对标提升行动是企业有效应对新形势新挑战、实现高质量发展的重要抓手，是增强核心竞争力、加快建设世界一流企业的有效方法。

开展全要素对标管理行动以来，东轻立足当前，着眼长远，坚持对标找短板、立标明方向、追标促提升，不仅对标指标，而且对标思想，全方位、全流程推进对标工作，让对标在东轻成为一种习惯、一种理念、一种文化。

对标找短板

对标要与时俱进，必须打破传统、解放思想，树立对标意识，营造对标氛围，使对标意识深入人心。对标工作启动以来，东轻高度重视，统筹部署落实，在思想上、站位上明确对标的重要性，确保对标工作有序推进。

东轻充分发挥党建引领作用，抓政治学习、抓队伍作风、抓员工素质，坚持“四个看见”党建对标不松懈，深化“汲取伟力创价值  对标争先创一流”“对标找差距、精深提效率”大讨论，形成全员对标的良好风气。东轻以建厂70周年为契机，开展了“辉煌70载 立标有我”专项承诺践诺，签订“党员身边无违章、无事故、无废品”承诺践诺书，形成专项工作清单，党员参与率达到100%。此外，东轻加强针对性专项培训，解读对标方案的方向和理念，分析对标的必要性和重要性，干部员工主动对标的意识进一步增强。

“通过正向宣传引导，干部员工不仅立足岗位寻找赶超目标，同时开始自觉关注与标杆企业的差距，了解发展态势，积极参与对标，为提升对标指标建言献策。”东轻党群工作部主任刘海付介绍。东轻全员在对标中认清差距，找准方向，进一步坚定助力企业高质量发展的信心和决心。

立标明方向

东轻坚持把对标工作融入生产经营各方面，通过对标高标准、高水平，认清制约企业发展的瓶颈和短板，以问题为导向开展精准对标，全面提升核心竞争力。

对标工作开展以来，东轻先后制订了对标工作实施方案、对标项目评比方案、对标工作总体方案等，从安全环保、成本效益、生产运行、市场营销、管理提升等方面制订专项对标工作实施方案，并成立对标工作领导小组负责组织实施。

“我们把对标工作列入重要议事日程，定期召开推进会，同时设立了对标项目台账，实行三年滚动计划，动态追踪具体项目对标情况，确保对标工作按计划落地见效。”东轻战略发展部经理刘显东说。

近年，东轻以对标激发员工的工作积极性、创新性，通过对标挖掘成功经验，总结对标成果，对标工作水平显著提高。2022年前三季度，东轻以“跑赢标杆企业”为目标，确定的34项对标指标中有30项指标实现同比优化，25项指标达到对标目标，其中ROE达到15%，产能利用率达到105%，人工成本利润率、人均营业收入、劳动生产率等多项指标均创历史新高。

追标促提升

对标不仅为了超越标杆，更要成为标杆。在常态化管理的推动下，东轻研判市场环境，结合工作实际，从企业层面和产品层面着手，重点围绕效益、效率、开源、节流四大指标加强对标学习，不断拉近与世界一流铝镁合金材料加工企业的距离。

针对生产经营的重点难点和窄口短板，东轻引导各单位部门锚定标杆高度，加强学习借鉴、融会贯通，研究制订解决方案和推进计划，明确对标项目、对标对象、提升目标、时间节点、推进情况等，定期与标杆企业、对标指标逐项对比，全面评估完成情况，制订改进措施，固化优秀做法。随着对标工作的深入推进，东轻对标指标大幅优化。

目前，东轻“国产大飞机用7xxx系铝合金预拉伸板”标杆项目实验案例、“对标穿透一线，实现全员全要素参与对标”的管理模式和中厚板专业，分别被中铝集团选定为“2022年管理创新管理模式创建计划”“对标典型案例和培育标杆专业”。

质量更优、效率更高、动力更强，是东轻对标目标，也是东轻求解高质量发展路径的动力之源。在对标一流建设一流的征程上，对标提升的脚步愈发坚实，高质量发展的道路愈发宽广。

对标提升是一项长期性的系统工程，不可能一蹴而就。从方法到习惯的转变，东轻走出了对标提升的第一步。下一步，东轻将继续对标对表找差距、聚焦聚力强落实，不断挖掘内部管理增值增效潜力，进一步推动东轻“量”的合理增长和“质”的稳步提升，进一步推动质量变革、效率变革和动力变革。