阳春三月，万象更新。在建设“新中铝”的征程上，中铝山东企业优化“五个专项行动4.0”，誓夺首季“开门红”，朝着打造世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域“专精特新”企业阔步迈进。

2023年以来，中铝山东企业聚焦价值创造，深入推进技术经济指标、设备管理、价值采购、技术营销、合规管理“五个专项行动”，锤炼过硬“基本功”，提质增效促发展，彰显国有企业“顶梁柱”“压舱石”的本色与担当。

“从1.0、2.0、3.0版，到今年的4.0版，各个版本的‘五个专项行动’方案紧盯目标任务 ，细化工作措施，锁定时间节点，为做好生产经营工作指明了路径和方向。”中铝山东企业相关负责人介绍说。

强化工序对标  优化经济技术指标

中铝山东企业坚持“触摸奋斗高线”，扎实推进全要素分工序对标，与“成本五化闭环管理”相结合，健全“一人一单”，压紧压实责任，技术经济指标持续优化。2023年，中铝山东荣获“实施卓越绩效先进组织”称号和“山东省质量标杆”称号。

中铝山东氧化铝厂主动调整矿石结构，开展矿石多元化适应性攻关，确定最具经济性的矿石掺配比例。精细氧化铝板块全员行动，啃“硬骨头”，以周保月、以月保年，对标历史最优水平，2023年全流程关键过程指标和63项动力单耗指标均得到优化，动力成本降低3700余万元。山东铝业氯碱厂建立分厂、车间、班组指标体系，指标管控水平大幅提升，平均电解电耗同比降低。

强化设备管理  提升综合效能

中铝山东企业建立了以经济性为核心的现代设备管理体系，做到“逢修必改、逢改必优”；建立点检、消缺、检修评价机制，强化设备三级点巡检制度和“三方追责”制度，压实各方设备管理责任，保障设备长周期安全稳定高效运行。

中铝山东广泛开展A类及核心设备行业对标、创标、追标，2023年，28项指标达行业标杆水平，7项指标创历史最优水平。山东铝业大力实施设备全周期隐患治理，实现了“排查不留死角、整改不留后患”。

强化价值采购  降低成本费用

中铝山东企业牢固树立“先算后干”习惯，分析研判市场走势，坚决按照“性价比最优、总成本最低”原则，推动采购成本持续降低。

2023年以来，中铝山东结合市场价格走势，灵活调整采购进厂节奏，大宗物资采购成本大幅下降；坚持谈判降价，辅材备件类物资采购实现有效降本；积极开发锅炉煤供应新渠道，进口煤炭实现“零的突破”。山东铝业多措并举，全力降低采购成本。氯碱厂通过多家比价、相互压价、多轮谈判等方式，实现了原盐采购价格大幅降低；特材厂通过拓宽采购渠道，推动采购降本。

强化技术营销  开拓市场空间

中铝山东企业协同中铝新材料营销团队从为客户创造价值出发，让技术、科研、管理人员主动服务客户，在稳定老客户的同时争取新客户。

2023年，中铝山东精细氧化铝板块深入市场前沿，坚持“蹲点式”服务，开发新客户70余家；矿业公司千方百计提高赤泥硅铁粉产量、质量和销量，赤泥综合利用量、综合利用率比上年分别提高127.95%、123.95%；山铝环境新材料进一步优化客户服务，油井水泥、油井熟料发货量创历史新高。

强化合规管理  严控经营风险

中铝山东企业多措并举，狠抓安全、环保、合规管理等专项工作，防范化解各类风险，夯实高质量发展根基。

在安全方面，中铝山东企业全面推广“五个一”（一个班会、一件工具、一项作业、一个典型、一个重点）安全管理工具，加大隐患排查治理力度，分级分类推进隐患整治，整改率达100%；编制推行固定作业项目标准作业操作程序，对皮带、叉车等实施智能安防改造，提升本质安全水平。

在环保方面，中铝山东企业开展专项排查整治，对排查发现的问题及时整改；实施6号、7号锅炉脱硫设施改造和1号、2号水泥窑超低排放改造，实现稳定达标排放。

在合规管理方面，中铝山东企业成立合规管理委员会，强化合规管理工作；全面开展重点领域合规评价，将合规管理融入企业生产经营全过程；坚持“三项法律”审核全覆盖，保障企业合法合规经营。

笃定前行，行稳致远。当前，中铝山东企业正以更开放的思维、更务实的举措、更坚定的步伐，全力推进“五个专项行动 4.0”，为建设“新中铝”、打造世界一流优秀有色金属集团贡献山铝力量。