本网讯  早春二月，春潮涌动。地处辽宁东北老工业基地腹地的抚顺铝业老线优化改造项目现场，放眼所见尽是一片红盔蓝甲吊运拆装、抢开新局的火热场面。连续冲高的技术指标、连续盈利的喜人数据……让人切身感受到黑土地上春意萌发的气息和到处“开局即决战，起步即冲刺”的氛围。“厂子这两年终于翻身了，效益也上来了，大家心里都挺高兴，抢工期确实是苦点累点，但也觉得值了。”正在项目现场忙着保护性前期拆除设备的王师傅兴奋地说。

然而仅仅三年前，这家始建于1936年，中国第一家电解铝厂、中国铝镁硅钛工业的摇篮却处于连续亏损、艰难转型的尴尬境地。经历了2015年10月电解铝全线停产阵痛、转战铝用炭素市场的抚顺铝业，改革、扭亏既是大势所趋，也是企业的生死抉择。大踏步赶上时代、拥抱变化，“杀出一条血路”，一场深化老国有企业改革脱困转型的突围之战彻底打响。

国企改革三年行动开展以来，抚顺铝业彻底打破“铁饭碗”“铁交椅”，企业活力、效率和效益显著提升；以全面提升质量管理体系建设水平为基础，强化全流程质量管控，形成了 “三精一获取”成本与质量管理体系，通过一系列创新技改，不断突破质量技术装备“卡脖子”难题，逐步成长为在激烈的市场竞争中能与民营企业掰手腕的企业。2022年，抚顺铝业3个工序制造成本均在中铝炭素内部企业排名第1，实现了近10年连续第二年全口径盈利，全年同比增利238%，被中铝股份确立为炭素标杆企业，荣获中铝碳素2022年度提质增效“总经理特别奖”。今年1月，抚顺铝业实现预焙阳极产销率102.38%，蒸汽销量1.22万吨，在消化老炭素生产线改造期和电解停产损失的基础上，再次实现全口径盈利，实现首月“开门红”。深化改革让“百年老店”重新焕发出新的活力，让曾经的“亏损专业户”蝶变新生。

三年来，抚顺铝业通过持续优化整合部室，增强工序间协同效应，运行效率全面提升，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”用工机制，企业实物劳动生产率明显提高，职工收入年均增长15%，以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型管理责任制在抚顺铝业基本建立。

三年来，抚顺铝业以高质量党建引领保障企业高质量发展，着力推动党建与业务工作深度融合。2022年，抚顺铝业各级党组织实施“两带两创”活动项目16项、“揭榜挂帅”任务3项，实现经济效益8000余万元；解决职工群众“急难愁盼”问题29项，开展“党旗在基层一线高高飘扬——我为中铝作贡献”专项活动12项。各级党组织在全要素对标、工艺技术创新、基础管理提升等工作中取得了丰硕成果。

“重振‘一铝’辉煌任重道远，我们将坚决扛起新担当、新突破 、新作为的职责使命，努力在企业深化改革中破局开路、奋勇前行，取得更大成绩。”抚顺铝业负责人说。