中铝铝箔于2015年10月由中铝集团4家亏损严重的老铝箔企业整合而成。自成立以来，中铝铝箔党委坚持党的领导，加强党的建设，以强烈的生存意识和发展意识攻坚克难、开拓进取，形成了以“务实笃行、团结拼搏、勇创一流”为内涵的创业精神。2021年，中铝铝箔实现扭亏为盈。2022年，中铝铝箔经营业绩创历史最好成绩，产量同比增长13.32%，营业收入同比增长32.6%，销量同比增长10.58%，利润总额同比增加1.86亿元。今年上半年，中铝铝箔产品产量同比增长1.77%，其中，药用箔产量同比增长16.8%；销量同比增长0.45%，其中重点产品铝塑膜销量增长46.67%；资产负债率优于目标值11.18个百分点，综合成品率较上年提高0.16个百分点。

绘就战略路线“全景图”   指明发展方向

中铝铝箔党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化理论武装和政治建设，高标准落实上级决策部署，坚持不懈抓党建、强党建，筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”。

2021年，中铝铝箔紧紧抓住铝箔行业爆发式增长机遇，秉持专业化整合理念，坚持“一家人、一盘棋、一条心”，托管云铝浩鑫，形成了从坯料供应到铝箔轧制的完整产业链，放大了中铝铝箔产品集群和品牌优势，实现了专业运营更强、组织架构更优、市场影响更大、经营效益更好的根本性转变。

中铝铝箔聚焦源头控制、科技减排，走出了一条生产经营和节能环保“双提升”的绿色发展之路。依托云铝浩鑫提供的低碳铝箔坯料，云铝浩鑫、陇西铝箔、洛阳铝箔碳足迹核查认证每千克铝箔碳排放水平分别降至4.95、6.23、6.55千克二氧化碳，大大低于国内铝箔行业每千克铝箔碳排放13千克二氧化碳的平均值。

绘就组织优势“推进图”  筑牢战斗堡垒

中铝铝箔党委充分发挥党的组织优势，打通贯彻落实党中央决策部署和上级党组织要求的“最后一公里”，确保重点难点工作有效落实。该公司以营销工作为龙头和切入点，成立了跨区域、跨党组织的营销系统“党员先锋队”，通过系统统筹和精准配置，保证各企业市场定位不重叠不遗漏。面对需求收缩、市场下行等压力，该公司及时掌握市场变化，实时调整营销策略，实现了稳存量拓增量，2022年终端客户销量占比从49%提高至69%。

中铝铝箔各单位每年年初梳理出生产经营和改革发展中的难点、痛点、堵点清单，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做实做细“两带两创”活动项目。陇西铝箔针对退火工序瓶颈和电耗居高不下的现状，实施退火炉节能扩容改造，装炉量增长50%，单位能耗降低45.3%，打通了制约陇西铝箔产能释放的卡点堵点。云铝浩鑫针对铸轧辊堆焊辊芯人工作业生产难题，经过反复分析论证，自主设计制作出自动堆焊的先进设备。原来堆焊一只辊芯需要两人配合5天才能完成，现在只要1个人两天就能完成，过去存在的漏焊、内部气孔、夹渣等堆焊质量问题也得到了有效解决，节约成本近14万元，减少设备交货期近60天。 

绘就优化机制“施工图”  奏响奋斗强音

中铝铝箔通过业务整合、班组搭班制、积分制等方式，激活用工配置，全面盘活内部人力资源。各单位把全要素对标指标和责任目标分解落实到人，树立“人人都是降本主力军，人人都是经营者”理念，建立激励、压力、动力机制，制订标准方法工具，让职工知道应该做什么、怎么做。

陇西铝箔在储运车间开展内部承包改革试点，将用工人数从33人精简为17人，工作效率不降反升。中铝铝箔充分发挥考核“指挥棒”作用，对于超额完成年度利润目标的单位，将超过部分的30%用于激励，实现“贡献越大，收入越多”。

云铝浩鑫板带销售业务组组长刘宇韬通过深入了解生产设备性能，结合市场调研，开发出大于1980毫米的宽幅铝箔坯料市场，每吨产品加工费比普通双零箔坯料提高600元，并使冷轧生产周期缩短两天，提升了企业宽幅铝箔坯料产品市场占有率和美誉度。洛阳铝箔技术员原大帅参加工作10年来，制作专用工具10余项，获得授权专利10项，其中4项为第一发明人。面对取得的成绩，他微笑着说：“公司的一系列激励机制给了我们创新动力，在面对生产难题时，大家都积极主动地开展创新工作，主动研究制订解决方案。”陇西铝箔设备管理部经理吴玉龙发表独著论文4篇，拥有授权专利4项，荣获“陇西县杰出人才”称号……一支敢闯敢拼的职工队伍以披坚执锐、破浪前行的精气神勇毅前行。

“面对有色金属行业进入弱周期给企业生产经营带来的严峻挑战，我们将继续强化过‘紧日子’的思想，狠抓落实特殊经营时期的各项工作举措，团结广大职工向着全面完成年度任务目标奋勇拼搏。”中铝铝箔负责人表示。