中铝山西企业以“解剖麻雀式”调研解决疑难问题
来源： 中国铝业报时间： 2023-08-15作者：
本网讯 随着山西新材料和山西铝业实施“一体化”管理改革，山西新材料党委将两公司检修维保力量进行了整合。由于两公司原来的薪酬体系不一致，整合后的山西中铝工服在推进改革过程中，按照“统一模式、统一标准、统一基数”原则，对考核体系进行了调整优化，有的车间员工收入有所降低，员工思想情绪波动较大，正常的检修服务工作也受到一定影响。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，山西新材料党委针对这一改革中的新问题，不回避、不推诿，专门安排一名党委委员分管该项问题，以“解剖麻雀式”调研有效推动问题解决。
一是面对面摸清问题症结。调研组严格按照“四不两直”方式，深入员工较多、矛盾较集中的清理车间，从普通一线工人和职工代表、班组长、车间负责人三个层面，分别召开3次座谈会，共计24人参加，面对面了解员工诉求。
二是多方式研究解决办法。在充分了解员工诉求的基础上，调研组分别与山西中铝工服班子成员和其他车间的主要负责人进行深入谈话，共同研究解决问题的办法。
三是实打实推动问题解决。在深入调研的基础上，调研组提出了“输血”与“造血”并重的解决方案，并向山西新材料党委作了专题汇报。该公司党委会经过深入研究确定了具体的解决方案，充分考虑历史和现实因素，适度予以减负，并责成山西中铝工服进一步压减劳务用工量，优化绩效考核方式。该方案推行两个月来，积极肯干的员工绩效收入提高了25%，员工队伍整体稳定，取得了明显成效。
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