郑州产业园区土地盘活项目合作框架协议正式签订，洛阳产业园区新项目开发成功落地实施，物业经营部保障性住房改造项目全面启动……近期，中铝资产所属河南铝业按照党的二十大擘画的宏伟蓝图，以高质量党建引领企业高质量发展，在“二次创业”中迈出了坚实一步。

改革转型  破茧化蝶

2017年，中铝集团对河南铝业资产重组和主业整合，河南铝业仅剩房产、土地、设备等资产，瞬间陷入净资产为负、现金流为负、利润为负的“三负一无”困局。在生存压力的倒逼下，河南铝业坚持改革创新，发扬斗争精神，利用现有资源优势，走上了改革转型之路。

河南铝业首先转变前期铝加工经营思路，进行机构改革，优化人员配置。一方面，高效盘活长期闲置资产，大力清收逾期应收账款，积极解决历史遗留问题，实现国有资产利益最大化。另一方面，通过调研市场，尝试利用现有厂房、土地等资产开展租赁业务。

郑州冷轧厂按照“短期经营+长期开发”的思路，开展短期物流园区经营，探索长期开发盘活。洛阳热轧厂按照“工业园区+工业产品/服务”的转型思路，开展工业园区经营。物业经营部利用生活区自持物业开展规范化物业经营。经过一年的摸爬滚打，2018年年底，河南铝业初步形成了“两园一物业”经营格局，打破了“三负一无”被动局面，生存危机得到暂时化解。

与此同时，河南铝业编制2019-2035年发展规划，将经营分为初步转型、深化转型、深度开发并稳定发展三个阶段，按照“一厂一策”原则制订方案，分块搞活，推动企业可持续高质量发展。

拓市增收  求变图存

虽然暂时解除了生存危机，但河南铝业现有收入来源仍较为单一，业务结构还不牢靠的经营风险仍未得到彻底根除。为此，河南铝业党委持续发力，成立攻坚克难项目组，党委、党支部、党员同向发力，推进党建与中心工作深入融合，发挥合力，破解经营难题。

河南铝业顺应新型基础设施建设大趋势，因地制宜，顺势而为，开辟了新能源充电项目，分3期安装了新能源充电设施，千方百计吸引客户，充电站运营效果不断提升，成为利润增长新的发力点。河南铝业积极开拓外部市场，对新型工业化、康养、电商配送等项目开展实地调研，开发新项目，寻找新的利润增长点。

近年，受宏观经济下行及疫情影响，租赁市场低迷，影响了经营稳定。河南铝业成立招商团队，提升园区形象，引进新客户入驻；通过开展“全过程”服务、建立沟通回访机制等，稳住老客户不走；通过完善园区配套服务、合理规划库区布局、腾退租赁空间等，增加租赁收入。今年一季度，河南铝业租金收入实现大幅回升，逐渐恢复至疫情前水平。

破局开路  跨越发展

为了实现党的二十大提出的高质量发展目标任务，河南铝业党委积极弘扬伟大建党精神，于危机中育新机、于变局中开新局，提出了做实园区经营、稳住基本盘，导入产业化项目、实现新突破，谋划土地开发、实现新跨越的发展思路。

在中铝资产党委的指导下，河南铝业郑州产业园区利用区位优势，根据河南省委省政府战略部署，经过几个月洽谈，最终与某平台公司签订了合作框架协议，郑州产业园区土地盘活工作取得了新突破。

3月2日，随着一辆货车缓缓开进车间并停稳，洛阳产业园区物流配送项目正式投入运行，新项目开发迈出重要一步。这是河南铝业充分发挥人员和资源优势，自力更生谋发展取得的重要成果。

河南铝业翠微居单身公寓楼在去年经过争取，被列为洛阳市保障性租赁住房项目。该项目部利用地方政府资金扶持政策，已启动了消防设施升级、加装电梯，完善房间设施等提质改造工程，为下一步提升租赁收入打下了基础。

经过近5年改革发展，河南铝业成功地从铝加工企业走上了跨越式发展的路子，从最初“两园一物业”的初步尝试，到现在多样化的经营模式，经营收入连年上涨，连续4年实现盈利，圆满完成了中铝资产下达的任务目标，员工幸福感和满意度逐步提升，企业朝着蒸蒸日上的方向稳步发展。

下一步，河南铝业将认真贯彻落实党的二十大决策部署，抢抓机遇，将政策优势转化为企业效益，开创高质量跨越式发展新局面。