近年，山西铝业瞄准主业化、专业化、市场化改革方向，优化产业结构，实施管理整合，以改革破解发展难题。今年1至7月份，该公司营业收入同比增长56%；市场外向度稳步提升，铝基地外收入占比达16.1%。

业务整合  突出主业 

在改革发展中，山西铝业加大转型升级力度，坚持做强工程技术、产品制造、现代服务三大主业，努力将“小散弱”打造成“一站式”“一条龙”的工业性服务基地。

作为工业服务性质的老企业，山西铝业虽然有着设计、制造、施工、监理、项目管理比较完整的产业链，但长期存在依附上市公司发展的思想，“小弱散”局面很难在短时间内发生根本改变，特别是在直面市场挑战时，暴露出缺少拳头产品、管理人员素质参差不齐等短板。

为此，山西铝业加强业务整合，将所属20多家单位业务细分为工程技术、产品制造、现代服务三大板块，明确定位，全面发力。工程技术板块发挥技术特点优势，培育全产业链、全流程和具备市场竞争力的新型工业服务体系；产品制造板块紧紧围绕铝产业链，以产品质量为生命线，以技术创新为突破口，承揽高附加值的装备产品制作业务；现代服务板块在做好内部市场的同时，积极承担外部业务，止住“出血点”，扩大利润源。

单枪匹马很难在市场上生存，只有“抱团取暖”才能最大化发挥团队作战优势。山西铝业坚定不移地实施“走出去”发展战略，发挥设计、建设、运营、维检修的产业链优势，工程技术、产品制造、现代服务三大板块分兵突围，业务领域从周边省市逐步延伸至西南、东南等市场，对外创效成为企业效益增长的重要引擎。

“一盘棋”谋划   “一体化”运作 

2022年，按照中铝集团部署，山西铝业和山西新材料推行“一体化”管理改革，坚持市场化导向，通过“‘一盘棋’谋划、‘一体化’运作”，全面深化改革，实现破局前行。

“一体化”首先是管理机构融合。针对一直以来企业机关存在的机构臃肿、人员冗杂、职责不清等问题，两公司按照“合并共性、保留个性”的原则，大力整合职能管理部门，着力构建优势互补、高效协同运营的高质量发展格局，机关人员精简率达67%；同时，按照“分类整合，协同发展，聚焦主业，专业管理”原则，持续优化产业结构和管理流程，真正实现优化层级、理顺业务，管理重塑、流程再造。

两公司结合各单位实际，大力实行差异化管理和考核，管理人员定量考核指标权重达60%以上；大力推行市场化用工制度，通过跨企业转移、跨企业上岗、置换劳务派遣工、协商解除劳动关系等方式，今年1至7月份优化人员400余人，生产效率稳步提升。

据了解，下一步，山西铝业、山西新材料将认真落实中铝集团决策部署，发挥“一体化”管理模式优势，释放产业互补协同效能，建立主辅并重、以辅补主、以辅养主的发展新格局，真正闯出一条老企业转型发展的新路子。