抓细节、保安全、降成本、促经营……今年以来，宁夏王洼煤业王洼二矿牢固树立“一切成本皆可控可降”的理念，在持续巩固降本增效成果的基础上，大力拓展降本创效空间，以目标倒逼、强化预算控制、成本费用全覆盖从严考核为抓手，深挖降本增效潜能，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，把“提”字贯穿始终，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

修旧利废降成本

在王洼二矿各个检修车间，旧皮带和旧钢板“碰撞”后，就成了实用的阻车器；旧U型棚和旧π型梁“相遇”后，就成了不可或缺的柱鞋；旧纵梁和旧注浆注氮钢管“结合”后，就成了常用的消防管架……旧锚杆、旧轨道、旧U型棚卡等经过维修工的巧手改造，重获新生。

该矿员工牢固树立“变废为宝”理念，全员主动参与修旧利废工作，在废旧堆里“淘宝”，从设备性能入手，分类回收利用。各基层单位制定了详细的回收复用目录，每月编制回收、分拣、修旧利废计划，月初下达任务，全月动态跟踪落实情况，全员参与交旧领新、修旧利废工作，每月对完成任务较好的单位进行奖励，激发了全员参与热情。

“我们实行内部市场化奖励，坚持能自己制作就自己制作、能自己维修就自己维修、不轻易扔掉任何一个废旧配件，积极推行废旧材料、废旧设备的自主加工、自主维修。鼓励员工修旧利废，不仅有利于企业降本增效，也让员工的钱袋子鼓了起来。”王洼二矿机电队负责人说。

巧施管理提效能

走进王洼二矿210802掘进工作面，单轨吊轨道安装规范，管路、电缆照明灯悬挂整齐，作业现场井然有序。

作为该矿安全生产标准化重点打造的“样板工程”，王洼二矿掘进一队强化“开工即达标、完工即精品”理念，围绕安全生产标准化创建抓过程达标、动态达标和结果达标，以精细化管理强化现场管控。

该队还推行“谁的材料区谁管理”考核机制，让全员都成为各自工作区域的“材料员”，根据领取的材料对照完成指标进行考核，有力规范了使用行为，杜绝浪费。该矿号召广大员工在日常工作中做“捡漏人”，将工作面内旧道木、锚索托盘、撑杆等整理归档统一存放，并制定相应的奖励制度，当月兑现奖金。

规范管理增效率

王洼二矿不断探索降本增效新方法、新路径，每月召开设备管理例会，及时分析设备故障，制定设备检修、润滑计划；对每台设备进行生命周期跟踪管理，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和待修情况，进一步寻找设备“增值点”。上半年，该矿共节约配件采购费用90余万元。

为了加强设备管理责任，降低设备故障损耗，提升工作效率，该矿制定下发了《设备治理竞赛活动实施方案》，做到“设备有专人、人人有专责、工作有落实”，为设备高效运转打下了坚实基础。

“要延长设备使用寿命，不仅要会修，还要加强维护保养。我们以‘日历化’检修作为设备维护管理抓手，鼓励探索创新现场设备使用与维护模式。”王洼二矿采煤队负责人如是说。