，持续做好深化改革、提增效益、稳定质量、筑牢安全等各项工作，锚定“新中铝”建设目标，奋力完成全年目标任务，推进“全新西北铝”高质量发展。