中铝国际夯实合规之基打造“新中铝国际”
来源： 中国铝业报时间： 2024-05-22作者： 裴萌曌
本网讯 近年来，中铝国际以习近平法治思想为指引，坚持问题导向，统筹谋划，提升法治合规工作引领支撑能力、风险管控能力、支撑保障能力和数字化管理能力，法治合规转型优化升级，取得较好成效。
中铝国际搭建了涵盖治理层、经营层及执行层的合规管理组织体系，构建完成“1+N”合规管理制度体系，全流程合规管理运行体系有效运行。
中铝国际强化正派经营，制定“五不接”“八不准”经营纪律，牢牢守住合规底线；制定《中铝国际施工项目本质安全实施意见》，做到“三个转变”，落实“两个熔断”，实现源头防控；全面更新管理制度，不断规范工作流程，建立“1+8+2”法律合规管理体制。
中铝国际开展合规管理提升行动，全面推进“23442”工程，抓牢“两类关键人员”“三类专项普法”“四大法律审核”“四项重要文件”“两类专项评价”；开展合同质量提升行动，抓牢合同洽谈、审核、签订、履约、支付、监控“六大阶段”，推进合同范本宣传、合同实质审核、合同先签后干、合同交底、签证书面变更、档案专人专管、信息化管控“7个100%”；开展案件综合治理行动，强化案件源头管控、案件过程处置，规范案件管理，提升案件处置效率，全力压降“增量”；开展制度流程重构行动，建立了“制度统一管理、集中评审、定期宣传贯彻、全面评价”机制，有效确保制度“学习到位、贯彻到位、执行到位、检查到位”。
中铝国际搭建了覆盖“黑名单管理、合同管理、案件管理、制度管理、合规管理、授权管理、知产管理”多领域的一站式数字化管理模块，建立可视、可查、可管、可控的数字化法律合规闭环管理体系，法律合规数智化逐步实现从被动到主动，从单一到全面，管理规范化、精细化、专业化水平不断提升。
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