今年以来，中铝股份连城分公司深入学习贯彻党的二十大精神，运用党的创新理论破解难题，聚焦“11236”工作思路，集智慧、铆干劲、促发展，争分夺秒抢生产，加足马力提指标，全力以赴防风险，坚定不移做精500千安系列、做优200千安系列，以“做到极致”推动“创标提标”。在全体干部员工的共同努力下，该公司延续了首季“开门红”和“双过半”的良好势头，以实干实绩再度交出了优异答卷。1至7月份，该公司铝产品产量完成预算进度的100.4%，利润完成预算进度的103%，运营净现金流完成预算进度的109%，企业生产经营呈现稳中有进的良好态势。

强引领  培根铸魂谋发展

中铝股份连城分公司党委坚持学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，深入推进党的二十大精神在企业落地生根。

该公司党委不断加强党的建设，严格落实组织生活制度，推进“三会一课”、主题党日等有机融合；围绕生产经营难点痛点堵点，深入开展“双争”大讨论、“两带两创”“一支部一品牌”以及党员“双提升”等活动，将“居山沟 创一流”的治企理念全面深入融入日常各项工作中，引领全体干部职工将思想和行动统一到中铝集团党组和企业党委的各项决策部署上来，守正创新，勇毅前行。

集智慧  破解难题促提升

中铝股份连城分公司围绕“打造集团标杆、勇创行业一流”强化顶层设计，制订了价值创造力强、科技创新力强、管理引领力强、文化软实力强的“四梁八柱”发展规划，形成“9+92”主要任务及目标，并建单列表推进。

为推进全要素对标，该公司制订全要素对标管理图系，分系列、分工序实施全面对标，以周保月，以月保年；以“三年降本计划2.0”为目标，绘制“成本地图”，明确各层级成本管控目标，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”；聚焦关键指标，主攻重点任务，客观分析传递外部压力，精准识别内部精细化管理短板，建立班子成员日碰头制度，推动问题解决在“第一时间”。1至7月份， 该公司累计完全成本较预算目标降低214元/吨。

锻长板，补短板，把脉问诊，对症下药。该公司“做精”500千安电解系列和组装，实现了“目标确定精准、改进措施精细、管理管控精益”。目前，该系列各项关键指标均达标达效，电流效率、原铝直流电单耗、原铝交流电单耗再创行业佳绩。同时，该公司不断优化工艺管控、操作管理、环境治理、设备保障以及风险槽个性化管理方案，“做优”200千安电解系列和动力系统。7月份，该公司200系列各项指标优于预算和上半年平均水平。200千安组装和熔铸“求变”，变理念、变思路、变方式、变行为，截至7月底，该生产单元产品质量稳步提升，铸造环节烧损进一步降低，变出了质量、变出了效益。

铆干劲  防范风险谱新篇

中铝股份连城分公司建立内部对标制度，对指标、对环境、对设备无泄漏治理、对安全隐患排查、对职工精神状态，以“一切皆可对”的态度取长补短，查漏补缺，一以贯之推进200千安提标、500千安创标工作，推进主要生产线效益提升。同时，该公司以刚性考核激励为导向，在消耗、费用控制上始终坚持力度不变、精度不变，确保稳产、满产、高产，实现成本领先、价值提升。

精研政策，用好用足。该公司审时度势，积极应对外部电价上调形势，在呼吁和寻求外部政策支持同时，成立电力专班积极应对电价变化，精准制订电力申报计划，调整现货比例，调整火电交易电量，扩大清洁能源及新能源获取比例，利用现货市场及D+3交易创效，降低网购电价。

以动治变，稳字当头。该公司电解系列创新“122”管理法，抓好趋势管理，防范系列风险；坚持“传帮带、查处防”联动的安全管理思路，铁腕治安全，坚决防控安全风险；定期分析研究市场趋势，制订营销策略，降低库存，规避价格风险；强化物资质量验收，规避市场和经营风险；定期开展内控分享评估，强化合规管理，为实现刚性目标保驾护航。

中铝股份连城分公司全体干部职工将继续秉承“居山沟 创一流”的连铝精神，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“11236”工作思路，补短板、强基础，奋力完成全年各项目标任务，为推动企业高质量发展而不懈奋斗。