功以才成，业由才广。中铝集团二届二次职代会提出打造人才“新中铝”，实现各类人才与“新中铝”建设需求高度匹配。培养造就大批德才兼备的优秀人才，是实现中铝集团高质量发展的长远大计。集团上下要牢固树立“人才是第一资源”理念，按照建设“新中铝”的要求，切实在人才培养、引进、使用上投入更大精力，加快构建“新中铝”的核心优势，为加快建设世界一流优秀有色金属集团持续注入“人才力量”。

精准用心引进人才。人才引进要以价值创造为导向，立足企业发展实际，坚持“缺什么引什么”的原则，加快建立完善人才信息库，畅通人才引进渠道，用好“1+8”激励机制和全国重点实验室、国家级技能大师工作室等平台，多渠道、多形式吸引高端紧缺科技人才和高技能人才加盟中铝。要强化服务意识，想人才所想、急人才所急、解人才所困，用心解决住房落户、子女入学等“关键小事”，为其消除“后顾之忧”，全力营造集团尊重人才、关心关爱人才的浓厚氛围，着力打造有色金属产业人才聚集的“强磁场”。

因材施教培养人才。引进外来高端人才固然重要，对内部人才的培养更不能忽视。近年来，集团通过开展“双向挂职”、工程硕博士联合培养和各种劳动技能竞赛、班组长培训比武，加强人才自主培养能力，持续打造“中铝集团技能大师”“中铝集团首席工程师”等本土人才，为集团高质量发展注入了活力动能。下一步，要进一步完善有利于人才成长的培养机制，做好员工的培训、激励、晋升工作，对重点人才实行“一人一表”“量身定制”，创新开展技能竞赛、培训比武，让更多科技一流领军人才和大国工匠、能工巧匠脱颖而出，汇聚起建设“新中铝”的磅礴力量。

搭建平台用好人才。引进、培养人才只是途径，发挥人才作用、解决关键问题才是最终目的。引而不用、用而不精，再有能力的人才，迟早不是“远走高飞”就是“折戟沉沙”。各单位在满足引进人才对薪酬待遇和配套保障等方面需求的同时，还要为人才施展才华创造机会、搭建平台，采取“揭榜挂帅”“赛马制”等方式，强化集团承担的重点任务技术攻关、亟待破解的新产品攻关，破解绿色低碳等关键核心技术问题，让各类人才学有所用、用有所成，增强他们的获得感、成就感、幸福感，实现“用才”“功成”的“双赢”。