“三管齐下”展新姿——洛阳铝加工提前实现利润过半目标纪实

来源: 中国铝业报时间: 2022-06-22作者: 张国庆

近日,洛阳铝加工生产经营再传捷报,今年1至5月份,该公司产销规模同比增长3.47%,实现利润完成全年挑战目标的55.73%。与此同时,该公司多项生产经营指标均再创历史新高,彰显出加强党建、严防疫情、抓实经营三项工作齐抓共管的韧性和活力。              

加强党建铸根魂

起步就要提速,开跑就是冲刺。今年年初以来,洛阳铝加工党委在企业2021年突破10万吨达产历史性目标的基础上,进一步加强党建工作,创新“党建+”工作模式,采取切实举措贯彻落实中铝集团党组、中铝高端制造党委“第一议题”制度等工作要求,对标对表,学用结合,提炼好经验好做法,全力推动党的建设高质量发展,为今年工作开好局起好步提供了坚强保证。

洛阳铝加工党委建立了以“润心工程”为核心内容的“我为职工办实事”长效活动机制,9个党支部加强“三基”工作,以学思践悟的形式深化党史教育成果,汲取红色奋进力量,探索特色党建,扭转了党建工作存在的“四化”现象;坚持“走出去、请进来”相结合的方式,完成了内部工序支部共建和外部关联党组织联建工作,党建工作视野更开阔、活力更富集;举办为期3个月的党务人员能力提升学习活动,让30余名参加学习的党务工作者既开阔了视野,加强了思想淬炼,又提升了业务能力,为党建工作再上新台阶注入了强心剂。该公司党委以建厂20周年为契机,组织开展了“伟大建厂”“三年脱僵”“10万吨达产”三大精神和生产经营管理理念的总结提炼活动,丰富了企业的精神谱系,激发了广大职工与企业同频共振的自豪感、使命感、归属感,也促进了“双创大讨论”和“双向融合,四个看见”党建品牌建设等工作在基层落地扎根。

严防疫情保生产

面对国内疫情多点散发和反复无常的严峻形势,洛阳铝加工党委站在危及生存和发展的政治高度,织密防范网,打赢阻击战。

洛阳铝加工按照地方政府要求,严格落实各项管控措施,以“一失万无”的底线思维确保万无一失;成立疫情防控工作专班,与地方政府建立健全物流保通保畅工作机制,确保疫情期间保供物资和生产原料进得来、供得上,产品出得去,为企业生产经营提供可靠保障;加强物资储备、隔离设施硬件建设和卡点值守力量,9个党支部每天派出数名志愿者参与值班。

在疫情肆虐期间,该公司坚持“两手抓、两不误、两促进”,保持生产经营平稳有序,所做工作和取得的成效得到地方政府的充分肯定。

抓实经营提效益

为了继续保持经营稳中向好的态势,巩固和发展好10万吨达产成果,洛阳铝加工党委理出“稳规模、调结构、提效益”工作思路,以站稳9000吨平台为主攻和深耕方向,全力打好提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战,着力提升服务保障能力、创新引领能力、绿色发展能力、智慧运营能力。

洛阳铝加工始终坚持技产销一体化保供、班组和机台班计划、事不出班和不隔天等工作和考核机制,突出问题导向、目标导向和业绩导向,使生产现场充满着你追我赶、明争暗赛、敢为人先的竞争态势。熔铸车间3月份创出6500吨新高,超出设计产能50%以上;前5个月再生铝投用比例达74.3%,同比提升3.6%,走在行业前列。热轧车间、冷轧车间、精整车间、储运车间、机电车间所承担的产量和考核指标均创历史最优水平。

在技术创新方面,冷轧车间突破2000轧机合金化轧制瓶颈,月释放产能超1600吨;精整车间完成6台退火炉扩容改造,打破生产瓶颈,今年前5个月退火炉总通过量同比增加6.9%;储运车间采取厚膜代替和改制旧木托,为企业节约包装成本33万余元。

该公司通过PDCA、5W2H质量管理工作方法,铝加工和熔铸工序成品率同比实现大幅优化;重点产品比例完成63%,同比增加3.82个百分点,酒盖料订单、销量大幅提升,同比增长134%、113%;深化5C价值管理工作,以效益为中心的经营理念日益深入人心和成为共识,有效防范了各种经营风险,经营性净现金流创历史最好水平。

“三管齐下”诠释了党建与生产经营管理相融相生、双向融合的辩证统一关系,体现出抓重点和重点抓带来的可喜变化,促进了洛阳铝加工生产经营管理质量和能力的本质提升。洛阳铝加工在走出“三年困境”、走进“10万吨达产”佳境、走向高质量发展美景的征程上,需要不断总结和赋能这种向阳而生、逐梦前行的有效做法和时代智慧。实践证明,只有始终如一紧紧依靠各级党组织和全体职工,以弘扬主旋律、激活正能量、传播好声音的善作善成和久久为功,才能画出企业效益和形象最大同心圆。


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