中铝股份广西分公司氧化铝厂坝场站推运班班长杨森，退伍转业到该公司赤泥堆场摸爬滚打28年，永葆党员本色和军人风采，五次荣获中铝股份广西分公司“优秀共产党员”称号，今年年初，他被评为中铝集团2023年度优秀班组（工区）长。

赤泥堆场“创新者”

中铝股份广西分公司氧化铝厂坝场站推运班主要负责坝场站赤泥堆存和筑坝作业，是赤泥堆场的建造工和维护工。

2022年，杨森担任推运班班长。凭着在部队中锤炼出来的硬朗、坚韧、吃苦耐劳、雷厉风行的优良作风，杨森带领的班组发生了脱胎换骨的变化，成为纪律严明、执行力强、创新力强的班组。

杨森创新业务技术、改进工作方式方法，在真抓严管上发挥班组“领头羊”作用。他率先在班组推行工时制绩效管理新办法，根据员工上坝作业时间和工作量完成情况给予相应的工时，员工根据每月总工时核发月度绩效。

利用绩效杠杆作用，班组员工思想由“要我工作”转变为“我要工作”，班组劳动生产率提高约45%，班组凝聚力、战斗力倍增。杨森推行的班组创新绩效分配机制得到了中铝股份广西分公司坝场站的充分肯定。

2022年，杨森带领的班组在该厂班组安全竞赛活动中获得第二名。2022年10月，坝场站可堆存面积从5月的43%提升到65%，2023年1月提高到85%，实现了每年可堆存面积增加一倍的目标。

赤泥玩出“新花样”

“尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作，这是我的责任。”杨森把对赤泥堆场管理的热爱刻进了骨子里。

2023年以来，中铝股份广西分公司赤泥产量同比增加10%以上，而班组人员减少2人，工作量骤增。杨森组织员工开展“头脑风暴”，科学布局堆场内运输道路、卸泥平台，缩短推土机推摊距离，减少工程车辆作业时间。2023年，工程车辆平均油单耗同比下降13%，全年节约油费约40万元。

杨森积极探讨新技术、使用新方法，解决了困扰堆场生产多年的“顽疾”，提高赤泥处理效率。

2020年，他实施的“使用脱硫灰代替碎石修筑赤泥堆场道路及平台”合理化建议项目，不仅每年节约成本近90万元，而且还降低了环保风险。2021年，他负责施工的“赤泥干法堆场道路修缮方法”合理化建议项目，有效缩短20%的工程机械推运时间。2022年，他通过优化生产组织，实行倒班制，每年减少湿排时间约800小时，为坝场站降本增效作出积极贡献。

杨森潜心研究、不断总结，在提升坝场建设方面下足功夫，持续优化堆场坡比、压实度等主要技术指标，使堆场发生了翻天覆地的变化，实现赤泥堆存标准化和规范化，得到了行业高度认可。

安全绿色堆场“护航人”

杨森带领班组员工深入开展“如何打造安全绿色生态堆场”主题研讨，将“绿水青山就是金山银山”理念落实到班组管理全过程。

“严守安全环保底线，坚决杜绝一切违规违纪！”这是杨森的座右铭。他提出了多项创新举措，通过微信群、班前会、班组安全活动等多种形式，让班组安全环保教育工作常态化、习惯化、随时随地化；组织员工开展应急演练和专项检查，定期分析评估风险，制定整改措施，全年参与安全环保整改140多项，实现了安全生产“零事故”和环境保护“零事件”目标。

为实现赤泥干法堆存“零湿排”目标，杨森带领班组精准施策，科学规划赤泥干堆场生产方式和堆存规划，合理布局赤泥干堆放区、干晒区、碾压区、备用区、运输道路，确保堆场始终有3个以上面积超过1.5万平方米的应急卸泥平台，彻底解决了长时间下雨难卸赤泥的问题。

2023年，杨森通过动态调整优化作业模式，紧盯堆场赤泥晾晒时间和赤泥含水率，精准把控赤泥推摊、平整、碾压、筑坝等关键环节，实现了赤泥全干法堆存“零湿排”目标，创造了历史最好成绩。