上半年，中铝山东企业强化党建引领，以党纪学习教育为契机，以“成本为基、现金为王、‘三达’为本”，紧盯挑战目标，强力推进“五个专项行动”4.0，按照“一项一单、一人一单”工作要求，抢抓市场有利时机，加快推进项目建设，坚决啃下“硬骨头”，使当期经营取得新突破，赤泥综合利用成效显著，转型项目进度加快，顺利实现“双过半”，交出了一份亮眼的“期中答卷”。1至6月份，氧化铝一级品率同比提高10.65%；赤泥综合利用率累计达到36.76 %，处于历史最优水平。

党建引领激活力

年初，面对严峻的市场形势和艰巨的目标任务，山东铝业党委强化党建引领，梳理全年目标任务，形成“一项一单”事项挂图推进，并直接与中层干部绩效挂钩；设立35个公司党委级“两带两创”活动项目并将其与“五个专项行动”4.0紧密结合，营造了全员奋战的良好工作氛围；以党建与业务双向融合为抓手，组织开展党建工作全要素对标提升工作，全面提升党建工作质量。

山东铝业党委将政治建设摆在首位，通过举办党委理论学习中心组集体学习暨党纪学习教育读书班、党委书记带头分章领学《中国共产党纪律处分条例》、党员应知应会学习考试等多种方式，紧扣党的“六大纪律”，扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪知纪，筑牢清正廉洁的思想根基。

专项行动显成效

为确保生产经营稳定运行，顺利完成上半年目标任务，中铝山东企业把“技术经济指标、设备管理、价值采购、技术营销、合规管理”作为“五个专项行动”4.0的核心内容，开展对标对表，取得显著成效。

为优化经济技术指标，中铝山东企业坚持对标先进、眼睛向内，按照经济技术指标专项行动方案，强化指标管理，制订生产任务白皮书年度计划和挑战预算，分解落实指标196项，并实时追踪，及时应变调整措施，确保指标不断优化。

为强化设备管理，中铝山东企业坚持“逢修必改，逢改必优”原则，持续开展设备隐患排查，提升设备效率。

为深化价值采购，中铝山东企业坚持以大宗原燃料采购降本、主导产品销售增利来对冲矿石涨价减利影响，灵活调整采购节奏、避峰抓谷，实现采购跑赢市场。

为细化技术营销，中铝山东企业强化客户导向，更大力度开展全员技术营销，主动走访客户、开发客户、服务客户，用优质产品、优质服务持续引领市场。

为落实合规管理，中铝山东企业严格落实安全生产治本攻坚三年行动方案，开展好“向下向下再向下、落实落实再落实”安全生产大讨论活动，全面梳理完善制度，落实“五个一”安全管理工作，贯彻营销采购等重点领域党风廉政建设警示教育大会精神，为经营业绩实现“双过半”创造有利条件。

项目建设“加速跑”

加快转型升级是企业高质量发展的必然选择。中铝山东企业以“精细年、项目年、三达年”为契机，积极推进项目建设，加快科技创新，在赤泥综合利用、新产品研发产销、绿色低碳发展等方面取得新突破。

赤泥综合利用是中铝山东企业的“生命工程”。今年上半年，中铝山东企业通过实施硅铁粉生产线提产改造，实现了硅铁粉产量、质量和赤泥综合利用量“三提升”，硅铁粉系列产品生产能力实现了历史性突破，赤泥综合利用率同比提高23.30%，同比提高利用量43.44万吨；获得专利授权23项，获省部级科技进步奖29项。

低钠微晶新产品自2023年5月具备达产能力后，中铝山东与中铝新材料迅速成立产销协同小组，按照“三步走”方案联动推进产品提质、技术服务、市场开发。截至目前，低钠微晶生产线实现连续化生产，产销量呈现阶梯式增长，产销率达100%。

今年以来，中铝山东企业通过整合优化科技创新体系、加大科技研发投入、壮大科技人才队伍，实施科技研发项目23个，开发新产品4个，4个技术成果实现产业化转化。

中铝山东企业将以更加饱满的热情，攻坚克难，砥砺奋进，蓄力启新程，坚决完成全年目标任务，加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业，为“新中铝”建设贡献山铝力量。