洛阳铜加工是我国“一五”建设的156项重点工程之一，在近70年的发展历程中，为国家经济发展、国防军工建设立下了不朽功勋。近年，受多重因素影响，企业连年亏损，一度面临着生死存亡的抉择。2021年1月，中国铜业开始在洛阳铜加工推行市场化职业经理人制度改革。该公司抢抓机遇，挥动强化党建引领、深化机制改革和转换经营机制“三板斧”，有效激发了企业内生动力和发展活力，实现了扭亏为盈的全面蜕变。2021年，洛阳铜加工实现利润超年度目标3512万元，同比增利超1亿元。今年上半年，该公司实现利润同比增长76.84%。

一板斧：强化党建引领  完善公司治理

洛阳铜加工党委坚持“越是市场化改革，越要加强党建”理念，发挥党建“法宝”作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

该公司发挥党委领学促学作用，以党史学习教育为契机，持续推动全员转观念、转作风、转方法，到系统内外企业对标学习，进行“头脑风暴”，凝聚改革“精气神”；完善治理结构，深化制度建设，强化制度执行，健全法人治理结构，把准改革“方向盘”，全面提升工作质效；开展党组织副书记试点工作，加强党组织书记、党务干部、党员“三支队伍”建设，积极开展“标准化党支部”创建，推行基层党支部结对共建工作，夯实改革“压舱石”。2021年年初以来，该公司围绕年度目标和经营重点难点，设立“两带两创”活动项目98个，实施劳模创新工作室项目24个、青年创新工作站项目两个，累计创效3000余万元。

二板斧：深化机制改革  激发动力活力

洛阳铜加工以国企改革三年行动任务为主线，严格遵循“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，抓班子、带队伍，凝聚发展合力。

该公司抓住管理干部这个“关键少数”，经营团队实现由“企业人”到“社会人”的身份转换，建立权责利对等的激励约束机制；董事会对经理层成员实行职业经理人管理，按市场化方式聘用职业经理人团队；建立市场化选人用人机制，对中层干部采取“强激励”与“硬约束”相结合的方法，实行任期制契约化管理，淡化职级意识，强化岗位管理，坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”，考核结果与干部的“帽子”“票子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，让奋斗者成为受益者。

干部能上能下，关键是“下”。改革实施以来，该公司管理岗位由改革前的22%降至12.8%，3名中层管理人员因不胜任退出管理岗位，中层管理岗位减少21.4%，业务主管岗位减少34.2%。如今，洛阳铜加工管理人员“能上能下”、员工收入“能增能减”已成为常态，干部员工队伍整体能力素质和干事创业精气神进一步提升。

三板斧：转换经营机制  实现价值创造

洛阳铜加工在搞活经营机制上下功夫，通过优化组织结构、调整经营模式等，把价值创造理念贯穿经营管理全过程。

在优化组织结构方面，该公司摒弃以往“凡改革必减机构”的做法，针对装备保障和质量管理存在的突出问题，成立了装备保障部和工艺质量管理部；按照“横向协同、纵向扁平、精简高效”原则，在两个主体生产厂取消了工区设置；压减机关职能部门和生产服务单位，打造最优最短管理链条。

在调整经营模式方面，该公司根据产线特点，实施“一厂一策”“一线一策”的经营模式。在宽厚板生产线推行“模拟市场”的赋能承包，2021年生产线产销量、人均收入分别同比增长49%和19.88%，今年1至6月产销量同比增幅36%。该公司在长期亏损的管棒厂和铝镁板带厂实施事业部制改革，建立起责权利一体的运营机制，打造利润中心。管棒厂在2021年实现利润超千万元的基础上保持了良好发展势头，今年1至6月实现利润已超去年全年。铝镁事业部呈现芝麻开花节节高的喜人趋势，在2021年产销量、净利润大幅增长的基础上，今年1至6月产销量、利润分别同比增长49.71%和29.65%，镁材轧制板在国防领域的市场占有率提升到70%。

通过改革，洛阳铜加工盈利能力显著增强。2021年洛阳铜加工同比增利超1亿元，高附加值新产品销量同比增幅78.2%，实现扭亏为盈的全面蜕变。今年1至6月，该公司实现利润同比增长76.84%，高附加值新产品销量同比增长183%，其中LY32/ LC 1166、C70250等 “拳头”产品销量分别同比增长了233%和178%。企业经营效益明显改观，员工收入普遍增长，干部员工思想观念得到根本转变，正气充盈、干事创业的氛围日益浓厚。

当前，洛阳铜加工全体干部员工以坚定的信心凝聚发展合力，以“归零”的心态向前看，以“赶考”的姿态迈上新征程，努力用实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开。