2024年是“新中铝”建设的奋进之年，也是中铝高端实施“12345”发展战略的开局之年。中铝材料院深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于科技创新重要指示批示精神，聚焦中铝集团打造“四个特强”战略部署，坚持党建引领，实施了一系列科技改革重点举措，为打造世界一流先进有色金属材料研究院装上“加速器”，跑出科技创新“加速度”。

党建引领，把稳科技创新“航行之舵”

作为中铝集团和中铝高端在先进材料领域的核心创新力量，面对国家对高水平科技自立自强的总体要求，中铝材料院坚定不移加强党的建设，坚持“党建”和“创新”双轮驱动、深度融合，推动跨越式发展。

今年以来，中铝材料院党委结合人员实际和业务特点，构建了“12335+S”特色党建工作体系，通过实施“铸魂”“润心”“健体”三大工程，开展党建与科技创新中心工作“五融合五提升”特色党建工作，充分发挥党建对科技创新的引领保障作用，把稳科技创新“航行之舵”。

优化机制，激活科技创新“动力之源”

高质量的科技项目是实现高水平科技自立自强的基础，也是研究院高质量发展的本质要求。2024年，中铝材料院围绕项目生成机制、项目分级管理、项目激励等方面开展了一系列改革。

中铝材料院优化项目生成机制，提升项目立项质量。该院加强顶层设计，统筹谋划，制定产品和技术研发路线图，按照“631”项目机制逐步实施；建立提级对接机制，班子成员和专家带队与所服务的企业召开技术对接会，梳理企业新产品研发需求和技术需求，确定年度合作项目；牵头成立先进铝合金技术创新联盟，与多个领域的龙头企业所属研究院或技术中心建立定期对接机制或联合实验室，根据材料应用需求有针对性地开展研发，大大缩短了高端先进材料从研发到应用的周期。

中铝材料院推行项目分级管理和激励机制，提升项目执行效率；优化项目全周期管控，推行科研项目“分级管理”。该院根据项目影响力、效益显著效果、技术难度等，采取差异化管理和督导方式，进一步提升项目执行质量和效率；根据科研项目的不同等级和重要性实施精准激励，确保科研激励和个人业绩贡献合理匹配。

中铝材料院坚持“公平竞争、攻关为主、选贤举能、唯求实效”理念，实施重要科技攻关项目“揭榜挂帅”机制，充分利用全社会研发资源提高项目攻关效率。今年以来，中铝材料院一方面开展内部“揭榜”，鼓励团队间良性竞争，培养创新意识，在航空用铝材领域开展内部“揭榜挂帅”项目2项；另一方面开展外部“揭榜”，拓宽合作范围，引入外部优质资源，促进技术共享，在材料模拟仿真领域开展外部“揭榜挂帅”项目3项。

做强平台，筑稳科技创新“压舱之石”

中铝材料院持续落实中铝集团和中铝高端创新体系整体设计，高度重视高效能创新平台建设，通过加强对接、组建团队、经费保障、固化机制等方式，确保创新平台发挥最大效用。

今年以来，先进铝合金技术创新中心正式挂牌运行，完成了中心组织架构、人员配置，形成创新中心管理章程、科研项目管理办法等全套制度，并聚焦行业急需制定了年度攻关计划。中铝材料数字化研发平台完成平台整体及各模块业务流程梳理和各模块硬件、资源等分配方案制定，与西南铝、东轻等企业就数字化应用场景进行了对接，明确需求。中铝材料院与多家知名企业开展技术交流，推动中铝汽车板在我国自主品牌新能源汽车上的应用；牵头与多家重点客户联合开展高端有色金属材料创新联合体任务5项。

人才支撑，打造科技创新“决胜之军”

中铝材料院始终将科技人才作为立院之本，坚决贯彻落实中铝集团和中铝高端关于科技人才体系改革的要求，为先进有色金属研究院建设提供强大的人力支撑。

中铝材料院党委坚持党管人才，组织开展多次专题研讨、基层调研，凝聚众智，制定出台《中铝材料院科技人才技术职务管理办法（试行）》，形成了适应科技人才发展需要的“四层七级”职务体系。

中铝材料院多维度细化各层级人才能力标准，编制了《中铝材料院人才标准手册》，构建了以“知识图谱+人才等级评价标准”为主要内容，以产品应用为导向的人才培养和评价体系。

中铝材料院严格晋升评定，畅通科技人才职业通道。该院坚持“注重业绩、按岗聘用、公开竞争”原则，突出工作实绩，将科研成果、工作态度、科研能力作为主要评判标准，开展科技人才职务评定工作；通过科研人才自评、业务单位负责人校核、专家评价等流程，对科研人才掌握专业方向知识图谱情况、业务掌握深度和广度进行专业评价。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中铝材料院将不断深化科技体制改革，加快科技创新步伐，为加快建设世界一流有色金属材料研究院而不懈奋斗。