2023年，陇西铝箔将全面贯彻落实党的二十大精神，围绕稳定生产经营规模、保质保量完成自主技术改造、老线重启项目建设、增强企业发展后劲等中心工作，打造团结高效的企业文化，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

转变观念  理清发展“新思路”

目前，陇西铝箔干部职工队伍整体稳定，但仍存在与高质量发展不适应的现象。一是人力资源优化进展跟不上企业发展的需要，老弱病残员工退出通道受限，新鲜力量得不到及时补充；二是个别员工思想观念落后，不讲付出，只讲收入待遇；三是企业产业链不完善，原料、物流、场地受制于人。面对当前复杂严峻的市场形势，切实克服和解决这些困难和问题，陇西铝箔的首要任务就是要转变观念。企业上下必须理清发展思路，突破以往的成功经验，不盲目乐观、不妄自菲薄，在成功时看到危机，在危机时看到希望，在拼搏中谋求发展：坚持以经济效益为中心，培育自主创新能力，深挖内潜、降本增效，依靠技术进步和管理创新推动技术改造升级，积极主动开发新产品，逐步把企业建成国内知名铝箔生产企业。

深化改革  构建管理“新机制”

陇西铝箔将深化三项制度改革，不断摸索扁平化管理运行模式，通过完善制度流程，构建职责清晰、精干高效，市场适应力强、执行力强的组织结构，激发员工队伍活力；通过提升管理、技术、装备水平，调整操作层组织结构，进一步减少管理人员和生产操作人员数量；通过3年努力，实现工厂总人数压减、人工成本同比降低的目标；通过完善绩效考核机制，探索超利润分享路径，使员工收入与企业收益密切相关，从而增强员工与企业同呼吸、共命运的使命感和责任感。

调整结构  转变发展“新方式”

根据中铝铝箔的产品结构定位和战略布局，陇西铝箔下阶段产品结构调整将重点抓好两项工作。一是确保新产品研发产出计划进度的完成，派专人负责，抓好无菌包、热轧软包、双零药箔的生产，保质保量按时完成所有品种的生产；二是狠抓重点品种开发，重点推进热轧料、重点产品的交付率，确保质量稳定、交货及时。

技术进步  再造竞争“新优势”

陇西铝箔要再造竞争新优势，就必须实现技术装备领先和技术工艺领先。在技术装备改造上，要按照“有所为有所不为”原则，依靠自身技术积累和自主设计，对一区进行全面升级改造，从而在提高系统控制精度、节能减排及产品结构调整上取得显著成效；通过加快安装表面针孔检测装置、搬迁老线分切机、改造退火料架等技改项目的实施，进一步优化产品结构，实现节能降耗，提高产品质量。在技术工艺创新上，要大力开展攻关活动，成立由工程技术人员、技术工人共同参与的重点品种（难干品种）攻关小组，实行项目负责制，致力于解决影响、制约产品质量提升的10个突出问题和难点，实现成品率达到目标要求，确保提高经济效益和产品核心竞争力。

深挖内潜  培育节俭“新文化”

陇西铝箔将对标企业历史最优水平和同行业先进水平，从以下几方面要效益：一是向优化生产方式要效益，通过灵活机动安排生产，做到“快进快出”，实现生产效能最大化；通过压缩呆滞铸锭、在线金属和废金属占用，实现“高产出、低占用”的目标；通过严格能源管理，狠抓跑冒滴漏，实现产品综合能耗控制目标。二是向产品质量要效益，把产品质量作为头等大事来抓，规范检查控制标准，加大检查力度，减少废品损失，确保实现全年综合成品率指标；加大现场产品质量控制力度，严肃工艺纪律，严格工艺规程，加强工艺监督，持续提高实物质量。三是向设备管理要效益，抓好设备巡回检查、月底检修和突发性事故抢修，确保设备运行良好。四是向内部管理要效益，通过强化成本考核，厉行节约，严格控制非生产性费用支出。五是向职工创造性要效益，大力开展合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，通过培育勤俭节约新文化，推动降本增效工作走深走实，取得实效。

 确保稳定  推动发展“新局面”

没有稳定和谐的环境，企业生产经营和改革发展就无从谈起。面对下一步工作，陇西铝箔一要充分发挥政治优势，积极推进“创先争优”和“厂务公开”等活动，努力做好职工思想引导，使全体职工正确认识当前形势，心往一处想、劲往一处使，打造团结和谐的企业文化。二要坚持党建引领，切实加强团队建设，使企业“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的团队精神得以进一步发挥，推动生产经营良性发展；三要高度重视安全稳定文化，大力宣传“安全也是效益”理念，扎实推进安全生产各项工作，健全齐抓共管长效机制，全力确保安全稳定大局。

下一阶段，陇西铝箔党员领导干部将深入学习贯彻落实党的二十大精神，在上级党组织的坚强领导下，不负重托，不辱使命，团结带领广大员工竭尽全力完成改革发展和生产经营各项任务，加快企业高质量发展步伐。