开年以来，宁能六盘山热电全体干部员工以党的二十大精神为引领，坚决贯彻落实上级年度工作会议决策部署，紧紧围绕“强管理、保安全、优经营、抓创新、创一流”工作主线，鼓足干劲，奋力攻坚，取得了前4个月利润同比增长144.71%的好成绩，以良好的开局为完成全年目标任务打下了坚实基础。

牢牢守住安全生产底线

今年年初以来，宁能六盘山热电以“安全班组建设年活动”为抓手，持续推进安全生产标准化建设，严格落实“安全管理的重点在生产一线、在班组、在生产和检修作业现场”工作要求，强化全员安全生产责任制，做细做实“天字一号”工程。

该厂坚持“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行标准岗位作业流程、统一进行安全培训和教育、统一进行考核”的“五个统一”管理模式，以中铝集团承包商安全管理标准化要求为准绳，将7家外委承包商纳入包保范围重点管理，签订四方安全责任书，对照“承包商安全积分共成长考评表”进行测评管理，领导班子带头，定期参加包保对象的安全活动和班组会议，对各项安全生产工作进行指导协调，不断提高承包商管理水平。

为进一步筑牢安全基石，该厂制订印发了持续巩固提升安全生产标准化实施方案和安全生产标准化专项整治两年行动方案，各生产部门、班组、承包商严格执行“手指口述”安全确认法、安全交底、早班会等安全工作要求，确保作业前风险辨识到位，安全措施落实到位，安全交底到位。同时，该厂每月开展一次岗位风险辨识，结合实际不断完善风险管控措施，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。截至4月底，该厂累计实现安全生产4551天。

对标挖潜  强化营销

“在激烈的市场竞争中，我们不但不能有‘躺平’思想，而且要找准方向奋力奔跑！”该厂党委副书记、副厂长张静动员全厂干部员工多渠道挖潜，节能降耗，降本增效。

该厂充分发挥全面预算统领生产经营的作用，以全要素对标为抓手，深化三级成本管控，在年初详细分解关键生产经营指标及各项成本费用，修编并下发2023年三级成本管控方案，制订降本任务清单，成立“成本包保领导小组”，压实责任，逐级包保。

各责任部门结合年度质量工作目标层层深入挖掘降本增效潜力，财务部门每月进行预警通报，经营管理部门紧盯重点工作，通过“对标、改善、评价、考核、固化”闭环管理找差距、补短板、强弱项，抓好责任落实，督促各部门严控成本费用，推动企业实现利润最大化。

经过全员努力，今年1至4月份，该厂供电煤耗同比下降0.68%，运行维护费同比下降1.25%，脱硫材料费同比下降23.57%，石灰石粉单耗同比下降4.99%，财务费用同比下降32.77%，降本成效显著。

宁能六盘山热电以“防风险、增效益”为目标，调整营销布局，深挖市场潜力，实现企业效益稳中有增。

该厂坚持综合提升电力营销水平，一方面在“硬件”上下功夫，不断强化设备综合治理水平，进一步提高机组可靠性；另一方面在“软件”上想办法，动态调整营销策略，优发高价电量，创新营销方式，积极参与跨区域电量交易，力争跨区域外送电价高于区内交易电价水平，紧盯现货电量交易、应急调度、省间支援等电量交易动向，减损增收。1至4月份，该厂平均上网电价同比增加2.15%，直接交易电价同比增加3.39%，外送电价同比增加6.51%，实现了价值创造目标。 

党建融合激发活力

该厂把“坚定政治引领为业务工作把舵定向，坚持学思践悟、知行统一，用服务中心工作成效检验党建成果”作为党建工作的着力点，推动融合发展，引领全厂干部员工共绘“同心圆”。

宁能六盘山热电严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全力引导党员干部将学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。今年，该厂各党支部结合生产经营实际，共设立“两带两创”活动项目10个，按月跟进落实，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在生产经营工作中得到充分发挥；工会围绕生产经营痛点、难点开展“问题攻关、管理创新”等劳动竞赛，有效激发了员工创新创效工作活力；纪委以“落实问责制，提升执行力”为目标，紧盯宁夏能源重要任务安排部署和该厂生产经营重点工作精准开展监督检查，全力促进干部员工纪律规矩意识再增强、工作执行力再提升、工作作风再转变、履职履责再高效。

开局多壮丽，奋进正当时。接下来，宁能六盘山热电全体干部员工将脚踏实地，向最难处攻坚，向最险处登攀，为全面完成年度各项目标任务不懈奋斗。