极致经营是经营管理中价值创造的目标追求。东南铜业在践行中铝集团“必须坚持抓好极致经营”的要求中，形成了“极致经营的核心是打造一支具有极致经营理念与能力的团队”的共识，向“新”攀登、向“质”发力，努力实现资源价值最大化，推动企业基业长青。

激烈的市场竞争，是打造极致经营团队的“磨刀石”

面对激烈的市场竞争，东南铜业广大党员干部员工牢记“三个务必”，向不尽完美“亮剑”，“自找苦吃”躬身入局极致经营，将艰巨任务作为磨炼自己的“磨刀石”。

投产以来，东南铜业持续攻关熔炼炉、吹炼炉等重点设备，提高关键工艺指标价值化水平，科学有效提高了两炉作业率、负荷率。

2023年冷修期，东南铜业对铜酸系统实施了“外科手术式”的精准改造，为高产稳产及降本增效创造了有利条件，负荷率稳定突破100%，当前负荷率持续稳步提升。在此过程中，东南铜业锻造了一支在斗争中学会斗争、持续成长、本领增强的队伍，奋战在推动极致经营的第一线。

“永不妥协”是团队的意志本色。面对经济下行压力和有色金属行业弱周期考验，东南铜业以“45+3”的铜产品产量为目标，坚持“稳”字当头，追求极致经营，做好风险防控，努力实现最高的流程效率、最精细的流程管控和最优的业务协同，紧盯“三率”、尾渣含铜、能耗等关键指标，持续发力，朝着资源价值最大化目标奋进。

专业能力素质的培养，是打造极致经营团队的“压舱石”

东南铜业将专业能力素质的培养作为打造极致经营团队的“压舱石”。从建设期、试生产期、“三达”攻坚期到优化提升期，东南铜业人才队伍不断历练且走向成熟。

体制机制建活健全。东南铜业以“极致经营的人才观”打通极致经营的“任督二脉”，给予人才更多优质资源倾斜；畅通人才成长通道、完善培养机制，释放人才潜力和活力，打出一套不拘一格聚人才的“组合拳”。

员工成长“多面开花”。东南铜业员工在对本职岗位了如指掌的基础上，主动思考、主动学习，努力成为复合型人才；主动融入新发展格局，强化市场意识，盘好“账本”，把极致经营理念贯穿企业管理全过程各方面。

人才培养突破常规。东南铜业青年骨干大力增强创新意识，推动企业信息化、数字化、智能化、自动化转型升级，以数智化思维思考和解决问题，用未来思维迎接未来。

内部协同共进，是打造极致经营团队的“必修课”

只有战略目标一致，团队内部同频共振，“五指攥成拳”，才能实现项目攻坚稳定持续，深入推进极致经营。

如何实现生产效率高、能耗物耗低的价值最大化目标？东南铜业强化共识，打破部门壁垒，持续健全全面预算管理体系，深化业财融合。团队要敢于暴露自己的短板、敢于指出对方存在的问题、敢于寻求多方资源支持，不断修正、相互磨合，推动战略执行落地。

成果导向+机制配套+奉献情怀=照亮未来的灯。为画好极致经营“同心圆”，东南铜业坚持结果导向，以企业发展方向和重点工作作为绩效考核导向和着力点，强化提质增效刚性兑现与绩效引导。2023年，东南铜业设立73个挖潜增效专项项目，优化激励机制。2024年，东南铜业推进降低渣含铜、提高漳湾码头硫酸出口量等50个对标创标项目。

在向“新”攀登、向“质”发力的征途中，东南铜业坚决打赢“三大攻坚战”，着力打造具有极致经营理念与能力的团队，推动极致经营强身、科技创新赋能、沿海优势变现，加快高质量发展步伐，实现基业长青。

向“新”攀登  向“质”发力