作为中铝集团所属有色金属冶炼企业，西南铜业承担着西南片区全部阴极铜、金、银、铂、钯等产品的生产职能，同时承担着滇中有色、易门铜业、凉山矿业阳极铜电解加工的生产职能。

随着60余年的城市发展，原王家桥生产区已难以满足企业发展需求，更不符合国家绿色发展的要求。在中铝集团、中国铜业的决策部署下，2022年12月25日，昆明安宁市青龙街道三道沟，“新西南铜业”新旧动能转换的帷幕徐徐拉开。建成后的新厂将拥有年产阴极铜55万吨、工业硫酸135万吨、黄金11吨、白银650吨产能规模，成为全国单体生产规模最大的铜冶炼厂。

搬迁项目生逢其时，意义非凡。正因如此，西铜人深知使命光荣、责任重大。自项目开工以来，西铜人笃行不怠、奋楫前行，高压下求突破，挑战中求发展，坚决打赢投产攻坚战，以实际行动构建“老厂稳定、新厂快建”发展新格局。

理念先行  精神永续

西南铜业搬迁项目计划建设期从场平到点火投料共23个月，要克服采伐时间短、场平与主体结构交叉施工、参建单位多、新厂建设与老厂生产“双线作战”等难题。如何保证安全、优质、高效的施工，是摆在建设者面前的首要问题。

开工至今，西南铜业建设者提高站位，创新管理，坚持以项目建设高标准为核心理念，以项目管理严要求为主线，聚焦关键领域，铆劲提质增效，以工程进度、安全、质量、绿色环保为重点，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，做到人人有职责、人人有目标、事事有章可循、处处有规可依，为项目高质量建设注入澎湃动能。

在项目建设关键阶段，项目指挥部班子成员坚守一线，靠前服务，穿着粘满泥沙的劳保鞋，风风火火四处奔波，第一时间进行现场指导、解决实际问题。项目全体党员在施工生产急难险重任务中，冲锋在前、干在前列，充分发挥先锋模范作用，激发项目内部活力。在他们的带动下，全体参建人员牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，直面风险，迎难而上，敢于亮剑，挺身而出，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，以实干显担当、出实绩，全速推进项目建设。

源头监管   补齐管理短板

走进西南铜业项目现场，一根根厂房立柱鳞次栉比，一座座崭新的混凝土建筑破土而出，在蓝天的映衬下，构成了一幅充满无限希望的美好画卷。

在项目建设中，西南铜业秉承四网（施工、设计、采购、资金）合一、分网作战，合网推进思路，坚持“项目零重伤、零污染，作业班组不接受轻伤”的安全环保目标，推行以我为主、深度参与模式，在承包商的管理上以一体化保姆式管理的方法构建“亲、清”的合作关系，实施业主直管直控，践行“四个1%工作法”（但凡安全有1%的风险，都要100%地花精力去控制；但凡质量有1%的缺陷，都要100%地下气力去雕琢；但凡进度有1%的希望，都要100%地拼全力去赶超；但凡投资有1%的浪费，都要100%地聚合力去消除），积极协调业主、监理、各部门、各队伍、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现现场管理的动态平衡。项目部坚持关键节点不动摇，科学编排月、周、日计划，层层压实责任，确保责任到人，保障各项工作落实落细落地；每日召开分项“作战会”，每周召开分区“监理会”，及时发现并解决问题。

栖鸦无声了，村民熄灯了，办公室的键盘还噼里啪啦地响着；残月快落了，寒夜将尽了，会议室的研讨还在进行……这样的情景，在西南铜业搬迁项目指挥部屡见不鲜。

筑牢安全施工“生命线”

西南铜业搬迁项目指挥部结合施工现场实际，将安全生产形势、安全知识教育、安全技能培训作为重点工作，以安全意识为抓手，筑牢思想之堤。

项目部不定期对项目开展安全隐患自检自查，及时处置现场不安全因素，开展安全生产应急演练，提升项目部应急处置能力。

同时，西南铜业积极推动搬迁项目指挥部和承包商两级门禁落地实施；建立人员入场底线清单，入场作业人员必须完成教育培训、人员资质符合要求等方可授权门禁；收集典型案例制作成短视频或案例集在大屏幕滚动播放，制定多样化违章考核实施细则，鼓励承包商自查违章抵扣违章考核；开展SOP竞赛、交叉诊断、观摩等安全观摩活动，充分推广各承包商的优点和亮点，提升现场安全作业条件；进一步应用视频监控、无人机等技术手段提升安全检查效率，强化现场风险管控；建设广播系统，通过监控视频发现现场违章时，及时通过广播系统进行喊话提醒；建设人员定位系统，对承包商主要管理人员进行定位，督促其在现场履职。

搬迁项目指挥部深入践行“幸福都是奋斗出来的、员工是西南铜业最大的资产”的企业文化理念，主动作为，务实进取，关爱员工身体健康，切实维护员工合法权益，消除员工后顾之忧，让员工全身心投入工作。

西南铜业搬迁项目高质量推进的底气，来自敢拼敢抢、默契配合的职工群众，来自真干事、干成事的干部队伍，来自技术精湛、迎难而上的党员先锋，来自建设美好生活的企业使命。目前，西铜人正朝着“建成投资最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均实物产率最高的铜冶炼数智化工厂”目标全速前进。