2024年是金鼎锌业基础管理夯实年，金鼎锌业坚决落实中铝集团战略部署，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的战斗姿态，攻坚克难，挑战极限，交出了一份稳中有进、进中提质的答卷。今年前4个月，金鼎锌业采供硫化矿完成进度目标的114.40%，选矿处理量完成进度目标的113.83%，铅锌金属产量完成进度目标的105.24%，矿山主要产品产量均超额完成进度目标。

立足根本点，强化双向融合增效

金鼎锌业始终把党的建设与生产经营中心工作紧密融合，汇聚30个基层党组织700余名党员合力，紧盯全年生产经营目标任务，通过创新工艺技术、强化设备运行、探索管理新招，助推多项生产经营指标优化。

“矿越采越深，难题也越来越多，技术要求也越来越高。”2024年，金鼎锌业采矿厂分解细化指标，优化采矿工艺，强化生产组织和调度，以有序的生产组织、有力的安全管理、有效的经营业绩交出一份优秀成绩单：今年1至4月，金鼎锌业采矿贫化率、采矿损失率均实现同比下降。

“提升选矿技术指标对完成铅锌金属产量至关重要，但难度却不小，0.1%的技术指标提升都需要大量的技改尝试。”面对一系列难题，金鼎锌业选矿系统对工艺流程进行升级改造，加快小试调整，优化现场管理，加强工艺控制，严格执行《选矿八条硬措施》。今年1至4月，金鼎锌业选矿处理量和铅锌金属产量均超进度目标。

“一二，起！一二，加油！”“停下来，歇一会，我来吧！”“注意头顶和脚下”，同样“热辣滚烫”的奋斗情景也出现在冶炼厂检修现场。冶炼厂全体员工发扬同心协力、不畏艰苦的精神，实现“安全零事故、质量有保证、检修无漏项、费用严控制”的大修目标。截至4月底，金鼎锌业锌锭同比提升12.63个百分点，锌综合能耗同比降低4.82个百分点，吨产品直流电单耗同比降低268.95千瓦时；氧化矿浆洗渣含锌1.91%，创驰宏锌锗单项指标冠军。

把牢突破点，拓宽挖潜降本空间

“节约1元成本相当于利润增加1元，省的就是赚的。”“买得便宜、卖得贵、中间不浪费。”金鼎锌业围绕“提质增产、降本增效、指标提升”目标，持续推进基础管理三年提升行动，向极限挖潜降本发出挑战。

该公司主要负责人带队跑一线、进班组开展调查研究、宣讲形势任务，打破惯性思维和路径依赖，在全体员工中形成了“精打细算过紧日子”的共识，员工积极响应，纷纷化身“抠门”小能手，助力企业提产量、降成本、增效益。

资金链是企业的生命线，金鼎锌业坚持“资金为本、成本为要”，做实基础管理，做细成本管控，以“4+2+1”成本管控法为抓手，切实践行中铝集团财务管理转型要求，全面统筹推进成本“五化”闭环管理、“阿米巴”经营模式落地、全要素对标等工作，从生产经营管理各环节梳理提质增效事项61项，全力助推公司挖潜降效工作再上新台阶。

找准增长点，激发科技创新活力

今年以来，金鼎锌业聚焦中铝集团打造“四个特强”战略部署，以科技创新塑造企业发展新优势，加大技术创新力度，一批技术攻关项目落地开花，为高质量发展注入了强劲动能。今年1至4月份，该公司共获得实用新型专利授权6件。

技术的不断突破，让金鼎锌业有信心也有底气开拓出一番新天地。

该公司与昆明理工大学共同开展的“高硅复杂锌资源绿色低碳炼锌及铁渣资源化利用应用基础研究”项目顺利通过云南省科技厅专家评审。

兰坪铅锌矿储量大、埋藏浅、经济价值高，具有氧化率高，含泥量大，贫、细、杂等特点，开发利用难度大。为此，金鼎锌业组建专业技术队伍开展“铅锌混合浮选（同步浮选）”技术攻关，目前浮选流程稳定，工艺指标及药剂成本基本达标，氧化锌精矿水分从14.37%降至13.92%。

效益为基，创新为魂，不断创新优化工艺流程，才能取得突破性成就。金鼎锌业“高浸浆洗渣锌银混选技术研究应用”项目成效显。今年1至4月份，锌银精矿产品精矿含银平均值为3000克/吨，已成功实现外销，销售收入近300余万元。“净化渣制备海绵镉生产应用研究”项目取得新突破，2024年3月28日，金鼎锌业第一块“镉饼”在生产线落地，生产流程全线贯通。

从无到有、从有到优，从“0到1”的突破，给了金鼎锌业从“1至N”跨越发展的底气和信心。金鼎锌业将吹响全力攻坚二季度冲锋号，坚持稳中求进，全力实现时间任务“双过半”。