中铝股份连城分公司地处甘肃兰州永登县，筹建于1966年，其电解生产线于2018年11月断电停槽。2022年初，中铝股份顺应市场形势变化，对连城分公司通电复产。

复产不是简单的通电启动，而是对标新建工厂，锚定行业标杆，实现管理领先、指标领先的高效复产。在此过程中，中铝股份大力推行的“五标一控”电解铝管理模式，为连城分公司“涅槃重生”提供了最直接的推动力。

连城分公司从第一台电解槽启动就严格执行“五标一控”管理模式，制定12项管理制度，实现了288台电解槽“零事故、零渗漏、零脱极、零污染”高质量复产。

淬炼铸剑，长枪突围。“五标一控”的行业适用性和操作科学性在连城分公司得到再次验证，让连城分公司实现浴火重生——复产次月就实现盈利，生产经营效益得到巨大提升，200千安系列指标领先行业同类槽型，500千安系列指标国内领先。今年1至8月份，该公司铝产品产量利润和运营净现金流均超额完成进度计划。

今年9月底，在连城分公司成功复产一周年之际，中铝股份在连城分公司召开“五标一控”电解铝管理模式推进会，全面总结“五标一控”推行3年来的成效，系统复盘，共促提升。

博采众长  “五标一控”应运而生

“中铝股份要做世界一流铝业公司的排头兵、科技创新特强的主力军、矿产资源特强的压舱石、高端先进材料特强的顶梁柱、绿色低碳低成本数智化特强的引领者，进一步提升资源控制力、成本竞争力和市场盈利能力。”今年6月，中铝集团党组书记、董事长段向东在中铝股份干部大会上指明了战略方向，而后数次奔赴电解铝企业调研，思路愈发清晰——追求“极致成效”。

“稳定压倒一切”“有操作必有标准”“执行决定结果”……为破除价值创造道路上的“拦路虎”，3年前，中铝股份摸索总结，归纳提升，博采众长——“五标一控”电解铝管理模式（原材料质量标准、焙烧启动标准、启动后期管理标准、正常生产工艺技术标准、操作质量标准和数据化管控生产）应运而生。

从2020年9月启动试点，到2021年3月起在所属18家电解铝企业全面推广，中铝股份凭借“五标一控”，统一了电解铝企业的管理理念和方法，实现了生产运营全流程从差异化到标准化、从分散式到集中式、从经验式到数据化管控的三大转变。

中铝股份电解铝企业生产稳定性大幅提升，“A+B”类槽占比提高至98%，在产铝量稳中有升，电解铝原铝液交流电耗、阳极净耗、原铝液99.85%以上槽占比三大指标大幅优化，创历史最优水平。今年1至8月份，中铝股份电解铝管理成本同比优化136元/吨，实现管理降本超6亿元，减少碳排放80多万吨，厚植了高质量发展的底色。

“自全面推行‘五标一控’以来，中铝股份电解铝企业的运营水平和管理风貌都发生了深刻变化，取得了实实在在的成效，电解槽稳定了，消耗指标优化了，成本竞争力提升了。实践证明，‘五标一控’是电解铝行之有效的价值创造方法，是追求‘极致成效’的科学路径，必须长期坚持，一以贯之。”中铝股份党委书记史志荣在此次“五标一控”电解铝管理模式推进会上如是总结。

电解哪家强  中铝找“卷王”

从发源到试点，从试点到遍地开花。中铝股份旗下18家电解铝企业你追我赶、争相比拼、扎实推行，生产稳定性越来越好，能耗、物耗大幅降低，工人劳动强度大幅降低，生产成本持续优化，企业竞争力持续提升。

作为“五标一控”的第一块“试验田”，山西中润不断拓展“五标一控”管理内涵，将安全、设备按照“五标一控”的管理模式制定标准，加大新技术应用，完善“两级评判”机制。截至2023年4月，山西中润已彻底消除风险槽；截至今年9月底，A类槽占比达98.42%，多项指标处于行业领先地位。

作为中铝产业集群布局的重镇，包头铝业以“五标一控”为指引，致力于将内蒙古华云三期项目打造为电解铝全球标杆。该项目采用先进的600千安大型预焙电解槽技术，运用多项行业“黑科技”，实现装备自动化、电解槽控制体系智能化及组装、净化等辅助工序作业无人化，打造“黑灯工厂”。

在彩云之南，云铝股份从加入中铝到融入中铝，推行“五标一控”不仅增加了文化认同，更进一步提升了精细化管理水平。云铝股份全力推进标准化作业，工艺控制达标率大幅提高，电解槽稳定性显著增强；积极推广“12300技术”，多措并举降低停槽黑电压，推广使用燃气焙烧法复产，吨铝液综合交流电耗持续降低。今年1至8月份，云铝股份电解铝完全成本比对标标杆低977元/吨。

位于革命老区百色的广西华磊牢固树立“槽子就是饭碗，严管才是厚爱”理念，以“五标一控”为指引，形成了独具特色的电解铝“纵横双向、十字交叉”管理法，把“饭碗”稳稳端在自己手中。截至目前，广西华磊已全面消除电解槽各类隐患，工艺指标合格率从83%提高到96%，铝液综合交流电耗直追行业先进水平。

“这些年，通过推进电解铝‘五标一控’管理模式，我们干出了中铝人的自信、底气和自豪！”中铝股份党委副书记、总经理朱润洲在推进会上说。

融合拓展中的“五标一控”2.0

“五标一控”的贯彻执行，科学制定标准是前提，严格执行标准是核心，持续优化才具有活力。

今年初，中铝股份印发《“五标一控”2.0管理模式导则》，对电解铝生产管控提出更高标准和更严要求，进一步提升电解槽稳定性和安全性，塑造中铝电解铝管理品牌效应，提升核心竞争力。

中铝股份上下深刻认识电解铝行业发展趋势，致力于进一步发挥自身优势，掌握发展主动权，纵深推进“五标一控”管理模式，加速向生产效率更优、技术水平更高、数智化水平更强转变，在稳定高效的基础上，实现成本竞争力的全面超越。

“作为一项打基础、管长远的工作，做深做实‘五标一控’，要时刻与中铝集团打造‘四个特强’的战略目标对标对表，牢固树立‘以工艺过程稳定为核心’的理念，找准高线、划清红线，在追求‘极致成效’上兼容并蓄、久久为功。”史志荣强调，“五标一控”要在实践中不断注入新的活力和内涵，与“三化一提升”、全要素对标等深度融合，加快打造资产质量优、发展能力强、变现能力强、员工感受好的世界一流铝业公司。