本网讯   近日，“中国一铝”东轻再传捷报：5月份订单总量同比增长10.5%，销量同比增长12.7%，产销量双创历史新高、双超奋斗目标；利润总额超计划0.4%，1至5月实现利润超计划7.0%，实现了订单量连续3个月超两万吨、经营净现金流连续3个月为正、金属占用比连续4个月持续优化，时间过半任务过半的脚步更加坚实。

产销协同再发力。5月份，东轻坚持“以销定产、以产促销、产销联动”，以满足市场、满足用户为核心，发挥营销排头兵作用，细化分解任务，明确责任人，紧盯奋斗目标，全力抢抓市场订单、调整产品结构，推动了均衡生产、均衡发货和均衡回款的持续向好。东轻坚决扛起维护国家“五大安全”的政治使命，持续增强国家关键铝合金材料的战略保供能力，主力战线中厚板厂持续优化合同管理和工艺管理双向联动投料方案，通过采取常规合金填补配炉淬火等方式提升生产效率，通过对设备参数进行重新标定等措施攻关板形质量，1至5月高端合金产量同比增长17.8%，重点产品销量同比增长31.9%，实现了结构最优化和效益最大化。

质量管理再突破。东轻坚持品质不容妥协，牢固树立“以质保量”理念，加大生产全过程质量管控力度，在提高重点产品成品率和市场品牌声誉上下狠功夫，通过持续开展跟产审核、清洁生产、QC小组活动等工作，强化要素管控和质量改进，加强过程管理和工艺优化的互动协作，保障高质量的有效产出。5月份，东轻成品率较计划高2.18个百分点，同比提高1.82%。其中，动力电池壳体通过设备清洁生产、标准化操作，当月成品率较计划高6.4个百分点。

党建引领再深化。5月的东轻，设备的轰鸣声盖不住党纪学习教育朗朗的读书声，盖不住全东轻上下深入开展“新中铝”建设的讨论声。东轻党委把“新东轻”建设工作放到“新中铝”建设大局中考量，找准定位、主动融入，发挥作用、积极有为，紧紧结合企业生产经营实际开展专题讨论90余次，梳理问题143项，建立“新中铝”建设大讨论问题清单，提出具体解决措施239条，对症下药、靶向治疗。5月份，东轻以大干“红五月”、冲刺“双过半”的豪情斗志，压降变动成本1000余万元，较目标多降本260余万元。1至5月，东轻累计降本5500余万元，较目标多降本1300余万元。