贵州华锦铝业有限公司热电运行部运行一值成立于2015年4月，共有18名成员，主要负责向氧化铝生产系统提供优质可靠的蒸汽能源和电力能源。作为一支充满战斗力、技术过硬的团队，他们攻坚克难、创新创效，为氧化铝生产稳定保驾护航。在4月28日召开的贵州省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，贵州华锦热电运行部运行一值班长陈明勇代表班组捧回“全国工人先锋号”奖牌。

关键时刻站得出

走进贵州华锦热电运行部，庞大的机器设备有序运转着。凭借着坚持不懈的努力和一丝不苟的态度，运行一值成功驯服了这些“巨人”，确保了机、炉、电、化水、输煤、脱硫六个工艺系统安全运行。自成立以来，运行一值严格按照生产任务完成好、降本增效成效好、安全环保管理好、党员作用发挥好、精神文明建设好的“五好”要求开展班组建设工作，打造了一支“召之即来，来之能战，战则必胜”的过硬队伍。班组荣誉墙就是他们的军功章，激励着全班勇往直前。

“公司要实施闭环生产管理，减少人员流动。凌晨3点接到通知后，用最短时间收拾行囊、告别家人，全班都在清晨六点封路前赶回公司……”提到去年抗击新冠肺炎疫情期间工作情况，陈明勇记忆犹新。2022年9月，贵阳市新冠肺炎疫情再次席卷而来，热电运行部运行一值全员驻厂，备班值守，吃住都在公司，坚守岗位一个多月。“累是肯定的，可非常时期每个人都在咬牙坚持。”陈明勇感慨地说。运行一值通过强化安全生产标准化管理，精心调整生产运行，精细化控制生产指标实现了极限降本增效：2022年全年供汽、供电标煤耗指标分别同比降低1.31千克/吨、9.69克/千瓦时，产汽新水消耗指标同比降低0.08吨/吨，超发电量230万千瓦时，创效20余万元。

创新创效当先锋

“开展技术创新活动是我们班一项工作重点，针对工作中出现的技术难题，经常组织员工开‘诸葛亮会’，想办法、出主意，既群策群力，又激活了员工潜能，把大家积极性调动起来。”为提高班员的创新热情和积极性，陈明勇不仅带头献计献策，还时常鼓励大家积极参与“创新创意”“金点子银点子”合理化建议征集活动。对员工的创新想法，贵州华锦提供展现自我、施展才能、实现价值的平台。“何况每条建议被采纳后还可以获得奖励，何乐而不为？”陈明勇笑着说。

运行一值从影响生产的堵点、难点入手，出点子、亮绝活。湿法脱硫生产过程中，石膏浆液堵塞循环泵入口滤网，既严重影响生产运行效率，又大幅增加了清理费用。针对这一问题，运行一值通过技术创新改造，从根本上解决了石膏浆液堵塞滤网的问题，大幅度减少有限空间清理作业，安全风险得到根本防控，年降本增效29.15万元。针对煤气炉产生的飞灰收集后用作水泥原料，潜在价值没有得到充分的发掘和利用的问题，运行一值充分调动班组员工积极性，主动参与煤气飞灰利用装置研发，将煤气飞灰作为锅炉的补充燃料，年创效约300万元。该两项创新技术获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。

运行一值处在生产第一线，哪个环节影响生产，怎么做能够降本增效，班组员工最清楚。他们对热电运行部煤气站二换频繁出现泄露、维修周期及更换周期短问题进行深入分析后，提出将补水水源换为蒸发二次水的方案，消除了设备腐蚀现象，保障了设备稳定运行，每年节约二换维护费用及除盐水费用120余万元；针对除氧器在运行过程中出现乏汽外排、产生噪音污染、造成大量热损失等问题，提出为除氧器增加换热器的建议被采纳实施后，彻底解决了乏汽外排的问题，提高了余热利用效率，年创造经济效益近百万元……运行一值将挖潜攻坚贯穿生产运行各个环节，持续交出创新降耗的高分“答卷”。

安全底线不放松

在运行一值休息时间和作业空档期，经常看到大家坐在一起，研究专业难题，讨论疑难问题，组织或参与多场安全培训活动，用典型事故案例警示教育大家增强标准化作业意识和自主保安能力。“在岗一分钟、安全六十秒”就是他们真实的写照。在安全生产标准化班组创建工作中，运行一值按照安全“责任、培训、操作、现场、设备”五个标准化考评标准内容，规范了自身安全管理和作业，全面提升了班组安全生产标准化水平，安全生产标准化理念深入人心。近两年，运行一值共有16人次荣获贵州华锦“安全卫士”称号。

“大多数的安全事故是生产现场违章引起的，想杜绝习惯性违章，就要学习各项安全规章制度，用制度规范人的行为，让安全成为一种习惯。”运行一值安全员周岛说。2022年，周岛带头查隐患、查违章、防风险，发现并整改隐患问题35处，实现了党员身边“无隐患、无违章、无事故”。他还充分发挥党员先锋模范作用，利用休息时间带领班组人员在锅炉C检修中清渣128吨、清理风帽3684个、添加床料136吨，提前1天完成了检修任务，为生产供汽提供了保障。“很辛苦，但是值得，正是体味过其中滋味，方觉大家齐心协力，共同培育出的果实更为芳香甘甜。”周岛说。

班组活，则企业活；班组强，则企业强。“全国工人先锋号”既是荣誉更是责任，贵州华锦热电运行部运行一值吹响先锋的号角，打造一支充满活力、高效执行的“五好”班组团队，让“小细胞”发挥“大作用”，推动班组建设与安全、生产、经营深度融合，为贵州华锦高质量发展提供源源不断的动力。